왜 더 효율적인 기업 시스템, 덜 효율적입니까? 비즈니스의 핵심 방법은 사업 시스템을 참여하는 것입니다.

변경 시스템 입력에서 계획 입력

방법론 기사를 읽고 후에 가장 가능성이 문제는 다음 단계로 번역되지 않는 원칙의 수용입니다. 그것은 60-90 분 미니 워크샵을 구성하는 작업의 머리가, 하나의 실제 프로세스를 선택하고 전체 플랫폼에 대해 논의하지 않는 것으로 제안된다.

단계 1: 현재 상태와 표본 지각의 설치

현재 작업은 "섬에 시스템은 일반적으로 4 가지 유형의 문제에서 나타납니다"그리고 달 당 처리의 양에 기록, 대기 시간, 실제 처리 시간, 백 작업 속도, 수동 접촉점, 오류 결과 및 현재 도구.

단계 2: 초기 폐쇄 및 inaction를 결정

첫 번째 단계는 체인을 실행하고 추적 할 수 있도록 설계되었으므로 엔터프라이즈 시스템을 동일한 버전으로 겹쳐 쌓이는 것보다.

3 단계 : 기술 결과를 엔지니어링 증거에 일치

이 정보는 시스템 및 보상 사이의 기본 데이터 책임, 프로세스 상태, 교정, 시스템 및 이론을 위한 동기화 방향을 식별해야 합니다. 사용자는 사용률이 두 배 지속, 대기, 작업 및 수동 집계로 감소 여부를 확인하는 것입니다.

단계 4: 동일한 칼리버로 재조합, 검사 및 디스크

원래 프로세스가 한 달에 600 작업을 처리하는 것을 고려, 평균 20 분과 10 %의 반환 속도, 목표는 "시작 후의 six 주, 시간의 평균 감소와 25 %의 평균 감소, 그리고 원래 기본보다 더 높은 반환 비율, 작업의 가까운 복잡성을 부여 할 수 있습니다." 이 설정은 측정 방법을 보여, 어떤 클라이언트 결과를 나타내는하지 않는; 공식 지표는 자체 샘플의 기업에 의해 확인되어야한다.

• 작동 물자: flowchart, 역할, 표본 임무, 현재 문제점 및 지선 자료
• 기술 자료: 시스템 재고, 인터페이스, 데이터 액세스, 배포 환경 및 보안 요구 사항
• 프로젝트 재질 : 첫 번째 단계 범위, 배당, 책임 매트릭스, 이정표 및 변경 메커니즘
• 재조정 및 검사 자료: 시험 세트, 실행 기록, 방위, 지시자 쿼리 및 handover 문서의 명부

이 자료는 조작상과 기술적인 당 둘 다에 의해 합동으로 확인될 때, 기사에 있는 방법은 실제로 프로젝트로 들어가는 것입니다. 중요한 자료, 공용영역 허가 또는 책임있는 사람이 장소에서 아닙니다, 논리 다음 단계는 보통 제한된 진단 또는 PoC, 오히려 일 기간을 완료하고 조정 총 가격을 완료하는 즉시 투입 보다는.