DECISION WORKSHEETDe secundaire ontwikkelingskosten van het opensourcesysteem terugdraaien in afdwingbare besluitvorming
De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.
Artikel 1De looptijd van het open source project
Technologie stapels, bestanden, community activiteit, release ritmes en vertrouwen op kwaliteit kan de kosten van overname, implementatie en het behoud van lange termijn beïnvloeden.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Artikel 2Licentieverlening en bedrijfsmodel
Grenzen voor gebruik, wijziging, distributie, SaaS-diensten, handelsmerken en vertrouwende componenten moeten vooraf worden gecontroleerd.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Artikel 3Verschillen tussen bedrijven en diepte van de aanpassing
De configuratie, plugin uitbreiding en wijziging van de kerncodekosten en upgraderisico's zijn volledig verschillend en core procesmatching moet eerst worden gevalideerd.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?
De kernmodules die moeten worden herzien, worden ten minste georganiseerd voor het opensource-kandidaatproject en de versie, licentie en commercieel gebruik, doelbedrijfsprocessen en discrepantielijsten, samen met een indicatie van het huidige bedrijfsvolume, gemiddelde verwerkingstijd, grote afwijkingen, systemen in gebruik, toegang tot gegevens, afhankelijkheid van derden en toegangsvensters. Dezelfde versie wordt verstrekt aan verschillende leveranciers, en afzonderlijke beschrijvingen van aannames, uitsluitingen, klantsamenwerkingskwesties, levering en acceptatie-bewijs zijn vereist om te voorkomen dat slechts één ontbrekende totale prijs wordt vergeleken.
De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.
Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper
Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.
Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.
Het beginsel van het vonnisDeze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.