De functionele dekking beperken met operationele doelstellingen
Bij de projecten moeten kiesdistricten, kernvraagstukken en succesindicatoren worden vastgesteld. Elke vraag moet kunnen aantonen dat zij bijdraagt aan het doel, anders is het gemakkelijk om de functie..door-de-scenes" aan de discussie toe te voegen.
Voor de eerste fase wordt voorrang gegeven aan het volledige kernproces in plaats van aan het grote aantal marginale functies.
Vaststelling van een gemeenschappelijke basis voor het begrijpen van de behoeften
Behoefte aan bestanden, stroomdiagrammen, prototypes, veldregels en acceptatievoorwaarden samen vormen basislijnen. Het is moeilijk om complexe projecten te ondersteunen door simpelweg minuten of chats op te nemen.
Voor de basislijn is niet vereist dat alle details ongewijzigd blijven, maar dat beide partijen weten wat de momenteel bevestigde versie is.
Vroegtijdige detectie van afwijkingen door middel van korte-cyclusdemonstraties
De resultaten van de prestaties worden om de twee weken aangetoond om operationeel personeel in staat te stellen feedback te geven in echte processen, effectiever dan de gecentraliseerde acceptatie aan het einde van het project. De belangrijkste spelers moeten worden betrokken bij een gestage evaluatie en conclusies op een tijdige manier bevestigen.
Vroegtijdige feedback kan de afwijkingen in begrip corrigeren en ondernemingen helpen hun behoeften te herprioriteren.
Toon het volledige effect van elke verandering.
Het verzoek om wijziging moet de redenen, het toepassingsgebied en de prioriteit vermelden en het projectteam moet de impact op ontwerp, gegevens, interface, testen, periodiciteit en budget beoordelen en beslissen of het project wordt aanvaard, vervangen of verlengd.
Veranderingen in de registers kunnen beide partijen beschermen en het management in staat stellen te begrijpen waarom aanpassingen aan projecten plaatsvinden.
- Aanvullende eisen kunnen de behoeften van gelijkwaardige werklast vervangen
- Belangrijke wijzigingen om mijlpalen en kosten te herbevestigen
- De niet-essentiële onderdelen staan op de lijst voor de volgende versies.
Software moet worden aangepast van leesbevindingen naar projectinvoer
Het meest waarschijnlijke probleem na het lezen van methodologische artikelen is de aanvaarding van principes, die niet worden vertaald in de volgende stap. Er wordt voorgesteld dat het hoofd van de operaties een 60-90 minuten mini-workshop, kiezen van slechts een echt proces en niet haasten om het volledige platform te bespreken.
Stap 1: Vaststelling van een huidige status en een steekproefbasis
De gegevens worden niet gebruikt om de hoeveelheid normale, ongebruikelijke en grenstaken die momenteel worden uitgevoerd, de wachttijd, de werkelijke verwerkingstijd, de back-to-work rate, het handmatig contact, de foutgevolgen en het huidige gereedschap vast te leggen.
Stap 2: Verduidelijking van de initiële sluiting en het uitblijven van maatregelen
De eerste fase is ontworpen om een keten te laten draaien en te retraceren, in plaats van het opstapelen van uitbesteed projectbeheer, verandering in de vraag, software project scope in dezelfde versie.
Stap 3: Pas technische resultaten aan technische bewijzen
Het uitbestede project moet dezelfde basislijn bevatten in termen van reikwijdte, aannames, uitsluitingen, mijlpalen, brontoeschrijving, inzetpatronen en acceptatie-bewijs. De verandering in de vraag moet worden beoordeeld op de impact ervan op de cyclus, kosten en testen, zonder een mondelinge verbintenis om de veranderingsrecord te vervangen. De demonstratie van de leverancier moet gebruik maken van een monster dat door beide partijen is bevestigd; niet-gesensitiseerde productiegegevens die niet openbaar kunnen worden gemaakt, maar niet kunnen worden vervangen door geïdealiseerde testgegevens.
Stap 4: Ontvangst, inspectie en disketting met hetzelfde kaliber
Ervan uitgaande dat het oorspronkelijke proces 600 taken per maand, gemiddeld 20 minuten en een rendementspercentage van 10% behandelt, kan het doel worden omschreven als zes weken nadat de lijn is gestegen, met een gemiddelde van 25 procent minder tijd dan de oorspronkelijke basislijn, gezien de mate van complexiteit van de taak..Deze set toont alleen de meetmethode en vertegenwoordigt geen resultaten van een cliënt; formele indicatoren moeten door de onderneming worden geïdentificeerd op basis van haar eigen steekproef.
- Operationeel materiaal: stroomschema, rol, steekproefmissie, actuele kwesties en basisgegevens
- Technisch materiaal: systeeminventaris, interface, toegang tot gegevens, implementatieomgeving en beveiligingseisen
- Projectmateriaal: werkingssfeer in eerste fase, uitsluitingen, aansprakelijkheidsmatrix, mijlpalen en veranderingsmechanismen
- Ontvangst- en inspectiemateriaal: testset, uitvoeringsdossiers, lijst van tekortkomingen, indicatorvragen en overdrachtsdocumenten
Wanneer deze materialen door zowel de operationele als technische partijen gezamenlijk worden geïdentificeerd, wordt de methode in het artikel daadwerkelijk in het project ingevoerd. Als sleutelgegevens, interface-vergunning of de verantwoordelijke persoon niet aanwezig zijn, is de logische volgende stap meestal een beperkte diagnose of PoC, in plaats van een onmiddellijke verbintenis om de werkperiode en de vaste totale prijs te voltooien.
Methode toepassen om actie te ondernemen
- De eerste fase met doelstellingen en kernprocessen beheersen
- Basis van de documentatie-, prototype- en acceptatievereisten
- Verandering moet het effect op tijd, kosten en kwaliteit beoordelen
Gemeenschappelijke kwesties in de besluitvorming over projecten blijven met elkaar verzoenen
Hoe worden software-outsourcingcontracten ondertekend en welke voorwaarden moeten worden overeengekomen?
In de overeenkomst voor het sluiten van software moet ten minste de reikwijdte van de vraag, mijlpalen, betalingen, aanvaarding, wijziging, intellectuele-eigendomsrechten, vertrouwelijkheid, kwaliteitsborging en beëindiging van de overdracht worden gespecificeerd. De functionele lijst moet niet alleen de naam van de module bevatten, maar ook betrekking hebben op de eisen van de versie, interface, gegevens en niet-functionele vereisten. De verantwoordelijkheid van de partijen, de samenwerking van de klant en de afhankelijkheid van derden moet ook in het contract worden opgenomen. Het doel van het contract is niet om alle risico's naar één kant te schuiven, maar om een uitvoerbare basis te bieden voor de verwerking wanneer er veranderingen plaatsvinden.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWie is de respectieve eigendom van software copyright, broncode en intellectuele-eigendomsrechten?
Het project moet onderscheid maken tussen de oorspronkelijke informatie van de klant, aangepaste resultaten, leverancier generieke componenten, open source software en commerciële licenties van derden. Hetzelfde concept is niet waar van bronlevering, toegangsrechten, wijzigingsrechten, auteursrechtregistraties en relicentierechten.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringHoe berekent u de kosten en de duur van het ontwikkelingsproces door de vraag te verhogen?
De aanvullende eisen moeten worden gedocumenteerd en specifieke wijzigingen moeten worden aangebracht voordat het product, ontwerp, ontwikkeling, testen, gegevens en impact worden beoordeeld. De coderingstijd voor de nieuwe pagina kan niet alleen worden berekend omdat de structuur, interface en regressiebereik kunnen veranderen. De werklast, kosten en planning worden door beide zijden bevestigd voordat deze beschikbaar is of later.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWelke informatie is nodig voor de acceptatie en inspectie van het softwareproject?
De informatie heeft tot doel aan te tonen dat het systeem voldoet aan overeengekomen normen en dat de cliënt kan blijven werken en overnemen.
Volledig antwoord weergevenNoodzaak van verdere analyse in het kader van de huidige staat van de onderneming?
Wij bieden IT technisch advies, ondernemingsinformatie constructie, Software Project Outlook, productontwerp, R & O levering en systemen levering diensten.