Home / FAQs / Software ontwikkeling en uitbesteding van projecten
QUESTION & ANSWER

Hoe lang duurt het voordat een aangepast softwareproject zich ontwikkelt?

De cyclus is afhankelijk van de mate van bepaling van het toepassingsgebied, interface en gegevensvoorbereiding, besluitvormingsefficiëntie en toegangseisen, niet alleen van het aantal ontwikkelde mensen. Kleine interne instrumenten kunnen in weken worden voltooid en kruising tussen systemen en ondernemingsplatforms moeten vaak in fasen over een maand worden geïmplementeerd.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De eerste stap in de bepaling van de cyclus is om onderscheid te maken tussen..onmisbare.....producble. Het prototype maakt het mogelijk om de demonstratie van het belangrijkste proces snel, maar het productiesysteem moet ook de rechten, afwijkingen, logs, gegevensmigratie, stabiliteit van de interface, training en back-up voorbereiding voltooien. De meest voorkomende impact is niet de snelheid van de code, maar eerder de vertraging in de erkenning van de zakelijke regels, het ontbreken van rekeningen in interfaces van derden, slechte kwaliteit van historische gegevens of het ontbreken van tijd te bewaren door de ontvangende en inspectiepersoneel.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Door de werkelijke gebruikers bevestigde behoeften en prototypeninterfaces van derden, testrekeningnummers en historische gegevens beschikbaar zijnNoodzaak van beveiliging, prestaties, compatibiliteit en applicatie winkelklaringIs het nemen van beslissingen, accepteren en toegang tot de ramen compatibel met het iteratieve ritme van de klant?
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Het project ontmantelen tot een gesloten zakelijke lus die onafhankelijke acceptatie en inspectie mogelijk maakt, in plaats van een definitieve releasedatum.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Interfaces, migraties en risicotechnologieën worden gevalideerd voordat ze in het laatste stadium niet haalbaar blijken te zijn.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Demonstraeer de reële resultaten elke twee weken, synchroniseer risico, in afwachting van besluitvorming en verandering van de reikwijdte.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

c) de tijd reserveren voor het uitvoeren van proeven, deficiëntieherstel, gebruikerstraining en het terugtrekken van uplines.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Een business plan gaat twee maanden online. De voorpagina is slechts drie weken, maar de oude ERP heeft geen stabiele interface en geen uniforme nummerrechten voor accounts. Als het project gepland is om te worden verlengd als de ontwikkelingsfase alleen is ingesteld, en als de interface authenticatie en identificatie programma is voltooid eerste week, dan is de line-up zoeken en goedkeuring voltooid, zal het de onzekerheid vooruit en toestaan business units om de test uit te voeren.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Maak prototypes klaarmaken online officieel.

Toegenomen aantal ontwikkelaars om het probleem van compromisloze bedrijfserkenning en interface aan te pakken

Geen client opdrachten, afhankelijkheid van derden en buffertijd

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

Het plan moet mijlpalen, voorwaarden voor binnenkomst, demonstratieresultaten, ontvangers en uitbreidingseffecten bevatten. Ondernemingen moeten zich meer richten op het moment waarop de eerste gesloten lus de echte proefoperatie zal ingaan dan op een totale periode die kort lijkt zonder kwaliteit en verantwoordingsplicht.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants