まず、意思決定に使用できる結論をあげます
株式移行の目標は、新しいシステムのための信頼できる出発点を確立することです。 コモディティ、ユニット、バッチ、シリアル番号、有効期間、ストレージポジション、凍結および譲渡状況がマッピングされます。 未完成の調達、販売、転送、および古いシステムの文書の返還は、処理を継続し、閉鎖または移動を継続するかを決定することです。 凍結の短縮、準備と自動検証のための要件が高いほど、より高いリターンオプションは同時に維持する必要があります。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
コモディティ、ユニット、ストレージ、ステータスコードをクリアします。
検証キー依存
(c) トランジットにおける文書の処理の期限と規則を確立する。
評価可能な結果の開発
物理的な在庫、輸入および容積の細部の確認を実行して下さい。
次のステップを実際の結果で決定してください。
スイッチの練習が完了し、ラインと差分が処理された直後に再調整が継続的に行われました。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
倉庫の在庫には100項目が含まれており、10項目は保留中の検査で、5項目は凍結して3つのストレージレベルに配布されます。移動アイテムの総数は、銀行を指示するWMSを防ぐため、利用可能な条件と場所にある初期在庫が確立される必要があります。
一番簡単なピットでステップアップ。
在庫の合計金額がチェックされるだけ、バッチや倉庫ではなく
古いシステムでは、切り替え時に文書を生成し続けます
矛盾が検出された後直接手動変更、保持および承認のための理由無し
受診と確認を終わらせる方法は?
移行の受諾には、マスターデータマッピング、在庫レコード、インポートログ、ボリューム、詳細の調整、サンプル結果、差額処理、トランス、スイッチオーバー、バックエクササイズの文書が含まれます。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。