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QUESTION & ANSWER

¿Cómo se pone en línea WMS y se hace un inventario?

WMS es necesario para determinar el calibre de apertura, ventana de congelación, documentación de tránsito, lote del almacén, control de calidad y reglas de tratamiento de discrepancia antes de ir en línea. No es posible importar sólo una lista de inventario, de lo contrario el recuento de libros seguirá siendo inconsistente con la ubicación en el suelo.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El objetivo de la migración de acciones es establecer un punto de partida creíble para el nuevo sistema. Se mapean los productos, unidades, lotes, números de serie, períodos de validez, posiciones de almacenamiento, estado de congelación y en tránsito; se registran las adquisiciones, ventas, transferencias y documentos de devolución incompletos del viejo sistema para decidir si continuar el procesamiento, cierre o mudanza. Cuanto más corto sea la congelación, mayores serán los requisitos de preparación y verificación automática, mayor será la opción de retorno simultáneamente.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Las plantas se las arreglaban para almacenar, lote, número de serie y período de validezNúmero de documentos adquiridos, vendidos, transferidos y devueltos en tránsito¿Puede el almacén organizar una ventana de congelación, inventario y revisiónCómo el viejo ERP se reconcilió con el nuevo WMS y cómo se recuperó la diferencia
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Limpia el código de mercancía, unidad, almacenamiento y estado.

02

Dependencia de la clave de la validación

c) Establecer plazos y normas para el tratamiento de los documentos en tránsito.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Realizar inventario físico, verificación de detalles de importación y volumen.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

El ejercicio de conmutación se completó y las conciliaciones se realizaron continuamente después del inicio de la línea y se procesaron las diferencias.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El inventario del almacén contiene 100 artículos, pero 10 artículos están pendientes de inspección, 5 artículos se congelan y distribuyen en tres niveles de almacenamiento. Sólo el número total de artículos móviles evitará que WMS dirija el banco, y el inventario inicial debe establecerse en la condición y ubicación disponibles.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo se revisa el importe total del inventario, no el lote y el almacén

El sistema antiguo sigue generando documentos cuando se cambia

Cambios manuales directamente después de detectar discrepancias, sin razones de retención y aprobación

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La aceptación de la migración debe incluir la cartografía de datos maestros, registros de inventarios, registros de importaciones, conciliaciones de volumen y detalle, resultados de muestra, procesamiento de diferencias, documentos en tránsito, cambio de imagen y ejercicio de espalda.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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