Home / Wytyczne dotyczące podejmowania decyzji / IOT budżet projektu i koszty wolumenu
PROJECT DECISION GUIDE

IoT Szacunki kosztów i wolumenu dla projektu IoT Soft and Hardware

Projekt IOT nie może jedynie oszacować kosztów rozwoju oprogramowania lub pojedynczych materiałów sprzętowych.

Odpowiedz na pytanie.

IoT Budżet projektu i koszt wolumenu

Budżet IoT należy podzielić na jednorazowe nakłady na badania i rozwój, badania i certyfikacje, materiały przeznaczone dla pojedynczych biurków oraz koszty produkcji, platformy chmur i długoterminowe koszty transportu.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Po pierwsze, jasne wejście do granicy w podziale na etapy projektu

Następujące warstwy są wykorzystywane do ustalenia podstawy budżetu i akceptacji, a rzeczywisty zakres będzie nadal musiał zostać oceniony w odniesieniu do wymogów dotyczących status quo, interfejsów i czasu.

Faza 1

Pilot techniczny

Walidacja czujników, kontroli, komunikacji i krytycznych połączeń biznesowych

Rodzaj urządzenia, panel programistyczny lub prototyp, podstawowe substancje stałe, walidacja komunikacji i wykaz ryzyka

Faza 2

Mała partia pilotażowa

Sprawdzanie rzeczywistej stabilności środowiskowej i sposobu działania

Maszyny do modelowania, zarządzanie sprzętem, linki do cloud- end, testowanie w terenie, diagnostyka logarytmów i korekty problemów

Faza 3

Produkcja i działalność

Ustanowienie systemu identyfikowalnego, identyfikowalnego i ulepszonego dostarczania

Testy produkcyjne, certyfikacja, śledzenie partii, OTA, nadzór i alarm, po sprzedaży i zarządzanie wersjami

DECISION FACTORS

Kluczowe elementy, które należy sprawdzić pod kątem podejmowania decyzji

Po pierwsze, określono granice ograniczeń i odpowiedzialności, a następnie porównano techniczne drogi i sposoby współpracy.

01

Wybór sprzętu i dostosowanie

Przy użyciu modułów dojrzałych, standardowych urządzeń lub własnych płyt master, konstrukcji i form, powstają różne wejścia na początku i koszty jednostkowe.

02

Solidware, protokół i logika krawędzi

Operacje offline, kontrola czasu rzeczywistego, zużycie energii, protokoły urządzeń i możliwości modernizacji na miejscu określają złożoność obudowy.

03

Środowisko sieci i pola

Warunki takie jak Wi- Fi, ula, Bluetooth, LoRa i słabe sieci, zakłócenia i wilgotności wymagają prawdziwej weryfikacji środowiska.

04

Platforma chmurowa i systemy operacyjne

Główną stroną oprogramowania jest rejestracja sprzętu, stan, alarm, zdalne sterowanie, analiza danych i systemy biznesowe wlewu.

05

Certyfikacja, próba i objętość

Bezpieczeństwo, bezprzewodowe, certyfikacja przemysłu, testowanie odzieży, łańcucha dostaw i dobre stawki wpływają na czas i środki pieniężne.

06

Po sprzedaży i cyklu życia

Całkowity długoterminowy koszt własności jest określony przez diagnostykę sprzętu, OTA, części zamienne, zarządzanie partiami, zasoby chmur i usługi na miejscu.

Przygotowanie zaleceń przed przekazaniem lub oceną

Miejsca i ograniczenia środowiskowe dotyczące użytkowania urządzeńWymogi dotyczące kontroli sensorycznej i dokładnościSposób komunikacji i warunki zasięguKoszty docelowe i przewidywana liczba pojedynczych stacjiCzy dozwolone jest standardowe wyposażenie lub modułyWymogi dotyczące platformy chmurowej i systemu operacyjnegoWymogi dotyczące obszaru certyfikacji i dostawyProgramy pilotażowe, masowe i posprzedaży

Sugerowana droga do wdrożenia

Ocena budżetu powinna obejmować jeden wkład, koszt jednostkowy i bieżące koszty operacyjne.

DECISION WORKSHEET

IOT Budżet projektu i koszt wolumenu przekładają się na wykonalny proces decyzyjny

Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.

Co powinno zawierać porównywalne podsumowanie ocen?

Co najmniej sprzęt jest zorganizowany w zakresie wykorzystania ograniczeń dotyczących miejsca i środowiska, wymogów dotyczących kontroli czujników i dokładności, sposobów komunikacji i zasięgu, kosztów docelowych dla pojedynczych stanowisk oraz przewidywanych ilości, wraz ze wskazaniem aktualnej wielkości działalności, średniego czasu przetwarzania, głównych anomalii, istniejących systemów, przywilejów w zakresie danych, zależności od osób trzecich i dostępu do okien. Ta sama wersja jest dostarczana różnym dostawcom, a oddzielne opisy założeń, wyłączeń, kwestii współpracy z klientem, dowodów dostawy i akceptacji są wymagane, aby uniknąć porównania całkowitej ceny tylko jednej brakującej granicy.

Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.

Cztery rodzaje dowodów zalecanych do przesłuchania podczas komunikacji ze sprzedawcą

Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.

Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.

Zasada oceny

Niniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.

FAQ

FAQs

Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.

Dlaczego nie możemy zacząć od prostego spojrzenia?+

Najważniejsze założenia powinny zostać najpierw zatwierdzone za pomocą regulowanego prototypu.

Czy to koniecznie tańsze, aby korzystać z sprzętu z półki?+

Pierwszy okres jest zwykle szybszy, ale sprawdza otwartość umowy, stabilność dostaw, dostosowanie marki, ceny jednostkowe i długoterminowe kontrole.

Jakie jest znaczenie projektu IOT?+

Oprócz funkcjonalności sprawdzane są słabe sieci, odzyskiwanie mocy, spójność danych, dostęp masowy, zdalne uaktualnienia, alarmy i prawdziwa stabilność na miejscu.

DECISION FAQ

Wspólne kwestie związane z obecnymi projektami

Sprawdź wszystkie 265 pytań.