Home / FAQs Informatisasi / Enterprise, integrasi dan transportasi sistem
QUESTION & ANSWER

Sistem mana yang harus digunakan SMES pertama kali untuk informasiisasi?

Proses yang digunakan untuk memprioritaskan produk matang, membutuhkan kemampuan diferensiasi atau integrasi kompleks sebelum kustomisasi dipertimbangkan.Target pertama adalah untuk menghasilkan loop tertutup akhir-ke-akhir dan data kredibel, daripada untuk mencakup semua sektor pada suatu waktu.Manajemen harus merancang pemimpin bisnis dan sebuah kaliber tunggal.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Titik awal untuk informasiisasi harus menjadi masalah bisnis, bukan nama perangkat lunak. Jejak penjualan hilang sedemikian rupa sehingga pelanggan dapat diperlakukan dan ditindaklanjuti; perintah, inventori dan pengiriman sering tidak konsisten dan prioritas harus diberikan untuk melanggar perintah ke kinerja; data bisnis tidak tersedia dalam cara yang tepat waktu, dan data induk dan indikator kunci yang diselaraskan.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Yang menghubungkan menyebabkan kerugian terbesar pendapatan, menunggu, kembali bekerja atau risikoMasalah terutama adalah kurangnya alat, kurangnya proses yang jelas atau konflik kaliber data.Berapa banyak proses inti yang dapat dicakup oleh produk matang dan apakah perbedaannya kritisOperasional kepala, data dasar dan implementasi kesiapan waktu
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Wawancara dengan baris depan dan manajer untuk memetakan proses status dan aliran data saat ini.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Pilihlah sebuah lingkaran tertutup bisnis untuk menetapkan dasar untuk memproses volume, waktu dan kesalahan.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

Bandingkan optimasi proses, pembelian produk, integrasi sistem dan pengembangan adat.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Pilotan hemoglobi di satu sektor atau wilayah, stabilisasi dan replikasi.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Perusahaan dagang yang berinsiding akan berada di CRM, ERP, dan pada saat yang sama, tetapi masalah terbesar adalah bahwa perintah penjualan tidak dapat disinkronkan dengan penemu. Pertama, dengan menyelaraskan kaliber pelanggan, komoditi, dan perintah, menghubungkan inventaris dan inventaris, manajemen akan memiliki data kinerja yang dapat diandalkan; kemudian dengan memperluas pemasaran dan analisis bisnis, akan lebih mudah untuk berhasil daripada jika tiga sistem online.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Kelemahan meningkatkan efisiensi sistem

Proses desain oleh manajemen saja, tanpa pengguna baris-pertama

Jika data dasar dan tanggung jawab tidak dikelola, pernyataan kompleks pertama kali dibuat

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Fase pertama harus memeriksa apakah proses benar-benar tertutup, apakah data didefinisikan dengan jelas sebagai tanggung jawab utama sistem, apakah pengguna terus menggunakannya, apakah anomali diproses, dan apakah indikator dasar ditingkatkan.Sistem hanya pada baris dan harus operasional dengan cara jangka panjang.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate