단일 기본 설정
수요, 시제품, 인터페이스, 데이터 및 비기능은 버전 번호 관리가 필요합니다. 새로운 또는 조정 된 문제들은 작업 부하, 스케줄링, 테스트 및 완료 결과에 영향을 미칩니다. 그리고 그 후, 당사자의 공인 인력은 현재 단계에 있는지 확인합니다.
Home / 협력 및 납품에 대한 지침
COOPERATION & DELIVERY소프트웨어 프로젝트 협업 과정 및 납품 가이드
협력, 이정표, 상호 책임 및 합격을 위한 기초는 프로젝트의 시작, 및 가동 결정, R & D 실시 및 마지막 납품의 앞에 명확하게 합니다.
ENGAGEMENT MODEL
프로젝트 단계에 따라 협력을위한 modalities의 선택
협력의 모델
고정 범위 프로젝트 시스템
수요 경계 내에서 더 명확하게 정의 된 프로젝트, 목표 및 합격 기준을 미리 식별 할 수 있습니다.
협력의 모델
공급 능력
더 복잡하고 검증 및 확장이 필요한 제품 또는 정보 프로젝트에 적합합니다.
협력의 모델
연구 및 개발 팀 협업
기존 제품과 관리 팀에 적합 한 기업 특정 역할 또는 지속적인 R & D 기능을 보완 해야 합니다.
협력의 모델
협력 및 협력
기업에 적합하여 자체에 구현하지만 계획, 평가, 아키텍처 또는 프로젝트 관리 지원.
PROCESS
온라인 초기 통신에서.
01
초기 통신
협력을 위한 기초는 가동 상황에 대한 wi-fi 이해, 목적, 상태, 타이밍 및 예산 제약에 의해 판단됩니다.
02
연구
작업 및 기술의 머리와 더 많은 인터뷰는 수요, 주요 프로세스 및 위험 목록의 범위를 개발합니다.
03
프로그램 및 견적
제안, 실시 단계, 팀 구성, 사이클, 비용 및 배달 경계의 제출.
04
계약 및 출금
계약은 지적 재산권, 지불 노드, 수용 표준, 상호 책임 및 메커니즘의 변경에 대한 인식에 활성화됩니다.
05
학회 및 연구
계획된 연구 및 개발 시험은 진행, 결과의 시연 및 해결 문제 및 변경과 함께 정기적으로 동기화됩니다.
06
온라인 및 수신 및 검사
건설, 데이터, 교육 및 합격 자료 및 작업 및 기술 검사 및 검사를 준수하여 합의 된 표준에 따라.
07
품질 및 운송
품질 보증 또는 장기 운송 단계에 들어가십시오. 지속적으로 기능, 안전, 용량 및 버전의 이더러티브를 처리 할 것입니다.
DELIVERABLES
일반적인 프로젝트 deliverables
최종 배송 범위는 계약 및 프로젝트 단계에 따라 결과가 감지 될 수 있도록, 배포 가능, 사용 가능하고 이상 촬영 할 준비가되어 있습니다.
OUTPUT
자문 계획 범주
상태 진단, 사업 청사진, 시스템 아키텍처, 기술 옵션, 도로지도 및 위험보고
OUTPUT
제품 디자인 카테고리
요구 사항 성명, 비즈니스 프로세스, 정보 아키텍처, 대화 형 프로토 타입, UI 디자인 및 디자인 사양
OUTPUT
소프트웨어 개발 범주
Backend 및 이동 end-source 코드, 데이터베이스 스크립트, 인터페이스 문서, 빌드 및 파일 배치
OUTPUT
품질 합격 범주
시험 계획, 시험 보고서, 결핍, 합격 및 검사 목록 및 온라인 검사 형태의 기록
OUTPUT
교통수단의 배치
환경 지침, 운영 설명서, 감시 백업, 연속 계획, 훈련 및 지식 이동 물자
PROJECT GOVERNANCE
어떤 국경은 협력이 시작되기 전에 확인되어야한다
이전 범위, 책임 및 합격 양식 작성된 기본, 프로젝트 구현에 대한 통신 비용을 낮춥니다.
외부 의존도를 계획으로 작성
사용자 측면 조건은 충격 및 대안의 동시 업데이트로 확장됩니다.
프로젝트의 끝에서 시험을 떠나지 마십시오.
기능, 인터페이스, 특전 및 애니마스는 이제 기간에서 지속적으로 수행됩니다. 각 수용 결론은 프로젝트의 위험 보충, 보안, 마이그레이션, 백업, 모니터링 및 백업 운동에 따라 실행의 필요 및 증거와 연결됩니다.
기업의 통제에 결과의 납품
계약은 소스 코드, 디자인, 데이터, 계정 번호, 도메인 이름, 인증서, 클라우드 리소스, 타사 라이온스 및 지적 재산권 소유권을 식별합니다.
어떻게 이정표를 수락하는가?
“풀이 무대 개발”은 너무 일반적입니다. 더 많은 시행 가능한 정립은 적용 가능한 수요 버전, 대상 환경, 운영 역할, 테스트 샘플, 통행 조건, 잔여 결함 및 자료를 전송하는 것을 포함합니다. 예를 들어, 주문 모듈 이정표는 일반 청구, 취소, 환불 및 중복 수정 샘플을 전달하여 인터페이스 컴팩트, 테스트 기록, 배포 지침 및 문제 알려진 목록의 전달과 함께 전달할 수 있습니다.
프로젝트 주간 보고서는 완료된 결과, 다음 주 계획, 위험, 고객 결정, 범위 변경 및 예산 사용 모두 발표합니다. 빨간 위험은 가난한 팀 성능으로 볼 수 없습니다. 조기 노출 및 결정은 관리 가능한 배달의 중요한 신호입니다.
계약은 적응 및 실패 지원 책임 제공 할 수 있지만 소프트웨어 팀이 보장 할 수있는 결과로 외부 플랫폼의 영구적 인 가용성을 작성하지 않습니다.
협력의 원리
협력의 모든 형태는 법적 권한, 정통 정보 및 시행 가능한 합격을 기반으로해야합니다.
FAQ
FAQs
협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.
첫 번째 커뮤니케이션을 준비해야 할 일은 무엇입니까?+
작업 배경의 준비, 원하는 문제, 기존 시스템, 예상 시간 및 대략적인 예산은 충분하다.
수요에 명확성의 부족을 인용할 수 있습니까?+
업무 또는 예산 영역의 단계 범위는 주당할 수 있지만, 형식적 제안은 요구 사항의 견적을 요구합니다.
계약에서 명확하게 식별되어야합니까?+
최소 프로젝트 범위에서, 제공, 사이클, 비용, 지불 노드, 지적 재산권, 데이터 보안, 합격 표준, 변경 메커니즘, 품질 보증 및 기본 책임.
어떻게 변화가 제어 될 수 있습니까?+
요구 사항의 기본 설정 및 작업의 가치를 평가하고 범위, 사이클, 비용 및 각 변경에 대한 영향, 두 당사자에 의해 확인하기 위해.
어떻게 받아지는 프로젝트입니까?+
운영 기능, 성능 보안, 데이터, 배포, 문서, 훈련, 소스 코드 및 레거시 문제의 동시 검사는 페이지의 가용성에 따라 단독으로 기반 할 수 없습니다.
언제 온라인을 얻을 때 운송을 제공합니까?+
품질 보증, 감시 경고, 실패 응답, 백업 복구, 보안 정리, 버전의 출시 및 장기적인 이더넷 서비스는 시스템의 중요성에 따라 제공 될 수 있습니다.
DECISION FAQ
모든 265 질문을 체크 아웃.현재 프로젝트와 관련된 일반적인 문제
소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱
소프트웨어 아웃소싱 및 자체 제작 팀의 선택은 무엇입니까?
소프트웨어 아웃소싱은 일반적으로 비즈니스가 장기적인 오염을 필요로 하는 경우보다 효과적이며 기업은 제품 및 기술 관리 기능을 가지고 있습니다. 대상이 명확하게 정의된 경우, 빠른 시작은 필수 또는 전용 용량의 임시 부족이 있거나 많은 기업이 R & D 또는 외부 팀에 전용 건설 단계를 떠나는 제품 및 기술 소유자를 유지합니다.
전체 답변보기소프트웨어 프로젝트 시작 및 프로그램 선택소프트웨어 요구 사항은 완전하므로, 먼저 외부 회사가 그들을 평가 할 수 있습니까?
그것은 가능, 그리고 수요가 불완전하다면, 제한된 필요 진단을 첫째로 만들기 위하여, 그러나 직접 고정된 총 가격을 요구하는 보다는. 기업은 단순히 그것의 사업 배경을 국가해야, 표적 사용자, 현재 문제, 온라인과 유효한 예산을 갈 것이다 시간.
전체 답변보기소프트웨어 프로젝트 시작 및 프로그램 선택아이디어만 제품 관리자가 없습니다. 소프트웨어 프로젝트를 시작하는 방법은?
제품 관리자의 부재는 시작될 수 없다는 것을 의미하지 않지만, 사업 우선 순위를 확인하고 지속적인 기초에 대한 합격 결정을 내릴 것을 명확해야합니다. 인터뷰, 분석, 시제품 및 버전 계획은 외부 제품 컨설턴트 또는 배달 팀에 의해 촉진 될 수 있으며, 여전히 규칙을 확인하기 위해 기업 내에서 비즈니스 리더를 식별 할 필요가 있습니다.
전체 답변보기소프트웨어 프로젝트 시작 및 프로그램 선택기밀 계약이 체결된 후 정보를 제공 할 수 있습니까?
당신은 할 수 있습니다. 당신은 정보를 제공 할 수 전에 양방향 기밀 계약을 체결 할 수 있습니다.
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