Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Penelitian efektif dapat menerjemahkan bahasa bisnis ke dalam jangkauan yang dapat diperkirakan, merekam kutipan, tidak-inklusif dan pertanyaan yang harus divalidasi. Proyek sederhana dapat diselesaikan melalui kuesioner dan sesi pendek, sementara proyek kompleks mungkin memerlukan wawancara di situs, diagnosa dan prototipe sistematis.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan tujuan, proses, informasi dan informasi pada sistem yang ada.
Dependence Kunci Validasi
Fungsi identifikasi, fungsi non-fungsi, antarmuka, migrasi dan kebutuhan pengiriman.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Daftar asumsi, risiko, pengecualian dan pertanyaan yang akan divalidasi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Perkiraan berdasarkan fase atau paket kerja, dengan indikasi bagaimana perhitungan diubah.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Jumlah dari dua halaman "anggota applet" mirip, satu hanya menampilkan informasi, dan yang lain berurusan dengan beberapa penemuan toko, cadangan, pengembalian dana, dan keuangan konsiliasi, dengan variasi biaya yang signifikan. Menawarkan aturan konfirmasi dan antarmuka memungkinkan untuk perbandingan nyata dari program yang berbeda.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya untuk daftar fungsional, tanpa deskripsi aturan operasi
Pilih dengan kutipan terendah, abaikan pengujian dan penyebaran
Sembunyikan semua yang tidak diketahui dengan harga tetap kotor.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Tawaran resmi harus ditelusuri kembali ke lingkup, pengiriman, kondisi teknis, personil, perkalian dan risiko, dan mengindikasikan apakah pajak dan biaya, sumber daya awan, layanan ketiga pihak dan transportasi termasuk.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.