Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O código mínimo é confirmar a autorização, exportação e bloqueio de plataforma; verificação de código aberto para licenças, comunidades, upgrades e fronteiras secundárias; customiza para focar na qualidade da engenharia, continuidade de pessoal e tomada de código.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Defina requisitos de negócios, diferenças e requisitos não funcionais.
Dependência da Chave de Validação
Validação da cobertura da plataforma, programas de código aberto e personalização.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Estimativas de custos para construção, assinatura, atualização e manutenção por três a cinco anos.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Selecione um grupo que seja aceitável, escalável e tenha um caminho de saída.
Como é que entendes isso no negócio?
O processo de aprovação de negócios pode ser construído rapidamente com serviços de cliente de baixo código, pode ser baseado em sistemas de lista de trabalho de código aberto, e motores de preço únicos são personalizados e desenvolvidos e conectados através do API. A abordagem de combinação é muitas vezes mais segura do que impor uma tecnologia para cobrir todas as necessidades.
O poço mais fácil de pisar.
Baixo código como desenvolvimento zero e manutenção zero
Utilizar o sistema de código aberto sem ter em conta os custos de licença e atualização
Desenvolvimento personalizado não tem documentação, testes e requisitos de tomada a cargo
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O relatório de seleção técnica deve incluir cobertura funcional, lacunas, resultados de protótipos, autorização, desempenho, segurança, integração, manutenção e opções de saída.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.