고정 총 가격
안정된 범위, 명확한 periodicity 및 목표 합격을 위해 적당한 품목기본, 총 가격, 이정표, 수용, 변경 및 연장 책임의 우선 순위
질문에 대한 답변
소프트웨어 아웃소싱 견적 모델
안정적인 수요와 명확한 합격을 가진 프로젝트는 고정된 총 가격을 이용할 수 있습니다; 기술적인 불확실한을 가진 프로젝트는 진단 또는 이정표 몬 전진을 위해 적당합니다; 그리고 수요의 지속적인 진화는 한 달에 있는 R & D 수용량을 배치하는 장기 팀 노력이 요구합니다.
SCOPE & BUDGET LEVELS
프로젝트 단계별 경계에 대한 첫 번째, 명확한 입력
다음 층은 예산 및 수용을위한 기본을 설정하는 데 사용됩니다. 실제 범위는 여전히 상태 quo, 인터페이스 및 시간 요구 사항에 대한 관계에서 평가해야합니다.
Milestones 단계
복잡한 프로젝트를 위해 적당한 장면과 열쇠 위험을 첫번째 검증하는 필요진단, 시제품, MVP, 파일럿 및 생산 단계에 의한 범위 및 예산
한 달 또는 사이클로 협업
지속적인 수요 변화, 장기 iterative 또는 내부 팀 replenishment에 적합역할, 참여 시간, 참여 규칙, 출력 기록, 우선 및 출구 수로
DECISION FACTORS
결정화에 대한 검사를 할 수있는 주요 요소
첫째, 제지 및 책임의 경계는 식별, 그 기술 경로 및 협력의 변조에 비해.
수요 안정성의 수준
더 안정된 목적과 합격, 더 적당한 그것은 고정된 총 가격을 위해 입니다; 강제적인 가격은 수요가 탐구될 때 범위 분쟁으로 보통 번역됩니다.
기술 및 외부 불확실성
오래된 부호, AI 효력, IOT 위치, 제 3자 공용영역 및 자료 질은 개인 진단 또는 단계 인용을 위해 첫째로 그리고 적당한 유효하게 할 필요가 있습니다.
빠른 고객 참여 및 결정
제품 소유자, 인터페이스 및 수용 직원의 적시 참여는 협업 효율 및 사이클링 책임에 직접 영향을줍니다.
팀 역할과 입력의 투명성
월 직원 협력은 실제 역할, 용량의 수준, 입력의 모드, 작업 기록 및 교체 메커니즘을 식별해야합니다.
납품과 자산 통제
모든 인용 모델은 소스 코드, 계정 번호, 데이터, 디자인, 테스트, 배포 및 문서의 본질 및 수로의 시간에 기록되어야한다.
변경, 종료 및 인출 메커니즘
계약은 변화가 예상되는 방법에 대해 필요했습니다. 단계가 해결 될 수 있는지, 결과가 달성 된 전송하는 방법 및 협력 종료시 완료되지 않은 것은 무엇입니까.
통신 또는 평가 이전에 권장 사항 준비
수요의 범위는 안정?핵심기술의 유효성 검사예산 천장 및 방사 tempo프로젝트 리더 및 검증 메커니즘팀 역할 및 입력 요구 사항각 단계에 납품수락 및 합격 및 요구 사항 규칙의 변경협력 종료시 자산의 전송
구현에 대한 경로를 제안
제안은 단가 가격보다는 불확실성의 기초에 선정된다는 것을 건의됩니다. 복잡한 프로젝트는 “유료 진단 또는 시제품 + 단계 고정 가격 + 지속적인 차원”의 조합을 사용하여 각 단계가 연속, 조정 또는 중단에 결정할 수 있도록 가능하게 할 수 있습니다.
DECISION WORKSHEET
소프트웨어 아웃소싱 제공 모델을 강제적인 의사결정으로 변환
다음 워크 시트는 벤더 기반, 내부 승인 및 프로젝트 지원 입력으로 Vague 조언을 구성하는 데 도움이됩니다.
수요 안정성의 수준
더 안정된 목적과 합격, 더 적당한 그것은 고정된 총 가격을 위해 입니다; 강제적인 가격은 수요가 탐구될 때 범위 분쟁으로 보통 번역됩니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
기술 및 외부 불확실성
오래된 부호, AI 효력, IOT 위치, 제 3자 공용영역 및 자료 질은 개인 진단 또는 단계 인용을 위해 첫째로 그리고 적당한 유효하게 할 필요가 있습니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
빠른 고객 참여 및 결정
제품 소유자, 인터페이스 및 수용 직원의 적시 참여는 협업 효율 및 사이클링 책임에 직접 영향을줍니다.
요인이 불확실한 경우에, 진단 또는 작은 가늠자 유효성은 배열되어야 하고 비 가변적 조정 총 가격 범위를 직접 포함하기 위하여 적합하지 않습니다.
어떤 평가의 비교를 포함해야 합니까?
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예를 들어, 기업은 프로젝트가 매월 노동 시간 160 시간을 절약 할 것이라고 예상하지만,이 수치는 작업의 수로로 끊어져야한다, 단일 시간 절약, 채택 속도 및 수동 검토 비율. 사용자가 첫 번째 기간을 사용하는 40 % 만 경우, 또는 새로운 프로세스가 검토 프로세스를 증가하면 실제 이점은 명백한 추정보다 크게 낮을 것입니다.
납품업자 커뮤니케이션 도중 질문하는 것을 위한 4가지의 유형
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그것은 범위 명확성, 중요한 신뢰, 팀 수용량, 합격 실행 가능성 및 장기적인 투수는 각각 점수를 위한 기초가 기록될 것이라는 점을 추천됩니다. 프로그램이 더 싸면, 공용영역, 이동, 테스트 또는 온라인 책임은 제외됩니다, 그 후에 비교하기 전에 동일한 납품 구경으로 개조되어야 합니다.
심사의 원칙
이 페이지는 고정 제안이나 성능 약속을 구성하지 않는 의사 결정적인 프레임 워크를 제공합니다.
FAQ
FAQs
협력의 앞에 가장 일반적인 문제는 명확하게 전진됩니다.
고정 된 총 가격은 고객에게 가장 좋은 보증입니까?+
낮은 고정 총 가격은 쉽게 배출, 빈번한 변화 또는 질 압축에 소요될 수 있습니다.
어떻게 불능을 피하기 위해 월별 기초에 하나씩 일할 수 있습니까?+
팀 역할, 결정적인 목표, 작업 기록, 코드 제출, 발표의 빈도 및 단계는 2 당사자의 각 머리에 의해 명확하게 그리고 우선적으로 관리되어야 합니다.
우리는 다른 따옴표를 함께 둘 수 있습니까?+
예. 일반적인 방법은 진단 또는 시제품의 단계별 제공을 제공하기 위해 명확한 범위로 고정 가격을 개발하고, 선과 정기적 인 기초에 평화 유지 및 이태적 운송을 제공하기 위해 것입니다.
DECISION FAQ
모든 265 질문을 체크 아웃.현재 프로젝트와 관련된 일반적인 문제
소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱
소프트웨어 아웃소싱 및 자체 제작 팀의 선택은 무엇입니까?
소프트웨어 아웃소싱은 일반적으로 비즈니스가 장기적인 오염을 필요로 하는 경우보다 효과적이며 기업은 제품 및 기술 관리 기능을 가지고 있습니다. 대상이 명확하게 정의된 경우, 빠른 시작은 필수 또는 전용 용량의 임시 부족이 있거나 많은 기업이 R & D 또는 외부 팀에 전용 건설 단계를 떠나는 제품 및 기술 소유자를 유지합니다.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱Shanghai Software Outsourcing은 무엇을 선택해야합니까?
회사는 회사 크기 및 판매 유류자 보다는 범위, 위험 및 합격 기준에, 그러나 사업 문제점을 번역할 수 있다는 것을 볼 것을 중요합니다. 상해에 있는 국부적으로 커뮤니케이션은 복잡한 과정 인터뷰 및 온라인 협력, 부호 질, 프로젝트 관리 및 지속적인 정비를 아직도 증명하기 위하여 승진시킵니다. 그것은 다른 당이 유사한 프로젝트의 구조, 납품, 특이한 취급 및 takeover를 설명하는 것을 요구된다는 것을 추천됩니다.
전체 답변보기소프트웨어 개발 및 프로젝트 아웃소싱고정 총 가격을 선택하거나 매월 함께 일하는 소프트웨어가 부족합니까?
수요가 안정될 때 조정 총 가격은 더 쉽습니다, 국경은 명확하 결과 outcome는 미리 정의될 수 있습니다. 수요 변화, 그리고 기술 노선이 탐구되거나 기업이 제품 관리에 참가할 수 있는 경우에, 그들은 더 가동 가능한 한 또는 지속적인 기초에.
전체 답변보기계약, 지불, 변경 및 프로젝트 배달결제 노드와 소프트웨어 프로젝트에 대한 지불 비율을 설정하는 방법은 무엇입니까?
결제 노드는 날짜나 구두 진행에 의해 허용된 결과에 연결되어야 합니다. 일반적인 연습은 시작, 시제품 또는 수요 확인, 단계 개발, 최신 컬렉션 및 품질 보증 꼬리. 이전 기간 입력, 프로젝트 위험 및 상호 신용 상담에 따라 규모에 대한 균일 한 크리터가 없습니다.
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프로젝트 평가서비스의 지식 유지
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