Căn bản cho sự hợp tác, sự kiện quan trọng, trách nhiệm và sự chấp nhận lẫn nhau được làm rõ trước khi bắt đầu dự án, và các quyết định hoạt động, R & D thực hiện và giao hàng cuối cùng được sắp xếp.
Dự án được xác định rõ ràng hơn trong phạm vi cầu, với mục tiêu và tiêu chuẩn chấp nhận mà có thể được xác định trước.
Hợp với sản phẩm hoặc các dự án thông tin phức tạp hơn và cần sự xác nhận và mở rộng.
Các tầu Enterprise thích hợp với các sản phẩm và đội quản lý hiện thời cần bổ sung các vai trò cụ thể hoặc khả năng R & D đang tiếp diễn.
Hợp với việc kinh doanh tự thực hiện được, nhưng với kế hoạch, đánh giá, kiến trúc hay hỗ trợ dự án.
Cơ sở cho sự hợp tác được đánh giá bởi sự hiểu biết Wi-fi về môi trường hoạt động, mục tiêu, địa vị, thời gian và ngân sách.
phỏng vấn thêm với các trưởng bộ phận hoạt động và công nghệ để phát triển phạm vi nhu cầu, quy trình quan trọng và danh sách rủi ro.
Sự phục tùng của các đề xuất, giai đoạn thực hiện, cấu hình đội, chu kỳ, chi phí và ranh giới giao hàng.
Hợp đồng được kích hoạt khi sự công nhận quyền sở hữu trí tuệ, sự trả nợ, tiêu chuẩn chấp nhận, trách nhiệm lẫn nhau và thay đổi cơ chế.
Các cuộc nghiên cứu và phát triển được sắp đặt đều đặn được thực hiện với sự tiến bộ, chứng minh kết quả, giải quyết các vấn đề và thay đổi.
Toàn bộ triển khai, dữ liệu, đào tạo và vật liệu chấp nhận, và điều hành các hoạt động, kiểm tra kỹ thuật và kiểm tra theo tiêu chuẩn đã thỏa thuận.
Nhập vào sự đảm bảo chất lượng hoặc giai đoạn vận chuyển dài hạn, mà sẽ liên tục xử lý các trục trặc, an toàn, khả năng và phiên bản lặp lại.
Phạm vi giao hàng cuối cùng dựa trên hợp đồng và các giai đoạn dự án, đảm bảo rằng kết quả có thể phát hiện, triển khai, có thể sử dụng và sẵn sàng để được tiếp quản.
Chẩn đoán trạng thái, bản thiết kế kinh doanh, kiến trúc hệ thống, các lựa chọn kỹ thuật, bản đồ đường phố và báo cáo rủi ro
Những tuyên bố yêu cầu, quy trình kinh doanh, kiến trúc thông tin, nguyên mẫu tương tác, thiết kế UI và đặc điểm thiết kế
Hậu phương và di chuyển mã nguồn kết thúc, văn lệnh cơ sở dữ liệu, tài liệu giao diện, xây dựng và triển khai tập tin
Kế hoạch, kiểm tra, báo cáo, hồ sơ về thiếu sót, chấp nhận và kiểm tra danh sách và các mẫu kiểm tra trên mạng
Hướng dẫn môi trường, hướng dẫn hoạt động, hỗ trợ giám sát, lên kế hoạch dự phòng, đào tạo và các vật liệu chuyển đổi kiến thức
Đầu tiên, trách nhiệm và sự chấp nhận tạo thành đường nét được viết ra, chi phí giao tiếp thấp hơn trong dự án thực hiện.
Yêu cầu, nguyên mẫu, giao diện, dữ liệu, không chức năng cần sự quản lý phiên bản. Mới hoặc điều chỉnh vấn đề đầu tiên đánh giá tác động lên việc tải, lên lịch trình, kiểm tra và hoàn thành kết quả, và sau đó các đảng viên được ủy quyền xác nhận họ đang ở giai đoạn hiện tại.
Điều kiện phía bên người dùng được mở rộng đồng thời với các cập nhật ảnh hưởng và thay thế.
Các chức năng, giao diện, đặc quyền và dị thường được thực hiện liên tục trong giai đoạn lặp lại; mỗi kết luận chấp nhận đều liên quan đến việc cần phải có và bằng chứng của việc thực hiện, tùy theo sự bổ sung rủi ro, an ninh, di cư, dự phòng, giám sát và tập luyện hậu cần.
Hợp đồng xác định mã nguồn, thiết kế, dữ liệu, số tài khoản, tên miền, chứng chỉ, tài nguyên đám mây, giấy phép của đảng thứ ba và quyền sở hữu tài sản trí tuệ.
Các hình thức phát triển ở hậu trường quá phổ biến, bao gồm các phiên bản cầu, môi trường mục tiêu, vai trò hoạt động, mẫu thử nghiệm, cấp độ khuyết tật và vật liệu có thể được chuyển giao, chẳng hạn, những sự kiện trong mô - tô có thể đòi hỏi tiền lệ, hủy bỏ, hoàn lại và bản sao, cùng với việc phân phối các mẫu kết hợp giao diện, kiểm tra hồ sơ, sắp xếp lại các chỉ dẫn và danh sách các vấn đề.
Báo cáo dự án hàng tuần đề nghị đưa ra kết quả hoàn thành, kế hoạch tuần tới, rủi ro, các quyết định khách hàng, thay đổi phạm vi và sử dụng ngân sách. rủi ro đỏ không nên được xem là hiệu suất thấp của đội; tiếp xúc sớm và đưa ra quyết định là một tín hiệu quan trọng của việc giao hàng có thể kiểm soát được.
Hợp đồng này có thể cung cấp cho sự thích nghi và các trách nhiệm trợ giúp thất bại, nhưng nó không nên viết vĩnh viễn sự sẵn có của nền tảng bên ngoài vì kết quả là đội phần mềm có thể đảm bảo.
Bất cứ hình thức hợp tác nào nên dựa trên sự cho phép hợp pháp, thông tin xác thực và sự chấp nhận có thể thực thi.
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Việc chuẩn bị nền hoạt động, các vấn đề mong muốn, hệ thống hiện tại, thời gian mong đợi và ngân sách xấp xỉ là đủ.
Có thể có một phạm vi làm việc hoặc ngân sách theo từng giai đoạn, nhưng một đề nghị chính thức đòi hỏi phải ước lượng nhu cầu.
Ở mức tối thiểu, phạm vi dự án, khả năng giải quyết, chu kỳ, chi phí, chi phí, quyền sở hữu trí tuệ, an ninh dữ liệu, tiêu chuẩn chấp nhận, cơ chế thay đổi, bảo đảm chất lượng và trách nhiệm về mặc định.
Thiết lập một ranh giới cơ bản của các yêu cầu và đánh giá trị của các hoạt động và tác động lên phạm vi, chu kỳ, chi phí và thử nghiệm cho mỗi thay đổi, để cả hai bên xác nhận.
Việc kiểm tra đồng thời các chức năng hoạt động, bảo mật hiệu suất, dữ liệu, triển khai, tài liệu, đào tạo, mã nguồn và các vấn đề di sản không thể chỉ dựa trên sự sẵn có của trang giấy.
Bảo đảm chất lượng, cảnh báo giám sát, phản ứng thất bại, phục hồi lại, quyền bảo mật, phát hành phiên bản và dịch vụ lặp dài hạn có thể được cung cấp tùy theo tầm quan trọng của hệ thống.
Phần mềm ra ngoài thường hiệu quả hơn nếu doanh nghiệp đòi hỏi một sự liên tục lâu dài và doanh nghiệp có khả năng quản lý công nghệ. Nếu mục tiêu rõ ràng, bắt đầu nhanh chóng là cần thiết hoặc có một sự thiếu hụt tạm thời của khả năng tận tâm, nhiều doanh nghiệp vẫn giữ sản phẩm và công nghệ, để lại giai đoạn R & D hoặc xây dựng riêng cho đội bên ngoài.
Xem câu trả lời đầy đủDự án phần mềm khởi động và chọn chương trìnhCó thể, và nếu nhu cầu không đầy đủ, để đưa ra chẩn đoán có hạn trước, thay vì đòi hỏi tổng giá cố định.
Xem câu trả lời đầy đủDự án phần mềm khởi động và chọn chương trìnhSự vắng mặt của một người quản lý sản phẩm không có nghĩa là nó không thể bắt đầu, nhưng phải rõ ràng ai sẽ đưa ra ưu tiên kinh doanh và chấp nhận quyết định trên cơ sở. phỏng vấn, cần phân tích, nguyên mẫu và kế hoạch phiên bản có thể được hỗ trợ bởi các nhà tư vấn sản phẩm bên ngoài hoặc các đội giao hàng, và vẫn còn có một nhu cầu để xác định một nhà lãnh đạo kinh doanh trong doanh để xác nhận các quy tắc.
Xem câu trả lời đầy đủDự án phần mềm khởi động và chọn chương trìnhAnh có thể ký một thỏa thuận hai chiều trước khi cung cấp thông tin.
Xem câu trả lời đầy đủCác nhà tư vấn tương ứng đã liên lạc với nhau về các vấn đề hoạt động, các hệ thống hiện có và những mục tiêu mong đợi.
Xem các liên lạc theo định dạng micro