DECISION WORKSHEETRevertir los costos de desarrollo secundario del sistema de código abierto en la adopción de decisiones ejecutables
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Fallo 1La madurez del proyecto de código abierto
Las pilas tecnológicas, archivos, actividad comunitaria, ritmos de liberación y dependencia de la calidad pueden afectar el costo de asumir el control, desplegar y mantener a largo plazo.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Fallo 2Licencias y modelo de negocio
Es necesario comprobar con antelación las fronteras para uso, modificación, distribución, servicios SaaS, marcas comerciales y componentes de confianza.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Fallo 3Diferencias empresariales y profundidad de la adaptación
La configuración, extensión de plugin y modificación de los costos de código básico y los riesgos de actualización son completamente diferentes y el proceso de ajuste de núcleo debe ser validado primero.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Como mínimo, los módulos básicos que deben revisarse se organizan para el proyecto y versión de los candidatos de código abierto, la licencia y el uso comercial, los procesos comerciales y las listas de discrepancias, junto con una indicación del volumen de negocio actual, el tiempo de procesamiento medio, las anomalías principales, los sistemas existentes, el acceso a datos, la dependencia de terceros y las ventanas de acceso. La misma versión se proporciona a diferentes proveedores, y descripciones separadas de supuestos, exclusión, la aceptación total, la entrega de los precios, la entrega y la entrega de los casos, la entrega.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentenciaEsta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.