소프트웨어 아웃소싱은 제어되지 않는 수요를 피할 수 있습니까? 수요 기준부터 관리 변경

변경 소프트웨어는 읽기에서 관리가 프로젝트 입력에 대한

방법론 기사를 읽고 후에 가장 가능성이 문제는 다음 단계로 번역되지 않는 원칙의 수용입니다. 그것은 60-90 분 미니 워크샵을 구성하는 작업의 머리가, 하나의 실제 프로세스를 선택하고 전체 플랫폼에 대해 논의하지 않는 것으로 제안된다.

단계 1: 현재 상태와 표본 지각의 설치

데이터는 현재 수행되고있는 정상, 비정상적인 및 국경 작업의 양을 기록하는 데 사용되지 않습니다, 대기 시간, 실제 처리 시간, 백 작업 속도, 수동 접촉, 오류 결과 및 현재 도구.

단계 2: 초기 폐쇄 및 inaction를 결정

첫 번째 단계는 체인을 실행하고 철회 할 수 있도록 설계, 오히려 아웃소싱 프로젝트 관리, 수요 변화, 같은 버전의 소프트웨어 프로젝트 범위.

3 단계 : 기술 결과를 엔지니어링 증거에 일치

이 프로젝트는 범위, 가정, exclusions, 이정표, 소스 attribution, 배포 패턴 및 합격 증거의 측면에서 동일한 기본 라인을 포함해야합니다. 수요의 변화는 변화 기록을 대체하기 위해 구두의 약속없이 사이클, 비용 및 테스트에 영향을 미칩니다. 공급자의 데모는 두 당사자가 확인 한 샘플을 사용해야합니다; 공개적으로 사용할 수없는 생산 데이터, 그러나 이상적인 테스트에 의해 대체 될 수 없습니다.

단계 4: 동일한 칼리버로 재조합, 검사 및 디스크

원래 프로세스가 한 달에 600 작업을 처리하는 것을 고려, 평균 20 분과 10 퍼센트의 반환 속도, 목표는 "스퀘이 주 후 라인이 올라왔다, 평균 25 퍼센트의 낮은 시간보다 적은 시간으로 작업의 복잡성을 부여 "스퀘이 주"라고 설명 할 수 있습니다. 이 세트는 측정 방법을 보여 주지 않고 어떤 클라이언트의 결과를 나타내지 않습니다; 형식 지표는 자신의 샘플의 기초에 기업에 의해 식별되어야한다.

• 작동 물자: flowchart, 역할, 표본 임무, 현재 문제점 및 지선 자료
• 기술 자료: 시스템 재고, 인터페이스, 데이터 액세스, 배포 환경 및 보안 요구 사항
• 프로젝트 재질 : 첫 번째 단계 범위, 배당, 책임 매트릭스, 이정표 및 변경 메커니즘
• 재조정 및 검사 자료: 시험 세트, 실행 기록, 방위, 지시자 쿼리 및 handover 문서의 명부

이 자료는 조작상과 기술적인 당 둘 다에 의해 합동으로 확인될 때, 기사에 있는 방법은 실제로 프로젝트로 들어가는 것입니다. 중요한 자료, 공용영역 허가 또는 책임있는 사람이 장소에서 아닙니다, 논리 다음 단계는 보통 제한된 진단 또는 PoC, 오히려 일 기간을 완료하고 조정 총 가격을 완료하는 즉시 투입 보다는.