อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ขั้นแรกในความมุ่งมั่นของวัฏจักรนี้ คือ แยกแยะระหว่าง "ความจุ" "ความจุ" และ "ความจุ" ตัวต้นแบบให้สาธิตกระบวนการหลักได้อย่างรวดเร็ว แต่ระบบการผลิตนี้ยังมีผลให้สิทธิ, ความผิดปกติ, ปูมบันทึก, ข้อมูลการย้ายถิ่น, การย้ายข้อมูล, การจัดระบบข้อมูล, การฝึกและการปรับปรุงระบบ ความปลอดภัย ส่วนอื่นส่วนใหญ่ไม่ได้มีความรวดเร็วในกฎการดําเนินงาน แต่เป็นการล่าช้าในการจํากฏธุรกิจ การขาดส่วนบัญชีที่สาม คุณภาพทางประวัติศาสตร์หรือการไม่มีเจ้าหน้าที่โดยเจ้าหน้าที่ตรวจสอบ
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
การแยกโครงการเป็นวงจรธุรกิจปิด ที่อนุญาตให้ยอมรับและตรวจสอบอิสระได้ แทนที่จะเป็นการปล่อยครั้งสุดท้าย
การตรวจสอบความถูกต้อง
อินเตอร์เฟส การย้ายถิ่น และเทคโนโลยีที่มีความเสี่ยงสูง ได้รับการตรวจสอบก่อนที่จะพบว่า พวกเขาไม่สามารถดํารงตําแหน่งได้ ในขั้นสุดท้าย
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
สาธิตผลที่แท้จริงทุกๆสองสัปดาห์ สร้างความเท่าเทียมกับความเสี่ยง อยู่ระหว่างการตัดสินใจ และเปลี่ยนแปลงขอบเขต
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
(c) เพื่อประหยัดเวลาที่ชัดเจนสําหรับการทดลอง ทํางาน ซ่อมไม่ได้ ฝึกผู้ใช้และถอนตัวจากตําแหน่ง
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
แผนธุรกิจออนไลน์เป็นเวลาสองเดือน หน้าแรกจะเป็นเพียงสามสัปดาห์เท่านั้น แต่ ERP เก่านั้นไม่มีส่วนเชื่อมต่อที่เสถียร และไม่มีหมายเลขบัญชีรวม ซึ่งหากโครงการดังกล่าวมีกําหนดขยายขอบเขต หากมีการตั้งค่าระยะการพัฒนาเท่านั้น และหากส่วนเชื่อมต่อและการแสดงตัวของส่วนเชื่อมต่อเสร็จสิ้นแล้ว จะเป็นการจบสัปดาห์แรก แล้วการค้นหาบรรทัด-อนุมัติและเสร็จสิ้น มันจะได้เลื่อนความไม่แน่นอนไปข้างหน้า และอนุญาตให้มีการกําหนดหน่วยพัฒนาธุรกิจให้ทํางานต่อไป
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ทําให้เวลาของต้นแบบสมบูรณ์ ออนไลน์
จํานวนนักพัฒนาเพิ่มขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาของการยอมรับและเชื่อมต่อธุรกิจที่ไม่ต่อเนื่อง
ไม่มีงานลูกค้า ความร่วมมือส่วนที่สาม และเวลาบัฟเฟอร์
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
แผนควรจะบรรจุเหตุการณ์สําคัญ, เงื่อนไขรายการ, ผลการสาธิต, ผู้รับและผลขยาย. เอ็นเตอร์ไพรส์ควรจะโฟกัสว่า เมื่อวงจรปิดครั้งแรกจะเข้าสู่กระบวนการทดลองจริงหรือไม่
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ