Il sistema è solitamente isolato in quattro categorie.
Il primo è il doppio ingresso, dove lo stesso cliente o ordine è necessario per mantenere più sistemi; il secondo è un conflitto calibro, con risposte diverse allo stesso indicatore dato in diverse dichiarazioni; il terzo è un punto di rottura di processo, dove il sistema si basa ancora su tabelle e messaggi; e il quarto è difficoltà di cambiamento, dove una regolazione del campo avrebbe influito su un gran numero di connessioni manuali.
Questi problemi sono ingranditi in quanto aumenta la scala delle operazioni, con conseguentemente i costi operativi nascosti.
In primo luogo, armonizzamo i dati primari e poi collegheremo i dati aziendali.
I dati principali per clienti, beni, organizzazioni, dipendenti, fornitori, ecc. sono la lingua comune dell'integrazione del sistema.
Se i dati master non vengono gestiti, l'interfaccia diffonderà solo più rapidamente gli errori. L'integrazione sarà più stabile armonizzando prima il calibro base e poi rompendo attraverso dati aziendali come ordini, inventario, insediamenti, ecc.
Selezionare il metodo di integrazione appropriato in base alla complessità
Gli scenari semplici possono essere collegati direttamente tramite API standard; interfacce integrate di gestione della piattaforma, messaggi e regole di conversione possono essere introdotti quando i sistemi sono grandi e i processi sono complessi; e il servizio sul campo o le medie imprese possono essere costruiti quando la capacità operativa di riutilizzo dei sedimenti è richiesta.
Le opzioni tecniche non dovrebbero essere il più complesse possibile, la chiave è che le interfacce sono tracciabili, il fallimento è compensabile, l'autorità è controllata e ci sono versioni.
- Synchronize richiede domande in tempo reale e semplici operazioni
- Il meccanismo del messaggio è adatto per decoupling e cooperazione di alto livello.
- Scambio di dati storici e sintesi ciclica
Processo end-to-end come standard di accettazione integrato
L'interfaccia è in grado di tornare al successo e non significa che l'azienda sia stata completata con successo. La ricevuta e l'ispezione devono essere basati su una scena reale, come se l'ordine di acquisto viene generato automaticamente dopo la transazione commerciale, se l'inventario e le finanze sono sincronizzati dopo la consegna dell'ordine di acquisto, e se l'interesse del membro e i conti sono invertiti correttamente dopo il rimborso.
Lo sviluppo di registri, allarmi, ri-test e conciliazioni è necessario anche per mantenere l'affidabilità del processo di cross-system nel lungo termine.
Cambiare l'ingresso del sistema dalla conclusione di lettura all'ingresso del progetto
Il problema più probabile dopo la lettura di articoli metodologici è l'accettazione di principi, che non sono tradotti nel passo successivo. Si propone che il capo delle operazioni organizzi un mini-officina di 60-90 minuti, scegliendo solo un processo reale e non affrettandosi a discutere la piattaforma completa.
Passo 1: Stabilimento di uno stato attuale e base di campione
Le attività attuali sono prese intorno “sistemi sulle isole di solito si manifestano in quattro tipi di problemi” e sono registrati in termini di quantità di elaborazione al mese, tempo di attesa, tempo di elaborazione effettivo, tasso di back-to-work, punti di contatto manuale, conseguenze di errore e strumenti attuali.
Fase 2: Chiarifica la chiusura iniziale e l'inazione
La prima fase è progettata per consentire a una catena di funzionare e di essere ritracciabile, piuttosto che impilare i sistemi aziendali nella stessa versione.
Passo 3: Abbina risultati tecnici alle prove di ingegneria
Il progetto di informazione deve identificare la responsabilità primaria dei dati, lo stato del processo, la calibrazione dei campi, la direzione sincronizzata tra sistemi e la compensazione per anomalie. La linea utente è anche controllare se il tasso di utilizzo è ridotto da doppio ingresso, in attesa, ritorno al lavoro e aggregazione manuale.
Passo 4: Ricezione, ispezione e disco con lo stesso calibro
Se il processo originale gestisce 600 attività al mese, una media di 20 minuti e un tasso di ritorno del 10 per cento, il bersaglio può essere dichiarato come “sei settimane dopo l’avvio, con una riduzione media del 25 per cento nel tempo, e un tasso di ritorno non superiore alla base originale, data la complessità del compito.” Questo set dimostra solo il metodo di misura, che non rappresenta alcun risultato cliente; gli indicatori formali devono essere identificati dalla propria impresa.
- Materiale operativo: diagramma di flusso, ruolo, missione campione, problemi attuali e dati di base
- Materiale tecnico: inventario del sistema, interfaccia, accesso dei dati, ambiente di distribuzione e requisiti di sicurezza
- Materiale del progetto: portata di prima fase, esclusioni, matrice di responsabilità, pietre miliari e meccanismi di cambiamento
- Materiale di ricezione e di ispezione: set di prova, record di esecuzione, elenco di carenze, domande di indicatori e documenti di consegna
Quando questi materiali sono identificati congiuntamente da parti operative e tecniche, il metodo nell'articolo è effettivamente inserito nel progetto. Se i dati chiave, l'autorizzazione dell'interfaccia o la persona responsabile non sono in atto, il passo successivo logico è di solito un limitato diagnostico o PoC, piuttosto che un impegno immediato per completare il periodo di lavoro e il prezzo totale fisso.
Metodologia di attuazione per l'azione di progetto
- Governance dei dati master e dei calibri aziendali prima dell'integrazione
- Selezionare API, Messaggio o Piattaforma Integrata per dimensione
- Ricezione e ispezione con collegamenti di business completi invece di singole interfacce
Proseguendo per conciliare le questioni comuni nel processo decisionale del progetto
Quale sistema dovrebbe utilizzare prima le PMI per l'informazione?
Il processo viene utilizzato per la priorità dei prodotti maturi, richiedendo capacità differenziate o integrazione complessa prima di essere considerata la personalizzazione. Il primo obiettivo è quello di generare loop chiuso end-to-end e dati credibili, piuttosto che coprire tutti i settori alla volta.
Visualizza risposta completaSelezione, integrazione e governance delle informazioni aziendaliCome dovrebbero essere affrontate le incongruenze dei dati nei multisistemi?
Il cliente, le merci, l'organizzazione, l'inventario e l'ordine possono essere la responsabilità primaria dei diversi sistemi, con codifica chiara, calibrazione, sincronizzazione e tempistica. Le differenze storiche richiedono un inventario, pulizia e validazione manuale, e nessun script batch può essere utilizzato per nascondere le cause root.
Visualizza risposta completaInformazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasportoCome garantisce l'accuratezza e la reversibilità della migrazione dei dati storici?
La migrazione dei dati comporta la creazione di una directory di dati, mappatura del campo, regole di pulizia e responsabilità aziendale, seguita da una migrazione di ri-test multipla. L'accuratezza non è solo un confronto del numero totale di articoli, ma anche una riconciliazione di campi chiave, importi aziendali, correlazioni e differenze retroattive.
Visualizza risposta completaSelezione, integrazione e governance delle informazioni aziendaliCome si calcolano i progetti di informatica aziendale in output?
L'ingresso include software, implementazione, dati, interfacce, formazione, aggiustamenti di processo, arresti e trasporto a lungo termine. I vantaggi possono provenire da cicli più brevi, inventori più bassi, meno errori, ritorni più veloci, maggiore conformità e trasparenza della gestione.
Visualizza risposta completaNecessità di ulteriori analisi nel contesto dello stato attuale dell'impresa?
Forniamo consulenza tecnica IT, costruzione di informazioni aziendali, Outlook Progetto Software, progettazione di prodotti, servizi di consegna di R & S e sistemi.