Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Mục tiêu của việc di cư chứng khoán là thiết lập một điểm khởi đầu đáng tin cậy cho hệ thống mới. Các đơn vị, hàng loạt, số lượng hàng loạt, thời gian lưu trữ, vị trí đông lạnh và trong nội bộ được lập bản đồ; các nguồn thu nhập chưa hoàn chỉnh, bán hàng, chuyển giao và gửi lại các tài liệu cũ là quyết định có tiếp tục xử lý, đóng lại hay di chuyển hay không.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Xóa hết hàng hóa, đơn vị, mã lưu trữ và vị trí.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
(c) Thiết lập thời hạn và quy tắc để xử lý tài liệu đang lưu.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra hàng hóa, nhập khẩu và chi tiết âm lượng.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Việc tập thể dục hoàn tất, và sự hòa giải được thực hiện liên tục sau khi sự thay đổi được xử lý.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Kho chứa 100 vật dụng, nhưng 10 vật dụng đang chờ kiểm tra, 5 vật dụng bị đông lạnh và phân phối ở 3 tầng lưu trữ. Chỉ tổng số vật dụng di chuyển sẽ ngăn cản WMS điều hành ngân hàng, và kho chứa hàng đầu tiên phải được thiết lập trong tình trạng và vị trí sẵn có.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ có tổng số hàng tồn kho được kiểm tra, không phải lô và kho hàng.
Hệ thống cũ tiếp tục tạo ra tài liệu khi bị chuyển đổi
Các thay đổi bằng tay trực tiếp sau khi phát hiện sự khác biệt giữa các điểm được phát hiện, không có lý do nào để chú ý và chấp nhận
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc nhập cư nên bao gồm bản đồ dữ liệu, bản ghi chép, bản ghi chép nhập khẩu, dữ liệu thu được, tính năng và chi tiết, kết quả mẫu, xử lý khác biệt, tài liệu trong giao thông, chuyển đổi và tập thể dục.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.