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QUESTION & ANSWER

WMS은 온라인으로 이동하고 재고를 가져 오는 방법은 무엇입니까?

WMS은 개방형 캘리버, 동창, 운송 문서, 창고, 품질 검사 및 공개 처리 규칙의 일괄 처리가 온라인에 갈 전에 결정해야합니다. 한 재고 목록 만 가져올 수 없습니다. 그렇지 않으면 책 수는 지상에 위치와 일관성을 유지 할 것입니다.

질문에 대한 답변

먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.

주식 마이그레이션의 목표는 새로운 시스템에 대한 신뢰할 수있는 시작 지점을 수립하는 것입니다. 필수, 단위, 배치, 일련 번호, 유효 기간, 저장 위치, 냉동 및 전송 상태는 맵핑됩니다; 불완전한 조달, 판매, 전송 및 이전 시스템의 반환 문서는 계속 처리, 폐쇄 또는 이동 여부를 결정하는 것입니다. 더 짧은, 준비 및 자동 검증을위한 요구 사항, 더 높은 반환 옵션은 동시에 유지해야합니다.

DECISION FACTORS

어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?

동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.

Stockpiles는 저장, 배치, 일련 번호 및 유효 기간에 관리했습니다구매, 판매, 전송 및 반환된 문서의 수창고는 동결, 재고 및 리뷰 창에 준비 할 수 있습니다.ERP은 새로운 WMS과 어떻게 차이를 복구하는지 재구성하는 방법
ACTION STEPS

사전 예약

01

첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.

필수품, 단위, 저장 및 상태 부호를 지우십시오.

02

유효성 열쇠 의존

(c) 고정 문서의 처리에 대한 마감일 및 규칙을 수립합니다.

03

평가 가능한 결과의 개발

물리적 재고, 수입 및 볼륨 세부 검증을 수행합니다.

04

실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.

전환 운동 완료, 및 재조합은 연속적으로 라인 및 차이의 시작 후 수행되었다.

PRACTICAL EXAMPLE

실제 사업에서 어떻게 이해합니까?

판단의 방법을 설명하는 데 사용되는 예

창고의 재고는 100개 품목을 포함하고, 10개의 품목은 검사를, 5개의 품목은 3개의 저장 수준에서 얼고 배부됩니다. 이동하는 품목의 전체 수는 은행을 지시하는 WMS를 방지하고, 처음 재고는 유효한 상태 및 위치에서 설치되어야 합니다.

COMMON RISKS

가장 쉬운 피트에서 단계.

재고 수량 만 확인, 일괄 및 창고

오래된 시스템은 전환 할 때 문서를 생성하는 것을 계속합니다.

디스크류가 감지되면 수동 변경이 직접, 유지 및 승인에 대한 이유 없음

ACCEPTANCE

우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?

마이그레이션 합격은 마스터 데이터 매핑, 재고 기록, 수입 로그, 볼륨 및 세부 사항 재구성, 샘플 결과, 차이 처리, 문서, 전환, 뒤 연습을 포함해야합니다.

공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.

프로젝트 조건은 위의 예에서 다르습니까?

운영 목적, 기존 시스템, 샘플 및 계획된 시간은 컨설턴트가 실제 경계와 관련하여 예비 판단을 만들 수 있기 전에 충돌 할 수 있습니다.

Associate 프로젝트 컨설턴트