El sistema suele estar aislado en cuatro categorías.
El primero es de doble entrada, donde el mismo cliente o orden es requerido para mantener múltiples sistemas; el segundo es un conflicto de calibre, con diferentes respuestas al mismo indicador dado en diferentes declaraciones; el tercero es un punto de interrupción del proceso, donde el sistema todavía depende de tablas y mensajes; y el cuarto es dificultades de cambio, donde un ajuste de campo afectaría a un gran número de conexiones manuales.
Estos problemas se ven aumentados a medida que aumenta la escala de operaciones, lo que en última instancia genera costos operacionales ocultos.
Primero, armonizaremos los datos primarios y luego conectaremos los datos de negocio.
Los datos principales para clientes, bienes, organizaciones, empleados, proveedores, etc. son el lenguaje común de la integración del sistema.
Si los datos maestros no se gestionan, la interfaz sólo difundirá errores más rápidamente. La integración será más estable al armonizar primero el calibre base y luego romper con datos de negocios como pedidos, inventario, asentamientos, etc.
Seleccione el método de integración adecuado basado en la complejidad
Los escenarios simples pueden conectarse directamente a través de API estándar; interfaces de gestión integradas de plataforma integradas, mensajes y reglas de conversión pueden introducirse cuando los sistemas son grandes y los procesos son complejos; y el servicio de campo o las estaciones medias de negocio pueden construirse cuando se requiere capacidad operacional de reutilización de sedimentos.
Las opciones técnicas no deben ser tan complejas como sea posible. La clave es que las interfaces son rastreables, falla es resarcible, la autoridad está controlada, y hay versiones.
- Sincronizar llamadas para consultas en tiempo real y operaciones simples
- El mecanismo de mensaje es adecuado para la desacoplación y la cooperación de alto nivel.
- Intercambio de lotes de datos históricos y resumen cíclico
Proceso final a extremo como estándar de aceptación integrada
La interfaz es capaz de volver al éxito y no significa que el negocio ha sido completado con éxito. La recepción e inspección debe basarse en una escena real, como si el pedido de compra se genera automáticamente después de la transacción comercial, si el inventario y las finanzas se sincronizan después de que se entrega el pedido de compra, y si el interés y las cuentas del miembro son revertidos correctamente después de la devolución.
También es necesario desarrollar registros, alarmas, re-tests y conciliaciones para mantener la fiabilidad del proceso de sistema cruzado a largo plazo.
Cambio de la entrada del sistema desde la conclusión de la lectura hasta la entrada del proyecto
El problema más probable después de leer artículos metodológicos es la aceptación de principios, que no se traducen en el siguiente paso. Se propone que el jefe de operaciones organice un mini-taller de 60-90 minutos, eligiendo sólo un proceso real y no apresurarse a discutir la plataforma completa.
Paso 1: Establecimiento de una situación actual y una base de referencia de la muestra
Las tareas actuales se realizan alrededor de “sistemas en islas generalmente se manifiestan en cuatro tipos de problemas” y se registran en términos de la cantidad de procesamiento por mes, tiempo de espera, tiempo de procesamiento real, tasa de trabajo, puntos de contacto manuales, consecuencias de error y herramientas actuales.
Paso 2: Aclarar el cierre inicial y la inacción
La primera fase está diseñada para permitir que una cadena funcione y sea retraceable, en lugar de apilar los sistemas de empresa en la misma versión.
Paso 3: Coincide con los resultados técnicos a la evidencia de ingeniería
El proyecto de información debe identificar la responsabilidad primaria de los datos, el estado de proceso, la calibración de campos, la dirección sincronizada entre los sistemas y la compensación de anomalías. La línea de usuario también es comprobar si la tasa de uso se reduce mediante la doble entrada, la espera, el regreso al trabajo y la agregación manual.
Paso 4: Recepción, inspección y disco con el mismo calibre
Suponiendo que el proceso original se encargue de 600 tareas mensuales, una media de 20 minutos y una tasa de retorno del 10%, el objetivo puede ser declarado como “seis semanas después de la puesta en marcha, con una reducción media del 25% en el tiempo, y una tasa de rendimiento no superior a la base original, dada la complejidad cercana de la tarea”. Este conjunto sólo demuestra el método de medición, que no representa ningún resultado del cliente; los indicadores formales deben ser identificados por la propia empresa.
- Material operacional: diagrama de flujo, función, misión de muestra, cuestiones actuales y datos de referencia
- Material técnico: inventario del sistema, interfaz, acceso a datos, entorno de despliegue y necesidades de seguridad
- Material del proyecto: alcance de primera fase, exclusiones, matriz de responsabilidad, hitos y mecanismos de cambio
- Material de recepción e inspección: conjunto de pruebas, registros de ejecución, lista de deficiencias, consultas de indicadores y documentos de entrega
Cuando estos materiales son identificados conjuntamente por los partidos operativos y técnicos, el método del artículo se introduce en el proyecto. Si los datos clave, la autorización de interfaz o la persona responsable no están en su lugar, el siguiente paso lógico es generalmente un diagnóstico limitado o PoC, en lugar de un compromiso inmediato para completar el período de trabajo y el precio total fijo.
Aplicar metodología para la acción de proyectos
- Gobernanza de los datos y los calibres empresariales antes de la integración
- Seleccione API, Mensaje o Plataforma Integrada por tamaño
- Recepción e inspección con enlaces de negocios completos en lugar de interfaces individuales
Continuando conciliando las cuestiones comunes en la adopción de decisiones de proyectos
¿Qué sistema debería utilizar las PYMES para la información?
El proceso se utiliza para priorizar los productos maduros, que requieren capacidades diferenciadas o integración compleja antes de que se considere la personalización. El primer objetivo es generar los lazos cerrados y datos creíbles de extremo a extremo, en lugar de cubrir todos los sectores en un momento.
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El aporte incluye software, implementación, datos, interfaces, capacitación, ajustes de procesos, escalas y transporte a largo plazo. Los beneficios pueden provenir de ciclos más cortos, inventarios más bajos, menos errores, retornos más rápidos, mayor cumplimiento y transparencia de la gestión.
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