먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
시작 단계는 문제 정의, 대상 사용자, 핵심 프로세스, 비즈니스 규칙, 프로토 타입, 초기 범위 및 합격 교정에서 결과야 합니다. 외부 제품 역할은 방법론 및 문서 작업을 수행하기 위해 사용할 수 있지만, 클라이언트, 가격, 프로세스 및 위험의 기업의 판단에 대 한 대용품이 될 수 없습니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
내부 운영 관리자를 설계하고 리듬을 평가합니다.
유효성 열쇠 의존
면접 사용자 및 업무, 통증 포인트 및 기존 대안을 구성합니다.
평가 가능한 결과의 개발
핵심 프로세스와 규칙을 검증하기 위해 저비용 프로토 타입의 생산.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
첫 번째 동결, 합격 기준, 그 다음 유동적 인 방식으로 개발된다.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
기업가들은 서비스 약속 아이디어를 가지고 있지만, 작업이 없습니다. 그는 또는 그녀는 10 개의 대상 사용자, 도면 약속, 지불, 및 준수 프로세스를 위해 먼저 인터뷰하고, 클릭 가능한 프로토 타입을 사용하여 최소 폐쇄 루프를 검증하고; 그리고 그는 또는 그녀는 제품 분석 및 엔지니어링 배달을 담당하는 외부 팀과 비즈니스 무역 오프에 책임이 있습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
UI 디자인과 같은 제품 디자인.
의사 결정의 집에는 아무도 없습니다.
프로토 타입은 유효성 검사 없이 개발되어 다량의 백 스테이지와 가장자리 기능을 개발합니다.
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
시작 후, 팀은 사용자, 문제, 핵심 프로세스, 초기 범위, 개발 항목 및 합격 표준의 중단의 일관된 레코드를해야합니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.