Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Kriteria seleksi tidak \"sangat murah\", tetapi yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan produk, aset teknologi, dan pengiriman selama jangka panjang. Sebuah produk inti yang stabil dan berkembang membutuhkan akses internal ke rute, struktur, dan data kunci. Sebuah tahapd platform-building, kapasitas suplemen darurat, AI, atau kemampuan Iot-spesifik lebih cocok untuk membawa tim eksternal. Kombinasi yang lebih aman adalah sebuah firma yang mempertahankan sebuah pemimpin produk yang dapat membuat keputusan bisnis dan seorang pemimpin yang dapat meninjau hasil teknologi, dengan lingkup yang jelas untuk desain, pengujian, dan online.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Hasil operasi yang akan diselesaikan disajikan selama 12 bulan ke depan, daripada menghitung terlebih dahulu.
Ketergantungan Kunci Validasi
Pembagian tanggung jawab oleh produk, struktur, pengembangan, pengujian, dan pengangkutan harus jangka panjang.
Pembangunan hasil yang dinilai
Biaya total dari tiga tahun siklus rekrutmen, biaya manajemen, fluktuasi staf dan pengiriman outsource diukur secara terpisah.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Kapasitas kemampuan untuk komunikasi, kualitas teknik dan transfer pengetahuan divalidasi dengan bekerja sama dalam fase yang dapat diterima.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Sebagai contoh, sebuah perusahaan perdagangan harus menempatkan sebuah susunan kawat pada platform sinergetik dalam waktu empat bulan, tetapi hanya langkah kecil di tindak lanjut. Perusahaan dapat memiliki proses dan prioritas sendiri di tangan pemilik bisnis internal, tim eksternal menyelesaikan fase pertama sistem dan antarmuka, dan mempertahankan cakupan bulanan setelah penerimaan dan penerimaan; jika platform menjadi produk inti perusahaan dan diterbitkan secara mingguan, ia harus membangun sebuah penelitian internal dan tulang punggung pengembangan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Dan tidak ada yang bertanggung jawab atas hasil dalam perusahaan
Hanya harga unit pengembang yang dibandingkan, tanpa pertimbangan perekrutan, manajemen, repatriasi dan biaya pemisahan
Kode code dan akun cloud berada di bawah kontrol pribadi vendor dan tidak dapat diambil alih setelah proyek selesai
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Model olephanthe other code toolment, code ground, environment authority, test bukti, deployment pola, dokumentasi dan technection transfer. Outsourcing tidak mentransfer tanggung jawab, juga tidak melakukan pembentukan diri berarti bahwa semua pekerjaan harus diisi sekaligus; tujuan sebenarnya adalah untuk membuat kemampuan kritis berkelanjutan dan aset proyek dapat dikelola.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.