IMPLEMENTATION PLAYBOOKCum AI și agent se dezvoltă de la cerere la rezultate acceptabile
Următoarele sunt utilizate pentru a explica metodologia de implementare, calibrul datelor și limitele responsabilității și nu sunt utilizate ca proxy pentru evaluarea proiectelor pe liste funcționale.
01 Valoarea de referință operaționalăMai întâi, înregistrăm starea reală înainte de modificare.
Atunci când proiectul este lansat, selectați o legătură de afaceri care necesită cele mai multe îmbunătățiri, interviul utilizatorului real și să ia un eșantion recent. Procesarea recordului, timpul mediu de timp, timpul de așteptare, timpul de lucru înapoi la locul de muncă, numerele neobișnuite și punctele de contact manuale din jurul
De asemenea, baza de referință ar trebui să indice domeniul de aplicare al statisticilor și al excluderilor. De exemplu, timpul de procesare începe cu disponibilitatea informațiilor sau cu prima transmitere de către client, excepția nu include interfețele terțe, iar modificările manuale sunt mici de verificare sau de reprocesare.
02 Primul inel închisValidarea ipotezelor cheie cu un domeniu minim de aplicare disponibil
Prima problemă, care nu încearcă să acopere toate sectoarele, este despre
Evaluarea necesităţii corespunde fiecărei competenţe la locul de muncă, rolul utilizatorului şi acceptarea eşantionului. Chestiunile care nu furnizează date legitime, interfeţe sau factori de decizie ar trebui incluse ca o condiţie prealabilă sau în etapa ulterioară şi nu ar trebui incluse în tăcere într-o ofertă cu rază fixă.
• Implementarea proiectuluiTransformarea procesului într-un rezultat reversibil şi reversibil
O cale tipică este identificarea sarcinilor de înaltă valoare și a sistemelor de serviciu, determinarea datelor, privilegiilor și indicatorilor de acceptare, completarea PoC și validarea efectelor și proceselor închise bucle, dezvoltarea producției, integrarea, testarea siguranței și creșterea gri-scalelor. Fiecare etapă ar trebui să ducă la rezultate vizibile, cum ar fi diagramele de debit, prototipurile, compactele de interfață, înregistrările de testare, declarațiile de implementare sau demonstrațiile de funcționare. În procesul de dezvoltare, sunt menținute modificări ale cerințelor, deficiențe, evidențe privind riscurile și luarea deciziilor; atunci când sunt implicate fluxurile de date, interfețele externe sau rezultatele AI, este proiectat un program de retestare, preluare manuală și regresie.
Demonstraţia de etapă nu este
04 Operațiuni de primire și inspecțieAcceptarea și acceptarea comună cu privire la furnizarea, dovada și indicatorii
Proiectul ar trebui cel puțin să reconcilieze limita de scenă a agentului, raportul de fezabilitate și evaluare a riscurilor, PoC, setul de sarcini reale și baza de referință a impactului, aplicația agent, interfața instrumentală, codul sursă și pachetul de implementare, și să confirme codul sursă sau atribuirea configurației, gestionarea contului, implementarea de clădiri, backup de date, răspuns eșec și responsabilitățile de întreținere ulterioare. Pe lângă acceptarea funcțională, privilegii de verificare, securitate, performanță, jurnale de bord, recuperarea și formarea cheie a utilizatorilor pentru a se asigura că echipele de clienți sunt în măsură să utilizeze și să înțeleagă limitele sistemului independent.
Se presupune că un proces de referință este de 800 de articole pe lună, o medie de 18 minute pe unitate, și o rată de returnare de 12%, care este doar un exemplu, nu performanța unui client. O linie trebuie urmată de patru până la opt săptămâni consecutive de observare continuă la același calibru, înainte de a judeca dacă proiectul are succes de la modernizarea până la asistarea în sarcinile operaționale, reducerea duplicării și mișcări manuale între sisteme, crearea de ingeniozitate gestionat și urmărită.
Domeniul de aplicare al proiectului și confirmarea eficacitățiiÎn cadrul proiectului sunt identificaţi indicatorii formali de aplicare, periodicitate, buget şi impact, în cadrul unor criterii de referinţă pentru diagnostic, contract şi acceptare.