Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Fase start-up madya harus mengakibatkan definisi masalah, pengguna target, proses inti, aturan bisnis, prototipe, ruang lingkup awal dan kalibrasi penerimaan. Peran produk eksternal dapat digunakan untuk melakukan pekerjaan metodologis dan dokumentasi, tetapi mereka tidak dapat menjadi pengganti penilaian perusahaan atas klien, harga, proses dan risikonya.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Ahli desain manajemen operasi internal dan menilai irama.
Ketergantungan Kunci Validasi
Wawancara pengguna dan mengatur tugas, poin rasa sakit dan alternatif yang ada.
Pembangunan hasil yang dinilai
Produksi cost prototipe rendah untuk memvalidasi proses dan aturan inti.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Keterdinginan pertama, kriteria penerimaan, kemudian dikembangkan dengan cara yang iteratif.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Pengusahaan wanford memiliki ide penunjukan layanan, tapi tidak ada pekerjaan.Dia atau dia diwawancarai pertama untuk 10 pengguna target, menggambar janji temu, pembayaran, dan proses kepatuhan, menggunakan prototipe yang dapat diklik untuk memvalidasi mereka, dan mengembangkan loop tertutup minimum; dan dia bertanggung jawab untuk bisnis perdagangan-off, dengan tim eksternal bertanggung jawab untuk analisis produk dan pengiriman teknik.
Lubang termudah untuk melangkah.
Buat UI desain sama dengan desain produk.
Tak ada orang di rumah yang membuat keputusan.
Prototipe ini dikembangkan tanpa validasi untuk mengembangkan sejumlah besar fungsi belakang panggung dan tepi
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Setelah start-up, tim harus memiliki catatan yang konsisten tentang pengguna, masalah, proses inti, skop awal, suspensi item pengembangan dan standar penerimaan.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.