Pertama, selamatkan aset digital.
Kepastian kontrol atas gudang kode, server, nomor akun awan, database, nama domain, sertifikat, kunci pihak ketiga, paket rilis dan cadangan terbaru.
Home Panduan keputusan Proyek / tidak ada kode dokumen lama mengambil alih
PROJECT DECISION GUIDEBagaimana kau mengambil alih kode lama tanpa dokumen?
Ketidakhadiran dokumentasi tidak berarti bahwa proyek tidak dapat mengambil alih, tetapi tidak secara langsung berkomitmen untuk melanjutkan pengembangan. Langkah pertama harus untuk menjaga kode, akun, data dan lingkungan operasi kemudian menentukan keadaan sebenarnya melalui audit yang melibatkan kembali.
Jawab pertanyaannya.
No document old code take over
Sistem lama biasanya dibagi menjadi pelestarian aset, restorasi pembangunan, validasi operasi, kode dan data audit, klasifikasi risiko, perbaikan kerugian dan pemulihan pengetahuan.
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
Persekitaran Pulihan Pulih
Perekaman fregue dari versi yang berjalan dan dependensi, dan mencoba untuk menyelesaikan konstruksi dan penyebaran dalam isolasi dari server asli.
Rekonsiliasi fobia untuk operasional selesai
Rasio penyempurnaan didasarkan pada proses bisnis nyata dan penerimaan target cek, daripada mengekstradisi dari jumlah dokumen atau catatan penyerahan.
Audit daerah berisiko tinggi
Kekhalifahan fokus pada pembayaran, otoritas, konsistensi data, antarmuka eksternal, kesenjangan keamanan, kinerja botleneck dan proses distribusi yang tidak dapat diroll.
Pengembangan suatu program pembuangan yang berlapis
Keamanan data dan risiko interupsi bisnis ditujukan sebelum kapasitas persinyalan dipulihkan dan kewajiban teknis, tataran arsitektur dan dokumentasi akhirnya diatur.
Establishment of the post-takeover liability boundary
mengidentifikasi defisiensi residu, sistem pihak ketiga, data sejarah dan kebutuhan yang tidak terpenuhi dan menghindari ketakterhinggaan tim baru yang bertanggung jawab atas masalah yang tidak diketahui.
Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian
Repositori kod dan versi operasional baru-baru iniProduksi dan pengujian akses lingkunganOtentikasi backup dan pemulihan Pangkalan DataSertifikat nama Domain dan hak akses akun awanAntarmuka pihak-tiga dan atribusi kunciProses bisnis kore dan kekurangan diketahuiLog dan persyaratan tugas daring terkiniKontrak asli, prototipe dan komunikasi
Cadangkan jalur ke implementasi
Cara yang paling bijaksana adalah memulai dengan diagnosis teknis independen, dengan daftar aset yang disampaikan, laporan audit, prioritas risiko dan program pengambilalihan.
DECISION WORKSHEET
Memutar kode lama tanpa dokumen menjadi keputusan yang dapat ditegakkan
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
Pertama, selamatkan aset digital.
Kepastian kontrol atas gudang kode, server, nomor akun awan, database, nama domain, sertifikat, kunci pihak ketiga, paket rilis dan cadangan terbaru.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Persekitaran Pulihan Pulih
Perekaman fregue dari versi yang berjalan dan dependensi, dan mencoba untuk menyelesaikan konstruksi dan penyebaran dalam isolasi dari server asli.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Rekonsiliasi fobia untuk operasional selesai
Rasio penyempurnaan didasarkan pada proses bisnis nyata dan penerimaan target cek, daripada mengekstradisi dari jumlah dokumen atau catatan penyerahan.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?
Setidaknya gudang coding dan versi operasional baru-baru ini, akses lingkungan produksi dan pengujian, cadangan basis data dan pemulihan otentikasi, sertifikat nama domain dan hak akses akun cloud, bersama-sama dengan indikasi volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem yang ada, hak akses data, ketergantungan pihak ketiga dan jendela akses. Versi yang sama disediakan kepada pemasok yang berbeda dan meminta asumsi, eksklusi, masalah kerjasama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan dinyatakan secara terpisah, sehingga untuk menghindari membandingkan harga total hanya satu perbatasan yang hilang.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Prinsip penilaian
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Kau bisa mengambil alih dari tim asli tanpa kontak?+
Penilaian analisa dimungkinkan diberikan bahwa perusahaan memiliki mandat hukum untuk kode, rekening, data dan sistem dan mampu memperoleh aset yang diperlukan. semakin banyak yang hilang, semakin tinggi biaya pemulihan dan semakin tinggi risiko operasional.
Bagaimana kita dapat dinilai sebagai menulis ulang atau melanjutkan?+
Ada kebutuhan untuk membandingkan nilai bisnis yang ada, pemeliharaan kode, risiko migrasi data, siklus ulang dan kelanjutan bisnis. Banyak proyek lebih cocok untuk penggantian modular daripada rollover satu kali.
Kau bisa melakukan hal yang lebih buruk sebelum mengambil alih?+
Risiko kode tidak diketahui tidak dapat diperkirakan oleh deskripsi lisan saja, tetapi harus tunduk pada audit terbatas sebelum pemulihan dan penawaran konstruksi diputuskan.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini
Aplet, APP, SaaS dan sistem lama
Apakah proyek software buntut dan kode lama diambil alih setelah tim pengembangan yang asli kehilangan sentuhan?
Sebagian besar proyek dapat dinilai pertama, tetapi tidak dapat langsung berkomitmen untuk memperbaiki tanpa mengetahui aset dan kode. Langkah pertama adalah untuk melestarikan kode, server, database, nama domain, sertifikat dan rekening pihak ketiga sesuai dengan hukum, dan kemudian mengembalikan repertoar dari repertoar dan operasi.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekApa yang biasanya dibutuhkan untuk pengembangan perangkat lunak?
Perangkat lunak yang disesuaikan tidak memiliki harga seragam berdasarkan ukuran halaman, dan biaya ditentukan terutama oleh ruang lingkup, antarmuka, data, otoritas, kinerja dan akuntabilitas untuk pengiriman.Sistem manajemen dengan nama yang sama mungkin adalah alat tunggal sector atau koneksi ke perintah, inventaris, keuangan dan otoritas multi-organisasi.disarankan bahwa sistem bisnis pertama ditutup loop dan penerimaan dan batas inspeksi ditetapkan, dan bahwa produk, desain, pengembangan, pengujian, penyebaran dan pemeliharaan beban kerja diperkirakan.Setiap harga total yang tepat diberikan tanpa pengetahuan kebutuhan hanya dianggap sebagai acuan pemasaran.
Tiliklah jawaban penuhProjek perisian rintisan dan pemilihan programMengapa perusahaan perangkat lunak perlu belajar sebelum mereka bisa menawarkan?
Penawaran perangkat lunak tidak didasarkan pada ukuran halaman sederhana, dan aturan bisnis, kelayakan peran, antarmuka, migrasi data, kinerja, keamanan dan akses secara signifikan dapat mempengaruhi beban kerja. Penelitian demand dirancang untuk mengidentifikasi driver biaya ini dan membedakan antara jangkauan yang didefinisikan dan risiko yang tidak diketahui. Tanpa penelitian, harga rendah sering kali dikompensasi oleh perubahan selanjutnya, kualitas yang lebih rendah atau penghapusan pengiriman.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekRisiko apa yang mungkin disembunyikan dari harga rendah perangkat lunak yang melebihi kemampuan?
Harga rendah yang mungkin timbul dari penggunaan kembali template, ruang lingkup yang hilang, kekurangan atau belakangan bergantung pada biaya perubahan, yang belum tentu mewakili efisiensi yang lebih besar. Harga membandingkan penawaran adalah untuk menyelaraskan permintaan, antarmuka, data, pengujian, penyebaran, kode sumber dan penetapan kaliber.Terutamanya harga yang rendah memerlukan penjelasan peran tim, beban kerja dan eksklusi.
Tiliklah jawaban penuhRELATED
Pengalihan evaluasi proyekKau harus tetap tahu tentang jasamu.
Relevant
Pengambilalihan dan penyelamatan proyek perangkat lunak ugug
Lihat audit, rehabilitasi, relokasi dan pengiriman layanan yang sedang berlangsung
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantBagaimana perkiraan biaya proyek
Ketahui bagaimana kode dan risiko data tidak diketahui mempengaruhi anggaran
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPenyerahan informasi proyek pengambilalihan
ringkasan dari status aset dan isu
Untuk informasi lebih lanjut.