Harga kotor tetap tyfous
Item cocok untuk lingkup stabil, periodikitas jelas dan penerimaan objektifPenargetan yang mendasari kebutuhan, harga total, tonggak sejarah, penerimaan, perubahan dan tanggung jawab perpanjangan
Home / Panduan pengambilan keputusan Proyek / Software outsourcing model penawaran
PROJECT DECISION GUIDESoftware outsourcing penawaran model: harga total tetap, bulan-orang atau tonggak sejarah
Kutipan-tipan ini menentukan bukan hanya kecepatan pembayaran, tetapi juga bagaimana tanggung jawab untuk perubahan permintaan, risiko kemajuan, masukan dan penerimaan tim didistribusikan antara kedua pihak.Tidak ada model yang cocok untuk semua proyek.
Jawab pertanyaannya.
Software ungsusususususususususume quot model
Proyek dengan permintaan yang stabil dan penerimaan yang jelas dapat menggunakan harga total yang tetap; proyek dengan ketidakpastian teknis cocok untuk diagnosis atau tonggak-dorongan maju; dan evolusi terus menerus permintaan membutuhkan upaya tim jangka panjang untuk mengerahkan kapasitas R & D dalam bulan-bulanan atau siklus orang.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase proyek
UDO lapisan berikut digunakan untuk menetapkan garis dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.
Fon-sase berbatu-batu fasad
Adegan yang cocok untuk proyek kompleks dan perlu memvalidasi risiko kunci pertamaSkop dan anggaran oleh diagnostik, prototipe, MVP, pilot dan tahap produksi, masing-masing
Kolaborasi oleh orang-bulan atau siklus
Ketan untuk terus menerus permintaan perubahan, jangka panjang iteratif atau internal tim pengisian kembaliPeranan, waktu untuk pertunangan, aturan keterlibatan, catatan output, prioritas dan penyerahan keluar
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
Tingkat stabilitas permintaan
Semakin stabil tujuan dan penerimaan, semakin cocok untuk harga total tetap; harga paksa biasanya diterjemahkan ke dalam sengketa ruang lingkup ketika permintaan terus dieksplorasi.
Teknologi dan ketidakpastian eksternal
Kode-kode lama, AI efek, situs IOT, antarmuka pihak ketiga dan kualitas data perlu divalidasi pertama dan cocok untuk diagnostik individu atau kutipan fase.
Keikutsertaan klien cepat dan pengambilan keputusan
Keikutsertaan secara Timely dari pemilik produk, antarmuka dan staf penerimaan memiliki dampak langsung terhadap efisiensi kolaborasi dan tanggung jawab silek.
Ketelusan dari peran dan input tim
Kerjasama staf bulanan yang dilakukan oleh pihak bulanan harus mengidentifikasi peran, tingkat kapasitas, mode masukan, catatan kerja dan mekanisme untuk penggantian.
Pengiriman dan pengendalian aset
Setiap model kutipan ungkuman harus ditulis ke kode sumber, nomor rekening, data, desain, pengujian, penyebaran dan atribusi dokumen dan waktu serah terima.
Perubahan, penghentian dan mekanisme penarikan
Perjanjian ini diperlukan tentang bagaimana perubahan akan diperkirakan, bagaimana fase akan diselesaikan, bagaimana untuk mentransfer hasil yang dicapai dan apa yang tidak selesai pada saat penghentian kerja sama.
Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian
¡Folenes adalah kisaran permintaan stabil?Pengevalidasian risiko teknologi kunciAnggar dan disbursemen tempoMekanisme validasi dan pimpinan projek commandaPeranan dan persyaratan masukan tim comonPengiriman pada setiap tahapPenerimaan dan penerimaan dan perubahan ketentuan persyaratanTransfer aset atas penghentian kerja sama
Cadangkan jalur ke implementasi
Ini disarankan bahwa tawaran dipilih atas dasar ketidakpastian, daripada hanya untuk harga unit. Proyek kompleks dapat menggunakan kombinasi \"diagnostik membayar atau prototipe + harga tetap terfasad + dimensi kontinu\" untuk memungkinkan setiap tahap memutuskan kelanjutan, penyesuaian atau dihentikan.
DECISION WORKSHEET
Metranslating perangkat lunak outsourcing menawarkan model ke dalam pengambilan keputusan yang dapat ditegakkan
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
Tingkat stabilitas permintaan
Semakin stabil tujuan dan penerimaan, semakin cocok untuk harga total tetap; harga paksa biasanya diterjemahkan ke dalam sengketa ruang lingkup ketika permintaan terus dieksplorasi.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Teknologi dan ketidakpastian eksternal
Kode-kode lama, AI efek, situs IOT, antarmuka pihak ketiga dan kualitas data perlu divalidasi pertama dan cocok untuk diagnostik individu atau kutipan fase.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Keikutsertaan klien cepat dan pengambilan keputusan
Keikutsertaan secara Timely dari pemilik produk, antarmuka dan staf penerimaan memiliki dampak langsung terhadap efisiensi kolaborasi dan tanggung jawab silek.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?
Pada tingkat minimum, tingkat permintaan telah distabilkan, langit-langit anggaran dan tingkat pembayaran, pemilik proyek dan mekanisme validasi, sementara yang menunjukkan volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem di tempat, hak akses data, ketergantungan pihak ketiga dan jendela akses. Versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda dan deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, masalah kerjasama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan diperlukan untuk menghindari perbandingan harga total satu perbatasan yang hilang.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Prinsip penilaian
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Apakah harga total tetap adalah jaminan terbaik untuk pelanggan?+
Harga total tetap rendah senilai rendah senilai rendah dapat dengan mudah menyebabkan pengosongan, sering kali perubahan atau kompresi kualitas ketika permintaan tidak stabil.
Bagaimana seseorang dapat bekerja sama secara bulanan untuk menghindari ketidakefisienan?+
Peran tim, tujuan iteratif, catatan tugas, pengiriman kode, frekuensi presentasi dan tahap harus diklarifikasi dan diprioritaskan bersama dikelola oleh kepala masing-masing dari kedua pihak.
Bisa kita buat kutipan yang berbeda?+
Metode yang biasa dilakukan adalah menyediakan penawaran tahap demi tahap diagnostik atau prototipe, mengembangkan harga tetap dengan ruang lingkup yang jelas, dan menyediakan pemeliharaan perdamaian dan transportasi yang bersifat iteratif di jalur dan secara periodik.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyek
Apa yang harus menjadi pilihan perangkat lunak outsourcing dan tim membangun sendiri?
Perangkat lunak outsourcing Software biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi.Jika target didefinisikan dengan jelas, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas yang berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau konstruksi yang didedikasikan kepada tim luar.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekApa yang harus dipilih oleh Shanghai Software Outsourcing?
Kekhalifahan penting untuk melihat apakah pemasok dapat menerjemahkan isu bisnis ke dalam lingkup, kriteria risiko dan penerimaan, daripada ukuran perusahaan dan penjualan retorik.Sementara komunikasi lokal di Shanghai memfasilitasi wawancara proses yang kompleks dan kolaborasi online, kualitas kode, manajemen proyek dan pemeliharaan berkelanjutan masih tunduk pada pembuktian.Disarankan pihak lain diminta untuk menjelaskan struktur, pengiriman, penanganan dan pengambilalihan proyek yang serupa.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekApakah perangkat lunak itu digunakan untuk memilih harga bruto tetap atau bekerja sama secara bulanan?
Harga total tetap poliopolis lebih mudah dikendalikan ketika permintaan stabil, batas-batas jelas dan hasil dapat didefinisikan di muka.Perubahan permintaan, dan jika rute teknologi dieksplorasi atau bisnis dapat berpartisipasi dalam manajemen produk, mereka lebih fleksibel secara pribadi atau secara kontinu.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekBagaimana Anda menetapkan node pembayaran dan rasio pembayaran untuk proyek perangkat lunak?
Node pembayaran harus diikat dengan hasil yang dapat diterima, bukan hanya berdasarkan tanggal atau kemajuan lisan.Piagam umum adalah untuk memulai, prototipe atau permintaan konfirmasi, pengembangan fase, pengumpulan terbaru dan penjaminan kualitas ekoring.Tidak ada kriteria seragam untuk skala, berdasarkan input prior-period, risiko proyek dan konsultasi kredit timbal balik.
Tiliklah jawaban penuhRELATED
Pengalihan evaluasi proyekKau harus tetap tahu tentang jasamu.
Relevant
Software Project Outsourcing
Lihat desain proyek, tonggak sejarah dan penelitian dan pengembangan proyek yang sedang berlangsung
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantHarga kotor tetap morfosis dibandingkan tim bulanan R & D
Perbandingan lebih lanjut tentang batas kontrak, praktek manajemen dan peruntukan risiko
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPengajuan penilaian proyek awal
Menjalin ruang lingkup, anggaran, dan waktu untuk menyediakan dasar pemilihan modal yang dikutip
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPerangkat Lunak Shanghai Tak Berdaya dan Pengembangan
Memahami kebutuhan komunikasi, implementasi dan pengiriman proyek perusahaan Shanghai
Untuk informasi lebih lanjut.