Batasi cakupan fungsional dengan tujuan operasional
Proyek-proyek kinologi harus mengidentifikasi konstituen, isu inti dan indikator keberhasilan. setiap permintaan harus dapat menunjukkan kontribusinya terhadap tujuan, jika tidak mudah untuk menambahkan fungsi \"oleh-the-scenes\" ke dalam diskusi.
Untuk fase pertama, prioritas diberikan untuk menutupi proses inti penuh daripada ke jumlah besar fungsi marginal.
BARIS Hendaklah kita memahami dasar kebutuhan
Perlu berkas, grafik aliran, prototipe, aturan lapangan dan kondisi penerimaan bersama-sama garis dasar. sulit untuk mendukung proyek kompleks dengan hanya merekam menit atau chat.
baseline tidak mengharuskan semua rincian tetap tidak berubah, tetapi sebaliknya kedua belah pihak mengetahui apa versi yang telah dikonfirmasi saat ini.
Pengedeteksian awal dari penyimpangan melalui demonstrasi sepeda pendek
Hasil kinerja anikel ditunjukkan setiap dua minggu untuk memungkinkan staf operasional untuk memberikan umpan balik dalam proses nyata, lebih efektif daripada penerimaan terpusat di akhir proyek. Pemain kunci harus terlibat dalam tinjauan tetap dan mengkonfirmasi kesimpulan dengan cara tepat waktu.
Umpan balik awal dapat memperbaiki penyimpangan dalam memahami dan membantu perusahaan untuk mereplorasi kebutuhan mereka.
Tunjukkan efek penuh dari setiap perubahan.
Permintaan perubahan harus menyatakan alasan, ruang lingkup dan prioritas, dan tim proyek harus menilai dampak pada desain, data, antarmuka, pengujian, periodikitas dan anggaran, dan memutuskan apakah akan menerima, menggantikan atau memperpanjang.
Perubahan dalam catatan dapat melindungi kedua belah pihak dan memungkinkan manajemen memahami mengapa penyesuaian terhadap proyek terjadi.
- Keperluan tambahan dapat menggantikan kebutuhan prioritas rendah dari beban kerja yang setara
- Perubahan besar untuk menegaskan kembali tonggak dan biaya
- Otherwice non-esensials masuk daftar untuk versi selanjutnya.
Perangkat lunak project change perlu manajemen dari pembacaan temuan ke input projek
Masalah yang paling mungkin terjadi setelah membaca artikel metodologis adalah penerimaan prinsip, yang tidak diterjemahkan ke langkah berikutnya.Diusulkan bahwa kepala operasi mengatur sebuah mini-workshop 60-90 menit, hanya memilih satu proses nyata dan tidak bergegas untuk membahas platform penuh.
Langkah 1: Pembentukan status dan dasar sampel saat ini
Data tersebut tidak digunakan untuk mencatat jumlah tugas normal, biasa dan perbatasan yang saat ini sedang dilakukan, waktu tunggu, waktu pemrosesan yang sebenarnya, tingkat kerja-kembali, kontak manual, konsekuensi kesalahan dan alat saat ini.
Langkah 2: Mengklarifikasi penutupan awal dan inaksi
Fase pertama dirancang untuk memungkinkan rantaian untuk berjalan dan dapat dijalankan kembali, daripada untuk menyusun outsource manajemen proyek, perubahan permintaan, proyek perangkat lunak skop dalam versi yang sama.
Langkah ke - 3: Cocokkan hasil teknis untuk membuktikan teknik
Proyek outsourced ugile harus mencakup dasar yang sama dalam hal ruang lingkup, asumsi, eksklusi, tonggak sejarah, atribusi sumber, pola penyebaran dan bukti penerimaan. Perubahan permintaan harus dinilai untuk dampaknya pada siklus, biaya dan pengujian, tanpa komitmen lisan untuk menggantikan catatan perubahan. Demonstrasi pemasok harus menggunakan sampel yang dikonfirmasi oleh kedua pihak; data produksi yang tidak tersensit yang tidak dapat dibuat publik tersedia, tetapi tidak dapat digantikan oleh data pengujian yang ideal.
ERI 4: Menerima, memeriksa dan disking dengan kaliber yang sama
Dengan asumsi bahwa proses asli menangani 600 tugas per bulan, rata-rata 20 menit dan tingkat pengembalian 10 persen, target dapat digambarkan sebagai \"enam minggu setelah garis telah naik, dengan rata-rata 25 persen waktu kurang dari dasar asli, mengingat tingkat kompleksitas tugas.\" Ini hanya mengatur menunjukkan metode pengukuran dan tidak mewakili hasil klien apapun; indikator formal harus diidentifikasi oleh perusahaan atas dasar sampel sendiri.
- Materi operasional,, flowchart, peran, misi sampel, isu dan data dasar saat ini
- Materi teknis: inventarisasi sistem, antarmuka, akses data, penyebaran lingkungan dan persyaratan keamanan
- Materi proyek: skop first-phase, eksklusi, liability matrix, tonggak sejarah dan mekanisme perubahan
- Menerima dan memeriksa bahan: set tes, catatan eksekusi, daftar kekurangan, pertanyaan indikator dan dokumen serah terima
Ketika material-materi ini diidentifikasi bersama oleh pihak operasional maupun teknis, metode dalam artikel sebenarnya dimasukkan ke dalam proyek.Jika data kunci, otorisasi antarmuka atau orang yang bertanggung jawab tidak berada di tempat, langkah selanjutnya yang logis biasanya diagnostik terbatas atau PoC, daripada komitmen segera untuk menyelesaikan periode kerja dan harga total tetap.
Eksplorasi metodologi untuk proyek tindakan
- ¡Control fase pertama dengan tujuan dan proses inti
- Sistem dokumentasi, prototipe, dan persyaratan penerimaan
- Perubahan harus menilai dampak pada waktu, biaya dan kualitas
Berlanjut untuk mendamaikan masalah umum dalam pengambilan keputusan proyek
Bagaimana perangkat lunak outsourcing kontrak ditandatangani dan apa syarat harus disepakati?
Kontrak untuk kontraksi perangkat lunak harus sekurang-kurangnya menyatakan lingkup permintaan, tonggak sejarah, pembayaran, penerimaan, perubahan, hak kekayaan intelektual, kerahasiaan, jaminan mutu dan penghentian penyerahan. Daftar fungsional tidak harus hanya mencakup nama modul, tetapi juga berhubungan dengan persyaratan versi, antarmuka, data dan persyaratan non-fungsional. Tanggung jawab para pihak, kerja sama klien dan ketergantungan pihak ketiga juga harus dimasukkan dalam kontrak. Tujuan kontrak tidak mendorong semua risiko ke satu pihak, tetapi untuk memberikan dasar yang dapat ditegakkan untuk pemrosesan ketika perubahan terjadi.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekSiapa pemilikan hak cipta perangkat lunak, kode sumber dan hak kekayaan intelektual?
Proyek harus membedakan antara informasi asli pelanggan, hasil terkustomisasi, komponen generik pemasok, perangkat lunak sumber terbuka dan lisensi komersial pihak ketiga.Konsep yang sama tidak benar dari pengiriman sumber, hak akses, hak modifikasi, pendaftaran hak cipta dan hak lisensi ulang.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekBagaimana Anda menghitung biaya dan durasi proses pembangunan dengan meningkatkan permintaan?
Syarat tambahan yang harus didokumentasikan dan perubahan spesifik yang dibuat sebelum produk, desain, pengembangan, pengujian, data dan dampak dinilai.Waktu koding untuk halaman baru tidak dapat dihitung hanya karena struktur, antarmuka dan jangkauan regresi mungkin berubah.Muat kerja, biaya dan penjadwalan dikonfirmasi oleh kedua belah pihak sebelum tersedia atau kemudian.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekInformasi apa yang diperlukan untuk penerimaan dan pemeriksaan proyek perangkat lunak?
Tujuan dari informasi tersebut adalah untuk menunjukkan bahwa sistem memenuhi standar yang disepakati dan bahwa klien dapat terus beroperasi dan mengambil alih.
Tiliklah jawaban penuhPerlukah analisis lebih lanjut dalam konteks keadaan perusahaan saat ini?
Kami menyediakan saran teknis IT, konstruksi informasi enterprise, Software Project Outlook, desain produk, pengiriman R & D dan layanan pengiriman sistem.