Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Первым шагом в определении цикла является проведение различия между "проблемным" "производителем" и "производимым". Прототип позволяет быстро продемонстрировать основной процесс, однако производственная система также должна завершить права, аномалии, журналы, миграцию данных, стабильность интерфейса, обучение и подготовку резервного копирования. Наиболее распространенным воздействием является не скорость кода, а скорее задержка в признании бизнес-правил, отсутствие учетных записей в сторонних интерфейсах, низкое качество исторических данных или отсутствие времени удержания персоналом приемной и инспекционной службы.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Демонтаж проекта в замкнутый бизнес-петлю, который позволяет проводить независимое принятие и проверку, а не окончательную дату выпуска.
Ключевая зависимость от валидации
Интерфейсы, миграции и технологии высокого риска проверяются до того, как они оказываются неосуществимыми на заключительном этапе.
Разработка оценочных результатов
Демонстрируйте реальные результаты каждые две недели, синхронизируйте риски, ожидая принятия решений и изменения сферы охвата.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
c) Оставить свободное время для проведения пробных испытаний, устранения недостатков, обучения пользователей и отступления в режиме ожидания.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Бизнес-план выходит в интернет на два месяца. Первая страница всего три недели, но старый ERP не имеет стабильного интерфейса и унифицированных привилегий по нумерации счетов. Если проект планируется продлить, если только будет установлен этап разработки, и если программа аутентификации и идентификации интерфейса будет завершена в первую неделю, то поиск и утверждение составов завершится, это сдвинет неопределенность вперед и позволит бизнес-единицам запустить тест.
Самый простой способ наступить.
Сделайте время завершения прототипа официальным в Интернете.
Увеличение числа разработчиков для решения проблемы бескомпромиссного распознавания бизнеса и интерфейса
Никаких клиентских заданий, сторонних зависимостей и буферного времени.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
План должен содержать этапы, условия входа, результаты демонстрации, приемники и эффекты расширения. Предприятия должны больше сосредоточиться на том, когда первый замкнутый цикл войдет в реальную пробную операцию, чем на общем периоде, который кажется коротким без качества и подотчетности.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.