Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Bước đầu tiên trong sự quyết tâm của chu trình này là phân biệt “các bản quyền, bản ghi, di cư dữ liệu, sự ổn định giao diện, việc huấn luyện và chuẩn bị hậu quả thông thường nhất không phải là tốc độ của mã, mà là sự chậm trễ trong việc công nhận các quy tắc kinh doanh, sự vắng mặt của các tài khoản ở giao diện thứ ba, chất lượng dữ liệu không xác định hoặc không có thời gian để kiểm tra và nhân viên kiểm tra.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Giải quyết dự án thành một vòng kinh doanh khép kín cho phép được tự do chấp nhận và thanh tra, thay vì cho phép một ngày ra mắt cuối cùng.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Giao diện, di cư và công nghệ rủi ro cao được xác nhận trước khi được cho là không thể thực hiện ở giai đoạn cuối cùng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chứng minh kết quả thực tế mỗi hai tuần, rủi ro đồng bộ, chờ quyết định và thay đổi phạm vi.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Để dành thời gian rõ ràng cho việc chạy thử, sửa chữa thiếu hụt, đào tạo người dùng và rút lui trên tuyến.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một kế hoạch kinh doanh được lên mạng trong hai tháng. Trang đầu chỉ có ba tuần, nhưng bộ phận tìm kiếm ERP cũ không có giao diện ổn định và không có quyền thống nhất tài khoản. Nếu dự án này được mở rộng nếu giai đoạn phát triển chỉ được thiết lập, và nếu chương trình xác thực giao diện được hoàn tất vào tuần đầu tiên, thì việc tìm kiếm và phê chuẩn sẽ được hoàn thành, nó sẽ di chuyển các đơn vị kinh doanh không chắc chắn về phía trước và cho phép các đơn vị kinh doanh chạy thử nghiệm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Tạo mẫu chính thức thời gian hoàn thành.
Ngày càng có nhiều nhà phát triển giải quyết vấn đề về việc kiên định nhận diện và giao diện
Không có nhiệm vụ khách hàng, phụ thuộc bên thứ ba và thời gian đệm
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Kế hoạch nên chứa các mốc, điều kiện nhập, kết quả trình diễn, hiệu ứng nhận và mở rộng. Enterprise nên tập trung nhiều hơn vào khi vòng đóng đầu tiên sẽ tham gia vào thao tác thử nghiệm thực sự hơn là vào tổng thời gian mà không có chất lượng và trách nhiệm.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.