DECISION WORKSHEETПревратить вторичные затраты на разработку системы с открытым исходным кодом в принятие решений, подлежащих исполнению
Следующие рабочие листы помогают предприятиям организовать нечеткие консультации в рамках исходных данных, касающихся поставщиков, внутреннего одобрения и дебиторской задолженности по проектам.
Решение 1Зрелость проекта с открытым исходным кодом
Технологические стеки, файлы, активность сообщества, ритмы выпуска и зависимость от качества могут повлиять на стоимость принятия, развертывания и поддержания в долгосрочной перспективе.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Решение 2Лицензирование и бизнес-модель
Границы для использования, модификации, распространения, услуг SaaS, товарных знаков и компонентов, на которые распространяется действие, необходимо проверять заранее.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Решение 3Бизнес-различия и глубина адаптации
Конфигурация, расширение плагина и модификация стоимости базового кода и риски обновления совершенно разные, и сначала необходимо проверить соответствие основного процесса.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Что должно содержать сопоставимое резюме оценок?
Как минимум, основные модули, которые должны быть пересмотрены, организованы для проекта и версии с открытым исходным кодом, лицензирования и коммерческого использования, целевых бизнес-процессов и списков несоответствий, а также указание текущего объема бизнеса, среднего времени обработки, основных аномалий, систем на месте, доступа к данным, зависимости от третьих сторон и окон доступа. Одна и та же версия предоставляется различным поставщикам, и для того, чтобы избежать сравнения только одной отсутствующей общей цены, требуется отдельное описание предположений, исключений, вопросов сотрудничества с клиентами, доказательств доставки и принятия.
Например, предприятие ожидает, что проект позволит сэкономить 160 часов труда в месяц, но этот показатель следует разбить на число задач, экономию времени, коэффициенты принятия и коэффициенты ручного обзора. Если только 40 процентов пользователей используют первый период, или если новый процесс увеличивает процесс обзора, фактические выгоды будут значительно ниже, чем кажущаяся оценка.
Четыре типа доказательств, рекомендуемых для допроса во время общения с продавцом
Первый из них - это объемные доказательства: согласованность версий спроса, бизнес-процессов, прототипов, интерфейсов и исключений; второй - инженерные доказательства: имеют ли аналогичные технологии доступные структуры, управление кодом, тестирование, развертывание и методы управления проблемами; третий - кадровые доказательства: ясны ли фактические участники, этапы ввода, обязанности и механизмы замены; и четвертый - доказательства доставки: как передаются исходные коды, данные, номера счетов, документы, обучение, обеспечение качества и транспорт. Нормально, что поставщики не могут обеспечить конфиденциальность клиентов на этапе торгов, но должны быть в состоянии объяснить свои собственные методы и доказательства, которые могут быть разработаны в рамках этого проекта.
Рекомендуется, чтобы ясность охвата, критическая зависимость, способность команды, возможность принятия и долгосрочное поглощение оценивались отдельно и чтобы основа для каждого балла была записана. Если программа дешевле, интерфейс, миграция, тестирование или онлайн-ответственность исключены, то она должна быть преобразована в тот же калибр доставки перед сравнением.
Принцип сужденияЭта страница предоставляет структуру принятия решений, которая не представляет собой фиксированное предложение или обязательство по производительности.