Preço bruto fixo
Itens adequados para um âmbito de aplicação estável, uma periodicidade clara e uma aceitação objectivaSegmentação prévia das necessidades de base, preço total, marcos, aceitação, alteração e extensão de responsabilidades
Home / Guia de tomada de decisão do projeto / Software outsourcing oferta modelo
PROJECT DECISION GUIDEModelo de oferta de terceirização de software: preço total fixo, meses-pessoa ou marcos
As cotações determinam não só o ritmo de pagamento, mas também como as responsabilidades pela mudança na demanda, risco de progresso, entrada da equipe e aceitação são distribuídas entre as duas partes. Nenhum modelo é adequado para todos os projetos.
Responde à pergunta.
Modelo de cotação de terceirização de software
Um projeto com demanda estável e aceitação clara pode usar um preço total fixo; um projeto com incertezas técnicas é adequado para o diagnóstico ou avanço impulsionado por marcos; e uma evolução contínua da demanda requer um esforço de equipe de longo prazo para implantar capacidade de P & D em meses ou ciclos.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primeiro, entradas claras para o limite por fase do projeto
As camadas seguintes são utilizadas para estabelecer uma linha de base para o orçamento e a aceitação, e o âmbito de aplicação real ainda terá de ser avaliado em relação aos requisitos de status quo, interface e tempo.
Marcos phased
cenas adequadas para projetos complexos e necessidade de validar os principais riscosEscopo e orçamento por diagnóstico, protótipo, MVP, piloto e fases de produção, respectivamente
Colaboração por meses ou ciclos
Se adapta à mudança contínua da demanda, ao reabastecimento de equipe interna ou iterativa de longo prazoFunções, tempo de engajamento, regras de engajamento, registros de saída, prioridades e transferências de saída
DECISION FACTORS
Elementos-chave a controlar para a tomada de decisões
Em primeiro lugar, identificam-se os limites da contenção e da responsabilidade, depois comparam-se as vias técnicas e as modalidades de cooperação.
Nível de estabilidade da procura
Quanto mais estável o objetivo e a aceitação, mais adequado é para o preço total fixo; o preço forçado é geralmente traduzido em uma disputa de escopo quando a demanda continua a ser explorada.
Tecnologia e incertezas externas
Códigos antigos, efeitos AI, locais IOT, interfaces de terceiros e qualidade de dados precisam ser validados primeiro e adequado para diagnósticos individuais ou citações de fase.
Participação rápida do cliente e tomada de decisão
A participação oportuna dos proprietários de produtos, interfaces e pessoal de aceitação tem um impacto direto na eficiência da colaboração e responsabilidade cíclica.
Transparência das funções e dos contributos da equipa
A cooperação mensal do pessoal deverá identificar as funções, níveis de capacidade, modos de contributo, registos de trabalho e mecanismos de substituição reais.
Entrega e controlo de activos
Qualquer modelo de citação deve ser escrito no código-fonte, número de conta, dados, concepção, testes, implantação e atribuição do documento e no momento da entrega.
Mecanismos de alteração, cessação e retirada
Era necessário um acordo sobre a forma como as mudanças seriam estimadas, como as fases seriam resolvidas, como transferir os resultados alcançados e o que não estava concluído no momento do término da cooperação.
Preparação de recomendações antes da comunicação ou avaliação
A gama de procura é estável?Validação dos principais riscos tecnológicosLimite máximo orçamental e ritmo de desembolsoLíder do projeto e mecanismo de validaçãoFunções da equipa e requisitos de entradaEntrega em cada faseRegras relativas à aceitação, aceitação e alteração de requisitosTransferência de activos após cessação da cooperação
Caminho sugerido para a implementação
Sugere-se que a oferta seja selecionada com base na incerteza, em vez de apenas para os preços unitários. Projetos complexos podem usar uma combinação de “diagnósticos ou protótipos pagos + preços fixos faseados + dimensões contínuas” para permitir que cada etapa decida sobre a continuação, ajuste ou interrupção.
DECISION WORKSHEET
Traduzindo o modelo de oferta de terceirização de software para tomada de decisão executável
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
Nível de estabilidade da procura
Quanto mais estável o objetivo e a aceitação, mais adequado é para o preço total fixo; o preço forçado é geralmente traduzido em uma disputa de escopo quando a demanda continua a ser explorada.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Tecnologia e incertezas externas
Códigos antigos, efeitos AI, locais IOT, interfaces de terceiros e qualidade de dados precisam ser validados primeiro e adequado para diagnósticos individuais ou citações de fase.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Participação rápida do cliente e tomada de decisão
A participação oportuna dos proprietários de produtos, interfaces e pessoal de aceitação tem um impacto direto na eficiência da colaboração e responsabilidade cíclica.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
O que deve conter um resumo comparável das avaliações?
No mínimo, o nível de procura foi estabilizado, o limite máximo orçamental e a taxa de pagamento, o proprietário do projecto e o mecanismo de validação, indicando o volume actual de negócios, o tempo médio de processamento, as anomalias graves, os sistemas em vigor, os privilégios de dados, a dependência de terceiros e as janelas de acesso. A mesma versão de informação é fornecida a diferentes fornecedores e descrições separadas de pressupostos, exclusões, questões de cooperação com os clientes, entrega e aceitação de provas são necessárias para evitar comparar apenas o preço total de uma fronteira em falta.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
Quatro tipos de evidência recomendada para interrogatório durante a comunicação do fornecedor
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
O princípio do acórdão
Esta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.
FAQ
FAQs
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
O preço fixo total é a melhor garantia para o cliente?+
Os preços totais fixos baixos podem facilmente levar a omissões, mudanças frequentes ou compressões de qualidade quando a demanda é instável.
Como se pode trabalhar em conjunto mensalmente para evitar a ineficiência?+
Funções da equipe, objetivos iterativos, registros de tarefas, submissão de código, frequência de apresentações e etapas devem ser esclarecidas e priorizadas conjuntamente pelos respectivos chefes das duas partes.
Podemos fazer uma citação diferente?+
Sim. O método usual é fornecer uma oferta fase a fase de diagnóstico ou protótipo, para desenvolver preços fixos com um escopo claro, e para fornecer manutenção da paz e transporte iterativo em linha e em uma base periódica.
DECISION FAQ
Confira todas as 265 perguntas.Questões comuns relacionadas com os projectos em curso
Desenvolvimento de software e terceirização de projetos
Qual deve ser a escolha de terceirização de software e equipes de auto-construção?
A terceirização de software é geralmente mais eficaz se o negócio requer um contínuo de longo prazo e a empresa tem uma capacidade de gerenciamento de produtos e tecnologia. Se o alvo é claramente definido, é necessário um início rápido ou há uma falta temporária de capacidade dedicada, muitas empresas mantêm os proprietários de produtos e tecnologia, deixando a fase de P & D ou construção dedicada para a equipe externa.
Ver resposta completaDesenvolvimento de software e terceirização de projetosO que deve escolher Shanghai Software Outsourcing?
É importante ver se o fornecedor pode traduzir questões de negócios em escopo, risco e critérios de aceitação, em vez de tamanho da empresa e retórica de vendas. Enquanto a comunicação local em Xangai facilita entrevistas de processo complexos e colaboração online, qualidade de código, gestão de projetos e manutenção contínua ainda estão sujeitos a prova. Recomenda-se que a outra parte ser solicitado a explicar a estrutura, entrega, manipulação incomum e aquisição de projetos semelhantes.
Ver resposta completaDesenvolvimento de software e terceirização de projetosO software é terceirizado para selecionar preços brutos fixos ou para trabalhar em conjunto numa base mensal?
Os preços fixos totais são mais fáceis de controlar quando a demanda é estável, as fronteiras são claras e o resultado pode ser definido com antecedência. Mudanças de demanda, e se as rotas de tecnologia são exploradas ou as empresas podem participar na gestão de produtos, eles são mais flexíveis pessoalmente ou em uma base contínua.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosComo você define os nós de pagamento e as razões de pagamento para o projeto de software?
Os nós de pagamento devem estar ligados aos resultados aceitáveis, não apenas por data ou por via oral, mas também por meio de confirmação de início, protótipo ou demanda, desenvolvimento de fases, coleta atualizada e levantamentos de garantia de qualidade. Não existe critério uniforme para a escala, com base em dados de período anterior, risco de projeto e consultas de crédito mútuo.
Ver resposta completaRELATED
Apresentação da avaliação dos projectosMantenha o seu conhecimento dos serviços
Relevante
Software Project Outsourcing
Veja design de projetos, marcos e serviços de pesquisa e desenvolvimento colaborativos em andamento
Para mais informações.RelevantePreço bruto fixo versus equipa mensal de I & D
Comparação mais aprofundada das fronteiras contratuais, práticas de gestão e afectação de riscos
Para mais informações.RelevanteApresentação da avaliação preliminar do projecto
Colagem do âmbito, do orçamento e do calendário para fornecer uma base para a selecção das modalidades de cotação
Para mais informações.RelevanteServiços de Outsourcing e Desenvolvimento de Software de Xangai
Compreender a necessidade de comunicação, implementação e entrega de projetos empresariais de Xangai
Para mais informações.