IMPLEMENTATION PLAYBOOKCara berpindah dari permintaan ke hasil yang dapat diterima untuk informasi dan digitalisasi perusahaan
Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas-batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian proyek oleh daftar fungsional.
Dasar operasional FondPertama, kita mencatat keadaan sebelum modifikasi.
Ketika proyek diluncurkan, rantai bisnis yang membutuhkan perbaikan paling banyak dipilih, wawancara dengan pengguna aktual dan sampel terbaru diambil. Volume pemrosesan, rata-rata waktu-konsumen, waktu tunggu, jumlah back-to-work, nomor yang tidak biasa dan kontak manual dicatat di sekitar \"STMEs ICT diagnostik, basis data masalah dan prioritas proyek\"; jika data yang tersedia tidak lengkap, baseline digunakan sebagai papan iklan manual untuk satu sampai dua minggu berturut-turut. Tanpa dasar, proyek hanya dapat diselesaikan dengan mengevaluasi apakah antarmuka selesai dan tidak mungkin untuk menilai apakah informasi dan transformasi perusahaan akan membawa perubahan berkelanjutan.
baseline juga harus menunjukkan lingkup statistik dan eksklusi. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk memasukkan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah minor proofreading atau re-processing.
♪ 02 cincin pertama yang tertutup ♪asumsi kunci validasi dengan skop minimum tersedia
Isu pertama, yang tidak berupaya untuk menutupi semua sektor, adalah tentang \"proses bisnis menyisir dan tiga sampai enam bulan peta jalan informasiisasi\" untuk membuat loop tertutup yang dapat beroperasi secara nyata: masukan yang jelas, aturan penanganan, tindakan sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan yang tidak biasa dan keluaran akhir. peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna yang sebenarnya, antarmuka teknis dan manajer penerimaan dan inspeksi, menghindari permintaan yang dijelaskan oleh manajemen saja dan digunakan di front online oleh kelompok lain.
Penilaian kebutuhan sesuai dengan setiap kompetensi pada adegan bisnis, peran pengguna dan penerimaan sampel.Hal-hal yang tidak menyediakan data yang sah, antarmuka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai pra-kondisi atau tahap selanjutnya, dan tidak boleh dimasukkan secara diam-diam dalam penawaran jarak-tetap.
Perlaksanaan proyek PLN • PLSLBuat proses ini menjadi hasil tahap yang reversibel dan reversibel
Jalur tipikalnya adalah diagnostik bisnis, perencanaan cetak biru, konfirmasi prototipe, konstruksi tahap.Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang terlihat, seperti grafik aliran, prototipe, kontrak antarmuka, catatan uji, instruksi penyebaran atau demonstrasi berjalan.
Demonstrasi tahap tidak \"tampaknya tidak cocok untuk bekerja\". Sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, medan hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overrun waktu dan anomali data historis dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang hanya muncul di lingkungan produksi pada tahap awal.
_EENDA dan operasi pemeriksaanPenerimaan dan penerimaan umum dengan pengiriman, bukti dan indikator
Proyek ini harus setidaknya mendamaikan status diagnostik berbasis informasi dan prioritas laporan, proses bisnis, tanggung jawab sistem dan cetak biru data, peta jalan dan tingkat anggaran, dan mengkonfirmasi kode sumber atau konfigurasi atribusi, manajemen akun, penyebaran, backup data, respon kegagalan dan tanggung jawab pemeliharaan selanjutnya. Selain penerimaan fungsional, harus juga memeriksa akses, keamanan, kinerja, log, pemulihan dan pelatihan pengguna kunci untuk memastikan bahwa tim klien mampu menggunakan dan memahami batas sistem secara independen.
Dengan asumsi garis dasar proses sebesar 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan tingkat pengembalian sebesar 12 persen, ini hanya contoh, bukan kinerja klien. Sebuah garis harus diikuti oleh empat sampai delapan minggu pengamatan berkelanjutan berturut-turut pada kaliber yang sama, sebelum menilai apakah atau tidak untuk mencapai proses inti secara online loop tertutup, kolaborasi lintas sektoral yang lebih halus dan konvergensi bertahap data kaliber.
Katakunci dan deskripsi isiHalaman ini berisi konten organisasi pada isu-isu layanan nyata seperti diagnosis ICT dari SMES, konstruksi SME ICT, perencanaan ICT enterprise, dan transformasi ICT bisnis. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencarian mengidentifikasi tema, tanpa mewakili komitmen untuk efek tetap; lingkup akhir, periodikitas, anggaran dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak dan baseline penerimaan.
