Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O primeiro objetivo da extensão é restaurar o estado real, não exigir uma nova data otimista. Os líderes do projeto devem verificar o código atual, os processos que estão realmente disponíveis, o número de deficiências, as interfaces e a prontidão dos dados, e quais compromissos não são suportados.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Verificação de saúde de curto prazo do projeto e versões de ativos e demanda.
Dependência da Chave de Validação
Reavalia o trabalho restante com demonstração e status de código.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Desenvolve-se um plano de recuperação de duas a quatro semanas, com frequentes nódulos de aceitação.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Inicie um diagnóstico independente ou assuma pelo fornecedor quando o nó não é alcançado de forma contínua.
Como é que entendes isso no negócio?
A equipe afirma que o projeto foi 80% completo, mas apenas se a página for exibida e o pagamento, a relocação e a implantação não forem validados. A empresa reduziu o período inicial para uma lista fechada e um ciclo de consulta, exigindo entrega semanal de uma versão de e- mail, preservando os privilégios de armazém e servidor, para avaliar se o projeto é realmente recuperável.
O poço mais fácil de pisar.
Aumento contínuo dos pagamentos em troca de autorizações orais, sem aceitação adicional
E enquanto exige trabalho, mudando de prioridades.
Decidimos mudar a equipe e descobrir que o código e a conta na nuvem não estavam nas mãos da empresa.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O plano de recuperação deverá fornecer uma versão inicial, um âmbito residual, pessoas responsáveis, riscos, demonstração e nós de ensaio.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.