Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Perbedaan dalam penawaran penjual mungkin masuk akal, seperti adanya komponen dewasa, otomatisasi tinggi atau struktur tim yang berbeda; tetapi jika harga tidak mencakup analisis permintaan, desain, pengujian dan tanggung jawab satu-satunya, mungkin akan seimbang dengan mengurangi kualitas, menggunakan kode sumber yang tidak sah, perubahan sering, pengiriman terlambat atau ditinggalkan dari proyek.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Ringkasan proyek yang sama dan daftar masalah yang dikirim ke semua vendor.
Dependence Kunci Validasi
Penjelasan diminta pada beban kerja, rute teknis, penggunaan ulang isi dan asumsi kunci.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Validasi kualitas pengiriman nyata melalui diagnosis minimal atau tonggak.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Tiga tahun pemeliharaan, perubahan dan biaya pengambilalihan diukur sebelum keputusan diambil.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Skema sistem manajemen rendah-biaya hanya berisi template depan dan berbagi belakang panggung, tidak mengekspor data lengkap atau memberikan kode sumber service. Sebuah perusahaan dibatasi untuk setiap penyesuaian selanjutnya oleh platform jika melihat pada harga pertama.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hal ini dianggap bahwa nama fungsional adalah sama, sehingga tanggung jawab untuk pengiriman adalah sama.
Menerima jangkauan "follow-up" yang besar, tapi masih tanda-tanda totals tetap
Tidak ada hasil ter-stage sebelum pembayaran, tidak ada kesempatan keluar untuk proyek murah
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Harga yang rendah bukanlah masalah dalam dirinya sendiri, dan tidak mungkin untuk menjelaskan bagaimana harga sesuai dengan hasil pekerjaan dan kewajiban jangka panjang yaitu sinyal resiko.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.