Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Pierwszym krokiem w procesie jest rozróżnienie "problemalnego" "producenta" i "produkowalnego". Prototyp pozwala na szybką demonstrację głównego procesu, ale system produkcji musi również uzupełnić prawa, anomalie, logi, migrację danych, stabilność interfejsu, szkolenia i przygotowanie zapasowe. Najczęstszym skutkiem nie jest szybkość kodu, ale raczej opóźnienie w uznawaniu zasad biznesowych, brak kont w interfejsach trzeciej strony, niska jakość danych historycznych lub brak czasu zatrzymywania przez personel otrzymujący i kontrolujący.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Rozmontowanie projektu w zamkniętą pętlę biznesową, która pozwala na niezależną akceptację i kontrolę, a nie ostateczny termin wydania.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Interfejsy, migracje i technologie wysokiego ryzyka są zatwierdzane zanim zostaną uznane za niewykonalne na końcowym etapie.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wykazanie rzeczywistych wyników co dwa tygodnie, synchronizacja ryzyka, do czasu podejmowania decyzji i zmiany zakresu.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
c) zarezerwowanie czasu na próbę, naprawę niedoborów, szkolenie użytkowników i wycofanie się z pracy w wysokiej linii.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Biznesplan jest realizowany online przez dwa miesiące. Pierwsza strona jest tylko trzy tygodnie, ale stary ERP nie ma stabilnego interfejsu i nie ma jednolitych uprawnień numeracyjnych konta. Jeśli projekt ma być rozszerzony, jeśli faza rozwoju jest tylko ustawiony, a jeśli program uwierzytelniania interfejsu i identyfikacji jest ukończony w pierwszym tygodniu, to line- up wyszukiwania i zatwierdzenia jest zakończona, będzie przesuwać niepewność do przodu i pozwoli jednostkom biznesowym uruchomić test.
Najprostszy do przejścia.
Zrób prototyp czasu zakończenia oficjalny on-line.
Zwiększona liczba deweloperów w celu rozwiązania problemu bezkompromisowego rozpoznawania biznesu i interfejsu
Brak zadań klientów, zależność od osób trzecich i czas bufora
Jak mamy to potwierdzić?
Plan powinien zawierać etapy pośrednie, warunki wejścia, wyniki demonstracji, odbiorniki i efekty rozszerzenia. Przedsiębiorstwa powinny się bardziej skoncentrować na tym, kiedy pierwsza zamknięta pętla wejdzie do rzeczywistej operacji próbnej, niż na całkowitym okresie, który wydaje się krótki bez jakości i odpowiedzialności.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.