Home / Services Pelaksanaan sistem manajemen / Enterprise, pengembangan dan integrasi kustomisasi: ERP, CRM, OA, MES, WMS

PROFESSIONAL SERVICE

Pelaksanaan sistem manajemen Enterprise, pengembangan dan integrasi kustomisasi: ERP, CRM, OA, MES, WMS

Perusahaan-perusahaan milik-perusahaan yang cocok untuk pelanggan, pesanan, pengadaan, inventaris, produksi, proyek, personel, peralatan dan data keuangan, yang tersebar dalam tabel atau sistem ganda Pertama, hakim yang prosesnya digunakan untuk produk matang dan yang kemampuan diferensialnya perlu dikustomisasi atau didesain ulang, dan kemudian membentuk loop tertutup bisnis berkelanjutan melalui data induk, antarmuka dan migrasi.

Klien, pesanan, pasokan, produksi dan pengembalian dan proses yang dapat dilacakPengurangan duplikasi pemeliharaan dan transmisi manual data melintasi sistemPembagian therorioner pembagian kerja antara produk standar dan operasi diferensiasiKeanehan migrasi dan antarmuka dapat didamaikan untuk pulihKonfigurasi sistem, kode sumber dan data mengambil alih sistem

Pengajuan penilaian proyek awal Layanan Pandangan

ERP CRM OA MES WMS dan integrasi Sistem Manajemen Enterprise

Kesimpulan pengambilan keputusan proyek

Bagaimana manajemen perusahaan dan sistem bisnis harus diaktifkan

Proses umum memprioritaskan penilaian produk matang seperti ERP, CRM, OA, WMS; saluran diferensiasi, manufaktur, pengiriman atau kapasitas layanan adalah konfigurasi ulang, pengembangan sekunder, kustomisasi periferal dan sistemisasi.

START WITH EVIDENCE

Dari penilaian awal untuk penerimaan dan penerimaan pengiriman

Tingkat ketidakpastian direduksi oleh tahap sebelum memutuskan pada skala input dan modalitas kerja sama.

Fasa 1

Diagnostik dan pemilihan

Identifikasi proses, master data dan tanggung jawab sistem

Çaž (c) Menggabungkan perbedaan antara pemain kunci, bentuk dan sistem yang ada, kaliber data, kondisi antarmuka dan perusahaan yang harus dipertahankan.

Fasa 2

Konfigur dan Terpadu

Jalankan melalui terminal sampai akhir dari loop bisnis.

Konfigurasi produk lengkap, pengembangan sekunder yang diperlukan, penguasaan data induk, antarmuka API, kelayakan dan migrasi data perwakilan.

Fasa 3

Uji dan Penyerahan

Bounding bersama-sama operasi, data dan transportasi untuk penerimaan

Penjajaran sampel yang teratur dan tidak biasa digunakan untuk menyelesaikan rekonsiliasi, pelatihan, switching, retret, monitoring dan pengaturan optimasi yang terus menerus.

CLIENT INPUTS

Recommendation pre-commencement readiness

Keterangan data primer tentang pelanggan, komoditas, material, organisasi dan perintahProses-proses terkini untuk penjualan, pembelian, inventaris, produksi, proyek, pengiriman dan keuanganDaftar ERP yang telah ada, CRM, OA, MES, WMS dan perangkat lunak keuanganKeragaman, kualitas dan retensi kebutuhan untuk data sejarahDokumen antarmuka pihak ketiga, nomor rekening dan pemilik antarkomJendela akses, penonton sasaran dan petugas penerimaan

ACCEPTANCE EVIDENCE

Bukti untuk dilihat dalam penerimaan.

Key business closed loops run by validation processData utama Data unik sumber dan disinkronkan arah jelasNormal, berulang, waktu habis dan antarmuka kegagalan direkamNomor, jumlah dan status migrasi selesaiHak Peranan, persetujuan dan catatan operasional yang sesuaiKonfigurasi, antarmuka, penyebaran, operasi dan transportasi informasi untuk mengambil alih

Batas kerjasama dan tanggung jawab

Lisensi produk standarsi, konsultan implementasi, antarmuka pihak ketiga, sumber daya awan dan biaya kepatuhan industri perlu diidentifikasi secara terpisah; klien bertanggung jawab atas aturan bisnis, data dasar dan keputusan perubahan internal, dan ZhiHua Tech dikontrak untuk melakukan diagnosis, pengembangan konfigurasi, migrasi integrasi, pengujian on-line dan antarmuka.

Masalah yang biasanya dihadapi oleh perusahaan

Dibeli oleh nama sistem, kurangnya bisnis dan perencanaan data akhir-ke-akhir

Konflik berulang antara pelanggan, material, komoditas, organisasi dan kode proyek dalam sistem yang berbeda

Penjualan, pesanan, pemuja, produksi, pengiriman dan keuangan tetap diserahkan

Pengembangan sekunder memiliki strategi ekspansi dan upgrade, dan pembaruan sering gagal

Penerimaan Uplink hanya halaman, migrasi tidak diverifikasi, rekonsiliasi, izin dan pemulihan abnormal

Layanan inti kami

Survei sistem enterprise status, seleksi produk, perencanaan cetak biru dan analisis varians

ERP, CRM, OA/BPM, HRM dan Proyek Sinergi Sistem Implementasi dan Pesuaian

Bekalan rantai dan sistem kepatuhan Bekalan Bekal dan sistem Kepatuhan Bangunan SCM, SSM, OMS, WMS, TMS

MES, APS, QMS, EAM/CMMS, PLM, integrasi sistem

Keuangan, anggaran, biaya, biaya kontrol, dana, faktur, kontrak dan koneksi sistem pembayaran

Data utama MDM, platform data, analisis bisnis BI dan konstruksi manajemen kokpit

, informasi, log masuk titik-tunggal, kelayakan peran, persetujuan, buku log dan pemantauan

Pembersihan data sejarah historiografi migrasi, piloting, batch switching, pelatihan dan transportasi terus-menerus

PROJECT DECISION PATH

Teruskan untuk menghakimi dalam konteks proyek saat ini

Batas-batas layanan, basis anggaran dan modalitas implementasi untuk fase berbeda dari proyek tidak identik dan dapat dinilai lebih lanjut sejalan dengan hal berikut.

Operasi berbasis-proyekProyek, kontrak, jam kerja, biaya dan sistem pengembalian danaProyek ditutup-pintu untuk perangkat lunak, konsultasi, rekayasa dan perusahaan jasa profesional Sumber Daya dan akuntansimarketing and finity integrasiPembelian Link, penjualan, inventaris, receivables dan akuntansi keuangan formal Klien dan pertumbuhanCRM, SCRM, sistem keanggotaan dan pemasaranPemekaran barang, pelanggan, peluang bisnis, keanggotaan, sentuhan dan penjualan Layanan klienLembar kerja jual-menyewa dan sistem layanan on-sitePenerimaan koneksi, pengiriman, SLA, situs, suku cadang, kunjungan kembali dan analisis layanan Kontrol biaya vinOtoritas keuangan, anggaran, faktur dan sistem danaAnggaran belanja Link, klaim, klaim, pembayaran, faktur dan dukungan keuangan Memutuskan dataAnalisis bisnis BI, data induk dan pemerintahan dataHarmonisasi keselarasan dari kaliber indikator, kualitas data, kokpit operasi dan peringatan dini loop tertutup Panduan inmplementasi yang tidak sempurnaERP, CRM, pembayaran dalam sistem keuanganPengertian sistem tanggung jawab, kontrak antar muka, kompensasi, rekonsiliasi dan metodologi transportasi Isu pemilihan daerahProduk standar ERP atau pengembangan tersuaiHaluan dari proses umum, kemampuan diferensial, peningkatan dan penilaian biaya jangka panjang Isu-isu integrasiBagaimana cara kerja dana ERP, CRM, OA?Identifikasi ifakasi data induk, arah sinkronisasi, anomali antarmuka dan tanggung jawab operasional PerencanaanDiagnosis dan peta jalan untuk SMESPrioritaskan prioritas link bisnis dan urutan ERP, CRM dan sistem lain

Project deliverables

Batas-batas pengiriman akhir menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerja sama, dan digambarkan di bawah ini sebagai hasil umum.

DELIVERABLESiar biru dari proses bisnis dan tanggung jawab sistem

DELIVERABLEHasil seleksi produk dan laporan analisis varians

DELIVERABLEDaftar Konfigurasi, Sumber Pembangunan Sekunder dan Layanan Antarmuka

DELIVERABLEStandar data utama, pemetaan dan skrip migrasi

DELIVERABLEKekehendak, rekonsiliasi, wewenang dan catatan penerimaan

DELIVERABLEDokumen Operasi dan Transportasi

Bagaimana anggaran proyek dinilai

Cakupan layanan dan penutupan bisnis yang diperlukan untuk fase pertama: diagnosis status sistem perusahaan, seleksi produk, perencanaan cetak biru dan analisis varians, ERP, CRM, OA/BPM, HRM dan implementasi sistem sinergi proyek dan kustomisasi

Tingkat integritas kode, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan lingkup cakupan yang harus diaudit, direlokasi atau direkayasa kembali

Nomor dari antarmuka pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal

Persyaratan non-fungsional seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses

Kedalam pengiriman dan tanggung jawab jangka panjang: saling mengunci, mendamaikan, otoritas dan catatan penerimaan, memindahkan switch, mundur, operasi dan transportasi file, dan kualitas jaminan, transportasi keberlanjutan pemeliharaan perdamaian

Keadaan ini tidak menyarankan untuk segera memulai pembangunan penuh.

Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak ditetapkan

Akun kunci, data, antarmuka atau otorisasi bisnis tidak tersedia

Hanya lenjari harga maksimum atau sangat pendek siklus dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

awow the enterprise management and business system bergerak dari permintaan ke hasil yang dapat diterima

Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas-batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian proyek oleh daftar fungsional.

Dasar operasional Fond

Pertama, kita mencatat keadaan sebelum modifikasi.

Proyek ini dimulai dengan memilih link bisnis yang membutuhkan perbaikan paling banyak, mewawancarai pengguna aktual dan mengambil sampel terbaru. Volume pemrosesan, rata-rata waktu-konsumen, waktu tunggu, kerja-belakang, nomor yang tidak biasa dan titik kontak manual sekitar "Klasisasi status sistem perusahaan, seleksi produk, perencanaan cetak biru dan analisis varians" dicatat; jika data yang tersedia tidak lengkap, basis data yang tersedia digunakan sebagai akun tabel manual untuk satu sampai dua minggu berturut-turut. Tanpa garis dasar, proyek hanya dapat diselesaikan dengan mengevaluasi apakah antarmuka selesai dan tidak memungkinkan untuk menilai apakah manajemen perusahaan dan sistem bisnis membawa perubahan bisnis berkelanjutan.

baseline juga harus menunjukkan lingkup statistik dan eksklusi. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk memasukkan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah minor proofreading atau re-processing.

♪ 02 cincin pertama yang tertutup ♪

asumsi kunci validasi dengan skop minimum tersedia

Fase pertama tidak berusaha untuk mencakup semua sektor, tetapi lebih membentuk loop tertutup di sekitar \"ERP, CRM, OA/BPM, HRM dan Proyek Synergetic Systems\" yang dapat beroperasi secara real time: jelas mendefinisikan input, aturan pemrosesan, tindakan sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan abnormal dan keluaran akhir. Peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna aktual, antarmuka teknis dan manajer penerimaan dan pemeriksaan, menghindari permintaan yang digambarkan oleh manajemen dan digunakan di depan online oleh kelompok lain.

Penilaian kebutuhan sesuai dengan setiap kompetensi pada adegan bisnis, peran pengguna dan penerimaan sampel.Hal-hal yang tidak menyediakan data yang sah, antarmuka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai pra-kondisi atau tahap selanjutnya, dan tidak boleh dimasukkan secara diam-diam dalam penawaran jarak-tetap.

Perlaksanaan proyek PLN • PLSL

Buat proses ini menjadi hasil tahap yang reversibel dan reversibel

Jalur khas adalah diagnostik bisnis dan inventori status, seleksi produk dan analisis varians, konfigurasi prototipe dan desain antarmuka, pengembangan sekunder dan persiapan data. Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang dapat diidentifikasi, seperti grafik flow, prototipe, kompak antarmuka, catatan uji, design designment atau demonstrasi berjalan. Dalam proses pengembangan, perubahan persyaratan, defisiensi, catatan risiko dan pengambilan keputusan dipertahankan; ketika migrasi data, antarmuka eksternal atau output AI terlibat, gagal mencoba kembali, manual takeover dan back-off program juga dirancang.

Demonstrasi tahap tidak \"tampaknya tidak cocok untuk bekerja\". Sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, medan hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overrun waktu dan anomali data historis dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang hanya muncul di lingkungan produksi pada tahap awal.

_EENDA dan operasi pemeriksaan

Penerimaan dan penerimaan umum dengan pengiriman, bukti dan indikator

Proyek ini harus setidaknya mendamaikan proses bisnis dan sistem tanggung jawab cetak biru, seleksi produk dan analisis varians, daftar cek konfigurasi, kode sumber dan layanan antarmuka pengembangan sekunder, dan mengkonfirmasi sumber atau atribusi konfigurasi, manajemen akun, penyebaran pembangunan, backup data, respon kegagalan dan tanggung jawab pemeliharaan selanjutnya. Selain penerimaan fungsional, akses cek, keamanan, kinerja, log, pemulihan dan pelatihan pengguna kunci untuk memastikan bahwa tim klien mampu menggunakan dan memahami batas sistem secara independen.

Dengan asumsi sebuah basis data proses sebesar 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan tingkat pengembalian sebesar 12 per sen, ini hanya contoh, bukan kinerja klien. Upline harus diikuti dengan pengamatan terus menerus dari kaliber yang sama selama empat sampai delapan minggu, sebelum menilai apakah klien, pesanan, pasokan, produksi dan proses pengembalian dapat dilacak, data dari seluruh sistem dikurangi duplikasi dan transmisi manual, dan pembagian yang masuk akal dari tenaga kerja antara produk standar dan operasi diferensial.

Katakunci dan deskripsi isi

Halaman ini berisi konten organisasi seputar isu-isu layanan nyata seperti pengembangan sistem manajemen enterprise, kustomisasi sistem bisnis enterprise, sistem manajemen proyek, sistem manajemen kontrak. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencarian mengidentifikasi tema, bukan untuk mewakili komitmen terhadap efek tetap; lingkup akhir, siklus, anggaran dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak dan baseline penerimaan.

DELIVERY PATH

Implementasi dan jalur pengiriman

Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil penilaian, dan keputusan penting tidak dibiarkan sampai akhir proyek.

01Diagnostik bisnis dan inventori status

02Analisis seleksi dan varians Produk

03Desain konfigurasi dan antarmuka Prototype

04Pengembangan dan persiapan data kedua

05Penghijrahan dan komisi

06Secara bentuk dan kontinuitas

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

ERP membeli produk standar atau pengembangan adat?+

Proses-proses umum seperti keuangan, pengadaan dan inventarisasi biasanya memprioritaskan penilaian produk matang; diferensiasi bisnis dalam penjualan, saluran, layanan atau kapasitas produksi dapat terintegrasi dengan pengembangan sekunder, sistem periferal dan antarmuka, menghindari penetapan semua aturan di inti ERP.

Apakah CRM dapat terhubung dengan sistem keuangan dan ERP yang ada?+

Pertama, perlu untuk menentukan sistem mana yang bertanggung jawab atas pelanggan, komoditas, pesanan dan pengembalian dan kemudian untuk merancang peta lapangan, kunci tunggal, arah yang disinkronkan, permintaan berulang dan kompensasi kegagalan.

Apakah data sejarah harus sepenuhnya dipindahkan?+

Belum tentu. data utama, bisnis yang belum selesai, sejarah dan data arsip baru-baru ini harus dibedakan dari kebutuhan kueri, audit dan operasi, dan hasil migrasi harus disahkan melalui sampling dan rekonsiliasi volume.

Apakah ERP atau CRM dapat diambil alih setelah kegagalan?+

Lisensi, konfigurasi, kode pengembangan sekunder, database, antarmuka, nomor rekening dan berkas implementasi dapat diambil terlebih dahulu, dan kemudian diagnosis akan menentukan apakah akan terus diperbaiki, diimplemen ulang atau fase-in.

Apa sistem perusahaan lain yang dapat dibangun selain ERP dan CRM?+

Sistem-sistem milik-sistem seperti OA/BPM, HRM, SCM/SRM, OMS/WMS/TMS, MES/QMS/EAM, PLM, FC, Master Data dan BI dapat direncanakan dan diimplementasikan sesuai kebutuhan bisnis, dan juga dapat diakses dan dikembangkan kembali.

Apakah sistem profesional seperti MES dan WMS harus dikembangkan dari nol?+

Belum tentu. Proses-proses memprioritaskan produk dan pilihan industri yang matang ketika mereka lebih standar; dan pilih konfigurasi, plugin, kustomisasi periferal atau pengembangan ketika proses khusus, peralatan, strategi warehousing atau proses lintas-sistem hadir.

SYSTEM CAPABILITY MAP

Sistem perusahaan Mainstream yang dapat direncanakan, diimplementasikan, disesuaikan dan terintegrasi

Nama sistem ini hanya merupakan titik masuk dan program formal masih perlu diidentifikasi dalam konteks proses industri, produk yang ada, basis data dan tujuan bisnis periode pertama.

Klien dan pertumbuhan

CRM, SCRM, keanggotaan, pemasaran dan pesanan layanan penumpang

Jejak manajemen, pelanggan, peluang bisnis, penawaran, kontrak, keanggotaan, layanan penjualan dan klien setelah mereka sepanjang siklus hidup mereka.

Organisasi dan proses

OA, BPM, HRM/HLCM, Proyek dan Manajemen Kontrak

¡CC) Melaksanakan organisasi, personel, persetujuan, sinergi, pengiriman proyek, kontrak dan proses pengetahuan internal.

Supply chain and compliance

SCM、SRM、OMS、WMS、TMS

Pembekal sambungan, pengadaan, pesanan, inventaris, penganjuran, transportasi dan status pengiriman.

Pabrikan dan peralatan

MES/MOM、APS、QMS、EAM/CMMS

Kover implementasi produksi, penjadwalan terencana, kualitas, aset peralatan, pemeliharaan dan data situs.

produk dan produk org

Sistem dokumentasi dan R & D

. Mengelola struktur produk, menggambar dokumen, penelitian dan proses pengembangan, perubahan versi dan informasi teknis.

Keuangan dan operasi

Keuangan, anggaran, biaya, biaya kontrol, dana, faktur dan pajak

2. Dokumen usaha, biaya, anggaran, pembayaran, penagihan, akuntansi, dana dan hasil operasi.

Data dan pengambilan keputusan

cockpit Manajemen dan BI, MDM, Platform Data, BI

Harmonisasi data induk, kaliber indikator, analisis bisnis, peringatan dini dan layanan data lintas sistem.

Perdagangan dan industri

OPS, PMS, Listrik, Anggota, Aplet dan Sistem Industri

Platform bisnis di sekitar toko pintu, hotel, ritel, listrik dan layanan profesional dikembangkan untuk beroperasi secara berkelanjutan.

Sempadan Kapasiti

Lisensi produk khusus, layanan tanaman asli, sertifikasi industri dan biaya pihak ketiga diakui secara terpisah oleh proyek.

DECISION FAQ

Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.

Pemilihan informasi, integrasi, dan tata pemerintahan data perusahaan

ERP membeli produk standar atau pengembangan adat?

Proses umum seperti keuangan, pengadaan, inventaris, dll. biasanya harus memprioritaskan penilaian terhadap ERP yang matang, tidak semua yang tidak disepakati dari nol. Aturan bisnis unik dari perusahaan, platform eksternal, dan peralatan on-site mungkin perlu diperluas atau disesuaikan secara independen. Pilihannya tidak antara \"standar atau kustomisasi\", tetapi lebih kepada mengidentifikasi proses mana yang menerima standardisasi dan kemampuan yang membentuk keunggulan kompetitif. Proses dan analisis perbedaan pertama diikuti oleh penentuan konfigurasi produk, pengembangan sekunder dan perbatasan periferal.

Tiliklah jawaban penuhInfo Bisnis, Sistem integrasi dan Transportasi

Apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan ERP, CRM, OA dan sistem keuangan di tempat?

Sistem sebagian besar kota-kota di luar kota dapat diintegrasikan melalui API, berita, pertukaran berkas waktu atau dikendalikan, tetapi pertama dengan mengkonfirmasi kapasitas antarmuka dan tanggung jawab data. Setiap jenis data inti harus memiliki sistem tanggung jawab utama tunggal, dan sistem lain harus membaca atau menulis kembali sebagai disepakati. Tautan penting juga perlu dialamatkan, misalnya, melalui pengujian ulang, kompensasi, log dan rekonsiliasi manual.Sistem ini terhubung hanya sebagai langkah pertama, dan konsistensi jangka panjang dan operasi yang tidak biasa lebih penting.

Tiliklah jawaban penuhPemilihan informasi, integrasi, dan tata pemerintahan data perusahaan

Bagaimana seharusnya ketidakkonsistenan data dalam multisistem ditujukan?

Klien, komoditas, organisasi, inventaris dan ketertiban mungkin menjadi tanggung jawab utama dari sistem yang berbeda, dengan kodifikasi yang jelas, kalibrasi, sinkronisasi dan waktu.Perbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan dan validasi manual, dan tidak ada skrip batch dapat digunakan untuk menyembunyikan penyebab akar.

Tiliklah jawaban penuhSistem manajemen operasi dan operasi perusahaan

Bagaimana proyek, kontrak, biaya, tagihan dan pengembalian uang dapat dibuat dalam sistem?

Jalur utama kontrak dan proyek yang harus berupa pembenahan hubungan antara klien, kontrak, proyek, tonggak sejarah, target biaya, invoice dan pengembalian.Skop manajemen sistem operasi, proses pengiriman dan penyelesaian, dan sistem keuangan harus mempertahankan akuntansi formal dan dokumentasi pendukung.

Tiliklah jawaban penuh

Layanan, bimbingan dan kasus

Cari saranmu.

Pertanyaan dan jawaban atas biaya