DECISION WORKSHEETOdwrócone koszty wtórnego rozwoju systemu opensource w drodze podejmowania decyzji
Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.
Wyrok 1Termin zapadalności projektu otwartego źródła
Zapasy, pliki, działalność społeczności, rytmy wydawnictwa i uzależnienie od jakości mogą wpływać na koszty przejęcia, wdrożenia i utrzymania długoterminowej.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Wyrok 2Licencjonowanie i model biznesowy
Należy wcześniej sprawdzić granice użytkowania, modyfikacji, dystrybucji, usług SaaS, znaków towarowych i składników uzależnionych.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Wyrok nr 3Różnice w działalności gospodarczej i głębokość adaptacji
Konfiguracja, rozszerzenie wtyczki i modyfikacja kosztów kodu podstawowego i ryzyka aktualizacji są zupełnie różne i dopasowanie procesu podstawowego należy najpierw potwierdzić.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Co powinno zawierać porównywalne podsumowanie ocen?
Co najmniej, podstawowe moduły, które muszą zostać zmienione, są organizowane dla projektu i wersji kandydata typu open-source, licencji i wykorzystania komercyjnego, docelowych procesów biznesowych i list rozbieżności, wraz ze wskazaniem bieżącej wielkości działalności, średniego czasu przetwarzania, głównych nieprawidłowości, systemów w miejscu, dostępu do danych, zależność od stron trzecich i dostępu do okien. Ta sama wersja jest dostarczana różnym dostawcom, a oddzielne opisy założeń, wyłączeń, kwestii współpracy klienta, dostawy i potwierdzenia odbioru są wymagane, aby uniknąć porównania tylko jednej brakującej ceny całkowitej.
Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.
Cztery rodzaje dowodów zalecanych do przesłuchania podczas komunikacji ze sprzedawcą
Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.
Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.
Zasada ocenyNiniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.