Home / FAQs Навыки AI, принятие кода и развертывание агентов
QUESTION & ANSWER

Что выбрать: AI Skills, RAG или рабочий процесс?

Используйте поиск для исходных данных, навыки для многоразовых методов и шаблонов, а также рабочие процессы для необходимых шагов или утверждений. Они могут работать вместе. Выберите задачу пользователя, а не метку технологии.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Определение входов, выхода и утверждения. Гарантийный поиск требует текущих источников и доступа; проект службы также нуждается в правилах, шаблонах и исключениях; создание утвержденной задачи ремонта требует состояния рабочего процесса, авторизованных API s и сверки. Навыки организуют методы, но не заменяют ни управление источником, ни разрешение на исполнение. Вопросы только для чтения не требуют ненужных записей.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Проблему не хватает доказательств или неясная процедура?Какие шаги являются фиксированными, а какие решения требуют подтверждения со стороны человека?Должна ли система работать на существующем программном обеспечении и кто может ее авторизовать?Кому принадлежат версии источников и процедур?
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Выберите повторяемую задачу и определите нормальные, исключительные и остановочные условия.

02

Ключевая зависимость от валидации

Отдельные исходные факты, процедуры, требуемые состояния и инструменты.

03

Разработка оценочных результатов

Тестовые проекты с дезинфицированными примерами перед включением производства.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Проверяйте поиск, процедуру, доступ, вывод и обработку отказов отдельно.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Модель не может быть основана на существовании конкретной директивы, а также не может быть самопровозглашена в качестве постоянного обязательства.Пример не представляет собой производительность конкретного клиента, и фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса, образцом, системой и границами ответственности предприятия.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Замена исходного варианта и элементов управления доступом с помощью длинного запроса

Предоставление модели возможности свободно планировать уже установленный процесс утверждения.

Импорт непроверенных скриптов с неограниченным доступом к файлам или сети

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Акцепт охватывает действительные источники, версии инструкций, нормальные и примеры отказов, отказ в доступе, одобрение и записи исходной системы. Восстановление срабатывания навыков, инструменты и результаты на новой платформе. Владельцы бизнеса могут поддерживать утвержденные правила; технические владельцы поддерживают скрипты, интеграции и учетные данные. Передача должна сохранить выбор клиента обслуживающей команды.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам

Не уверены, какой маршрут подходит вашей миссии?

Информация, действия и идентификация, которые необходимо искать, должны определяться тем, какие знания, методология и бизнес-системы должны быть дополнены.

Первый контакт заключается не в отправке паролей или нечувствительной конфиденциальной информации.