La base per la cooperazione, le pietre miliari, le responsabilità e le accettazioni comuni è chiarita prima dell'inizio del progetto e le decisioni operative, l'attuazione della R & S e la consegna finale sono allineate.
Progetti più chiaramente definiti nel limite della domanda, con obiettivi e criteri di accettazione che possono essere identificati in anticipo.
Si adatta a prodotti o progetti di informazione più complessi e richiedono la validazione e l'espansione.
Le aziende che sono adatte per i prodotti esistenti e i team di gestione devono integrare ruoli specifici o le capacità di R & S in corso.
Adatto all'impresa per implementare da solo, ma con la pianificazione, la valutazione, l'architettura o il supporto di project governance.
La base della cooperazione è giudicata da una comprensione wi-fi del contesto operativo, degli obiettivi, dello stato, dei tempi e dei vincoli di bilancio.
Ulteriori interviste ai responsabili delle operazioni e della tecnologia per sviluppare la portata della domanda, dei processi chiave e delle liste di rischio.
Presentazione di proposte, fase di attuazione, configurazione del team, ciclo, costo e consegna.
Il contratto è attivato al riconoscimento dei diritti di proprietà intellettuale, dei nodi di pagamento, degli standard di accettazione, della responsabilità reciproca e di una modifica del meccanismo.
I test di ricerca e sviluppo previsti sono regolarmente sincronizzati con il progresso, la dimostrazione dei risultati e affrontare problemi e cambiamenti.
Distribuzione completa, dati, formazione e materiali di accettazione, e operazioni di conduzione e ispezioni tecniche e ispezioni secondo norme concordate.
Immettere la garanzia di qualità o la fase di trasporto a lungo termine, che manterrà continuamente malfunzionamenti, sicurezza, capacità e versione iterativa.
La portata finale di consegna si basa sulle fasi del contratto e del progetto, assicurando che i risultati siano rilevabili, dispiegabili, utilizzabili e pronti ad essere presi in consegna.
Diagnosi dello stato, business blueprint, architettura del sistema, opzioni tecniche, road map e report dei rischi
Dichiarazione dei requisiti, processi aziendali, architettura delle informazioni, prototipi interattivi, progettazione e progettazione dell'interfaccia utente
Backend e lo spostamento del codice end-source, script del database, documento di interfaccia, costruire e distribuire file
Piani di prova, report di prova, registri di carenze, elenchi di accettazione e di ispezione e moduli di ispezione on-line
Istruzioni ambientali, manuali operativi, backup di sorveglianza, pianificazione di contingency, materiali di formazione e trasferimento di conoscenze
Prima l'ambito, la responsabilità e l'accettazione formano la linea di base scritta, il più basso i costi di comunicazione nell'attuazione del progetto.
La domanda, il prototipo, l'interfaccia, i dati e la non funzionalità richiedono la gestione dei numeri di versione. Le questioni nuove o corrette valutano prima l'impatto sul carico di lavoro, la pianificazione, il test e i risultati completati, e poi il personale autorizzato delle parti confermano se sono alla fase attuale.
Le condizioni laterali dell'utente sono estese con aggiornamenti simultanei di impatto e alternative.
Le funzioni, le interfacce, i privilegi e le anomalie vengono eseguite continuamente nel periodo iterativo; ogni conclusione di accettazione è legata alla necessità e alla prova di esecuzione, a seconda del recupero del rischio del progetto, della sicurezza, della migrazione, del backup, del monitoraggio e dell’esercizio di back-up.
Il contratto identifica il codice sorgente, il design, i dati, i numeri di account, i nomi di dominio, i certificati, le risorse cloud, le licenze di terze parti e la proprietà intellettuale.
"Sviluppo di backstage" è troppo generale. Le formulazioni più esecutive dovrebbero includere versioni della domanda applicabili, ambienti di destinazione, ruoli operativi, campioni di prova, condizioni di passaggio, livello di difetti e materiali residui da trasferire. Ad esempio, le pietre miliari del modulo d'ordine possono richiedere normali operazioni di fatturazione, cancellazione, rimborso e campioni di correzione duplicati da passare, insieme alla consegna di compatte di interfaccia, record di test, istruzioni di distribuzione e elenco conosciuto di problemi.
Il rapporto settimanale del progetto propone di presentare sia i risultati completati, i piani della prossima settimana, i rischi, le decisioni in sospeso, i cambiamenti di portata e l'uso del budget. I rischi rossi non dovrebbero essere visti come prestazioni di squadra scarse; l'esposizione precoce e il processo decisionale è un segnale importante di consegna gestibile.
Il contratto può prevedere responsabilità di adattamento e di assistenza in caso di guasto, ma non deve scrivere la disponibilità permanente della piattaforma esterna in quanto il team di software può garantire.
Qualsiasi forma di cooperazione dovrebbe essere basata su autorizzazione legale, informazioni autentiche e accettazione forzata.
Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.
La preparazione dello sfondo operativo, le questioni desiderate, il sistema esistente, il tempo previsto e il bilancio approssimativo è sufficiente.
Si può dare un campo di lavoro o di bilancio, ma un'offerta formale richiede una stima delle esigenze.
A un minimo, portata di progetto, consegnabili, cicli, costi, nodi di pagamento, diritti di proprietà intellettuale, sicurezza dei dati, standard di accettazione, meccanismi di cambiamento, garanzia di qualità e responsabilità per default.
Stabilire una linea di base dei requisiti e valutare il valore delle operazioni e l'impatto su portata, ciclo, costi e test per ogni cambiamento, da confermare da entrambe le parti.
L'esame simultaneo delle funzioni operative, della sicurezza delle prestazioni, dei dati, della distribuzione, della documentazione, della formazione, del codice sorgente e delle questioni legacy non può essere basato esclusivamente sulla disponibilità delle pagine.
Garanzia di qualità, avvisi di sorveglianza, risposta fallita, recupero di backup, autorizzazione di sicurezza, rilascio di versioni e servizi iterativi a lungo termine possono essere forniti in conformità con l'importanza del sistema.
L'outsourcing software è di solito più efficace se l'azienda richiede un continuum a lungo termine e l'impresa ha una capacità di gestione del prodotto e della tecnologia. Se l'obiettivo è chiaramente definito, è necessario avviare rapidamente o c'è una mancanza temporanea di capacità dedicata, molte imprese conservano i proprietari di prodotto e tecnologia, lasciando la fase di R & S o costruzione dedicata al team esterno.
Visualizza risposta completaAvvio e selezione di programmi del progetto softwareÈ possibile, e se la domanda è incompleta, fare una diagnosi di bisogni limitati prima, piuttosto che direttamente esigere un prezzo totale fisso. Un'impresa semplicemente ha bisogno di dichiarare il suo background di affari, gli utenti di destinazione, i problemi attuali, il tempo di andare online e budget disponibili.
Visualizza risposta completaAvvio e selezione di programmi del progetto softwareL'assenza di un responsabile del prodotto non significa che non possa essere avviato, ma deve essere chiaro chi farà le decisioni di priorità e accettazione del business in modo continuo.
Visualizza risposta completaAvvio e selezione di programmi del progetto softwarePuoi firmare un accordo di riservatezza a due vie prima di poter fornire informazioni.
Visualizza risposta completaL'aggiunta di consulenti controparti per comunicare le questioni operative, i sistemi esistenti e gli obiettivi previsti.
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