Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Langkah pertama dalam penentuan utama siklus ini adalah untuk membedakan antara "masalah" "produser dan" produser. dan "produksi. prototipe memungkinkan demonstrasi dari proses utama dengan cepat, tetapi sistem produksi juga harus menyelesaikan hak, anomali, log, migrasi data, stabilitas antar muka, pelatihan dan backface.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Membongkar proyek ini menjadi bisnis tertutup yang memungkinkan penerimaan dan inspeksi independen, daripada tanggal rilis terakhir.
Dependence Kunci Validasi
Interface, migration dan teknologi berisiko tinggi divalidasi sebelum mereka ditemukan tidak layak pada tahap akhir.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Tunjukkan hasil nyata setiap dua minggu, sinkronisasi risiko, keputusan tertunda - membuat dan perubahan dalam lingkup.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
(c) Untuk cadangan waktu yang jelas untuk menjalankan percobaan, perbaikan deficiency, pelatihan pengguna dan mundur up- line.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sebuah rencana bisnis akan online selama dua bulan. Halaman depan hanya tiga minggu, tetapi lama ERP tidak memiliki antarmuka yang stabil dan tidak ada hak istimewa berangka akun. Jika proyek dijadwalkan untuk diperpanjang jika fase pengembangan hanya ditetapkan, dan jika program antarmuka dan identifikasi selesai minggu pertama, maka lineup pencarian dan persetujuan selesai, itu akan memindahkan ketidakpastian ke depan dan memungkinkan unit bisnis untuk menjalankan tes.
Lubang termudah untuk melangkah.
Membuat prototipe penyelesaian waktu resmi on-line.
Jumlah pengembang yang meningkat untuk mengatasi masalah pengakuan bisnis dan antarmuka yang tak terkompromi
Tidak ada tugas klien, ketiga-partai ketergantungan dan waktu penyangga
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Rencana ini harus mengandung tonggak, kondisi entri, hasil demonstrasi, penerima dan efek ekstensi. Perusahaan harus lebih fokus pada ketika loop tertutup pertama akan memasuki operasi percobaan nyata daripada pada jangka waktu total yang muncul pendek tanpa kualitas dan akuntabilitas.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.