01 Valoarea de referință operaționalăMai întâi, înregistrăm starea reală înainte de modificare.
Proiectul începe cu o selecție de linkuri de afaceri care necesită cea mai bună îmbunătățire, interviuri ale utilizatorilor actuali și ia probe recente. Volumul de procesare, timpul mediu de timp, timpul de așteptare, numărul de back-to-works, numerele neobișnuite și contactele manuale din jurul sistemului de management Web, Portalul Enterprise și Biroul de afaceri, este înregistrat; dacă datele disponibile sunt incomplete, baza de referință se bazează pe facturi manuale pentru o săptămână până la două la rând. Fără o bază de referință, proiectul poate fi finalizat doar prin evaluarea dacă interfața este completă și nu este posibil să se judece dacă dezvoltarea software-ului personalizat de întreprindere a condus la schimbări durabile de afaceri.
De asemenea, baza de referință ar trebui să indice domeniul de aplicare al statisticilor și al excluderilor. De exemplu, timpul de procesare începe cu disponibilitatea informațiilor sau cu prima transmitere de către client, excepția nu include interfețele terțe, iar modificările manuale sunt mici de verificare sau de reprocesare.
02 Primul inel închisValidarea ipotezelor cheie cu un domeniu minim de aplicare disponibil
Prima problemă, care nu vizează toate sectoarele, este crearea unei bucle închise în jurul microprogramelor de micro-informaţii, integrării platformelor publice şi deschise care pot funcţiona în timp real: defineşte clar inputul, regulile de procesare, acţiunile de sistem, rolurile responsabile, mişcările anormale şi rezultatele finale. Printre rolurile cheie se numără cel puţin proprietarii de întreprinderi, utilizatorii reali, interfeţele tehnice şi ofiţerii de primire şi inspecţie, evitând descrierea cererii de către conducere şi utilizarea pe internet de către un alt grup.
Evaluarea necesităţii corespunde fiecărei competenţe la locul de muncă, rolul utilizatorului şi acceptarea eşantionului. Chestiunile care nu furnizează date legitime, interfeţe sau factori de decizie ar trebui incluse ca o condiţie prealabilă sau în etapa ulterioară şi nu ar trebui incluse în tăcere într-o ofertă cu rază fixă.
• Implementarea proiectuluiTransformarea procesului într-un rezultat reversibil şi reversibil
Traseul tipic este analiza de afaceri și cerere, recunoașterea prototipului de produs, arhitectura și proiectarea tehnologiei, și testarea iterativă a cercetării și dezvoltării. Fiecare etapă ar trebui să ducă la rezultate vizibile, cum ar fi diagrame de flux, prototipuri, interfețe, înregistrări de testare, declarații de implementare sau demonstrații operaționale.
Demonstraţia de etapă nu este
04 Operațiuni de primire și inspecțieAcceptarea și acceptarea comună cu privire la furnizarea, dovada și indicatorii
Proiectul ar trebui cel puțin să reconcilieze cerințele de afaceri, prototipurile de produs cu specificațiile de proiectare UI, arhitectura aplicației, modelul de date și specificațiile interfeței, back-end, codul de sursă terminal mobil și scripturile de construcție, și să confirme atribuirea sursei sau a configurației, gestionarea contului, implementarea de clădiri, backup de date, răspunsul în caz de eșec și responsabilitățile de întreținere ulterioare. Pe lângă acceptarea funcțională, privilegiile de verificare, securitatea, performanța, jurnalele, recuperarea și formarea cheie a utilizatorilor pentru a se asigura că echipele de clienți sunt în măsură să utilizeze și să înțeleagă limitele sistemului independent.
Un punct de referință al procesului de 800 de articole pe lună, o medie de 18 minute pe unitate și o rată de rentabilitate de 12%, este doar un exemplu, nu un performanță a clientului. O linie ar trebui urmată de patru până la opt săptămâni consecutive de observare continuă la același calibru, înainte de a determina dacă sistemul este armonizat cu același nivel înalt de operațiuni, normele cheie se stabilesc în active digitale, experiență multiplă și multisistem.
Domeniul de aplicare al proiectului și confirmarea eficacitățiiÎn cadrul proiectului sunt identificaţi indicatorii formali de aplicare, periodicitate, buget şi impact, în cadrul unor criterii de referinţă pentru diagnostic, contract şi acceptare.