먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
첫 번째 평가는 일반적으로 비즈니스 프로세스, 사용자 역할, 기능 우선 순위, 키 위험, 기술 경로, 단계 계획 및 예산 지평을 제공합니다. 덜 알려진 프로젝트의 경우, 정보를 사용할 수 없을 때 공급 업체를 유지보다 신뢰할 수있는 시간에 진단을 구입하십시오.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
(c) 현재 상황을 콜라보레이션, 목적, 배우 및 사용 가능한 정보.
유효성 열쇠 의존
사업 인터뷰 및 지도 현재 및 목표 프로세스를 실시합니다.
평가 가능한 결과의 개발
유효성 검사를 위한 요소, 옵션 및 가정 간의 구별.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
출력, 위험, 경로, 단계 및 예산의 범위는 개발 결정에 따라 다릅니다.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
ERP을 사용한 세 가지 유통 프로세스를 먼저 빗질하고 프로토 타입 형태로 청구 및 승인을 확인하고 개발에서 지속적으로 과도하게 극복 할 수있는 첫 번째 범위의 제안을 제공합니다. 예를 들어 특정 고객의 성능을 나타내지 않으며 실제 결론은 기업의 자체 비즈니스 볼륨, 샘플, 시스템 및 의무와 함께 확인해야합니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
고정섬 계약에 직접 생각의 선을 전환
완전 제품 디자인을 무료로 완료하기 위해 납품업자
평가는 가정과 품목 없이 총 금액으로만 제공되었습니다
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
평가 보고서는 적어도 문제, 사용자, 프로세스, 기능 경계, 인터페이스, 데이터, 보안, 위험, 단계, 인력 및 예산 가정을 설명해야합니다. 기업은 오염, 다운, 서스펜션 또는 경로의 교체에 대한 결정을 할 수 있어야합니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.