Home / Hướng dẫn về việc đưa ra quyết định / ngân sách dự án không hiệu quả và chi phí âm lượng
PROJECT DECISION GUIDE

IoT Budget và Volume Cost ước lượng cho dự án IoT mềm và phần cứng

Dự án OOT không chỉ ước tính chi phí phát triển phần mềm hoặc chỉ một phần cứng.

Trả lời câu hỏi đi.

Chi phí dự án IoT

Ngân sách IoT nên được chia ra thành các dữ liệu nhập và mã hóa R & D một lần, kiểm tra và xác định dữ liệu, các vật liệu đơn và sản xuất chi phí, nền tảng mây và chi phí vận chuyển dài hạn.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Thứ nhất, rõ ràng đầu vào tới giới hạn bằng giai đoạn dự án

Những lớp sau được dùng để thiết lập một đường cơ bản cho ngân sách và sự chấp nhận, và phạm vi thực tế vẫn cần được đánh giá liên quan đến hiện trạng, giao diện và yêu cầu thời gian.

Giai đoạn 1

Phi công nghệ

Kiểm tra các cảm biến, điều khiển, giao tiếp và liên kết kinh doanh quan trọng

Kiểu thiết bị, bảng phát triển hoặc mẫu thử, đặc cơ bản, hợp lệ hóa giao tiếp và danh sách rủi ro

Giai đoạn 2

Mẻ phi công nhỏ

Kiểm tra sự ổn định và chế độ hoạt động của môi trường thực sự

Máy móc mẫu, quản lý thiết bị, liên kết đám mây, kiểm tra trường, chẩn đoán bản ghi và sửa chữa vấn đề

Giai đoạn 3

Sản xuất và hoạt động

Thiết lập một hệ thống sản xuất, có thể theo dõi và nâng cấp

Kiểm tra sản xuất, xác thực, theo dõi hàng loạt, OTA, giám sát và báo động, sau khi-sale và phiên bản quản lý

DECISION FACTORS

Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định

Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.

01

Phần cứng được chọn và tùy chỉnh

Sử dụng các mô-đun trưởng thành, thiết bị chuẩn hoặc các bảng chủ tùy chỉnh, cấu trúc và khuôn khổ, các chi phí đầu vào và đơn vị khác nhau được tạo ra.

02

Phần mềm rắn, giao thức và logic cạnh

Hoạt động ngoại tuyến, điều khiển thời gian thực, tiêu thụ năng lượng, giao thức thiết bị và nâng cấp năng lượng trên mức độ phức tạp.

03

Môi trường mạng và trường học

Điều kiện như Wi-Fi, tổ ong, kết nối kết nối, LoRa và mạng lưới yếu, sự xáo trộn và độ ẩm cần thiết để xác thực môi trường.

04

Nền tảng mây và hệ điều hành

Phần mềm chính bao gồm việc đăng ký thiết bị, bang, báo động, điều khiển từ xa, phân tích dữ liệu và hệ thống kinh doanh bị truyền tải.

05

Phân tích, thử và âm lượng

Sự an toàn, không dây, chứng thực công nghiệp, thử quần áo, chuỗi cung ứng và tốc độ tốt ảnh hưởng đến thời gian và đầu vào tiền mặt.

06

Sau khi bán và chu kỳ của cuộc sống

Tổng chi phí dài hạn cho quyền sở hữu được xác định bởi các chuẩn đoán thiết bị, OTA, phụ tùng phụ tùng phụ tùng, quản lý hàng loạt, tài nguyên đám mây và dịch vụ địa phương.

Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá

Chỗ ngồi và giới hạn môi trường về thiết bị sử dụngNameĐiều kiện liên lạc và bảo vệChi phí của mục tiêu và số lượng các trạm đơnCho dù thiết bị hay mô- đun chuẩn được cho phépNameKiểm tra và gửi mã số khu vựcKế hoạch phi công, khối lượng và sau thương hiệu

Đường dẫn đã đề nghị thực hiện

Đánh giá ngân sách bao gồm chi phí đầu vào, chi phí một-dek và chi phí hoạt động đang tiếp diễn.

DECISION WORKSHEET

Ngân sách dự án OT và chi phí âm lượng được dịch sang việc đưa ra quyết định có thể áp dụng được

Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.

Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?

Tại một mức tối thiểu, thiết bị được tổ chức theo cách sử dụng hiện trường và giới hạn môi trường, các ưu tiên cảm biến và yêu cầu chính xác, chế độ giao tiếp và bảo hiểm, chi phí một lần và dự đoán số lượng, cùng với một dấu hiệu của khối lượng kinh doanh hiện tại, thời gian xử lý trung bình, hệ thống bất thường, các đặc quyền dữ liệu, phụ thuộc và các cửa sổ truy cập. Cùng phiên bản này được cung cấp cho các nhà cung cấp khác nhau, và mô tả riêng biệt về giả định, sự hợp tác khách hàng, và bằng chứng chấp nhận được yêu cầu để tránh so sánh tổng giá của một biên giới bị mất.

Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.

Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng

Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.

Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.

Nguyên tắc phán xét

Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.

FAQ

FAQs

Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.

Sao ta không bắt đầu với một cái nhìn thẳng?+

Các giả định then chốt nên được xác nhận đầu tiên với một nguyên mẫu điều chỉnh được.

Có nhất thiết phải rẻ hơn khi dùng những phần cứng ngoài giá không?+

Giai đoạn đầu thường nhanh hơn, nhưng kiểm tra sự cởi mở của thỏa thuận, sự ổn định của cung cấp, sự tùy chỉnh thương hiệu, giá cả đơn vị và sự kiểm soát lâu dài.

Trọng tâm của dự án OT là gì?+

Bên cạnh chức năng, màn yếu, năng lượng bị mất, dữ liệu nhất quán, quyền truy cập lớn, nâng cấp từ xa, báo động và ổn định thực tế tại chỗ được kiểm tra.

DECISION FAQ

Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại

Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.