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QUESTION & ANSWER

AI Skills, RAG ou workflows : que choisir?

Utilisez la récupération pour les faits soutenus par la source, les compétences pour les méthodes et les modèles réutilisables, et les workflows pour les étapes ou les approbations requises. Ils peuvent travailler ensemble.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Définir les entrées, la sortie et l'approbation. Une recherche de garantie nécessite des sources et un accès courants; un projet de service nécessite également des règles, des modèles et des exceptions; la création d'une tâche de réparation approuvée nécessite un état de workflow, des API autorisés et des méthodes de réconciliation.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Le problème est-il une preuve manquante ou une procédure peu claire?Les étapes sont-elles fixées et quelles décisions doivent être confirmées par l'homme?Le système doit-il agir sur les logiciels existants et qui peut les autoriser?Qui possède les versions des sources et des procédures?
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Choisissez une tâche répétable et définissez les conditions normales, les exceptions et les arrêts.

02

Validation Dépendance des clés

Des faits, des procédures, des états et des outils distincts.

03

Élaboration de résultats évaluables

Tester les ébauches avec des exemples désinfectés avant de permettre la production écrit.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Vérifier séparément la récupération, la procédure, l'accès, la sortie et la gestion des défaillances.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Le modèle ne peut pas être fondé sur l'existence d'une directive spécifique, ni être autoproclamé comme un engagement continu. L'exemple ne représente pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité propres à l'entreprise.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Remplacer les contrôles de version et d'accès par une longue prompte

Laisser un modèle planifier librement un processus d'approbation déjà fixe

Importation de scripts non revus avec accès libre au fichier ou au réseau

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

L'acceptation couvre les sources valides, les versions d'instruction, les exemples normaux et de défaillance, l'accès refusé, l'approbation et les enregistrements du système source. Revalidez le déclenchement de compétences, les outils et les résultats sur une nouvelle plateforme.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets

Vous ne savez pas quelle est la route qui vous convient?

Les informations, les actions et les identifications à rechercher doivent être déterminées par les connaissances, les méthodes et les systèmes d'entreprise à compléter.

Le premier contact n'est pas d'envoyer des mots de passe ou des informations sensibles non sensibles.
DEMANDE DE PROJET

Échangez avec un ingénieur sur votre projet IA ou logiciel

Un cahier des charges finalisé n’est pas nécessaire. Indiquez brièvement l’objectif métier, les systèmes ou données existants et le calendrier souhaité. Nous répondons sous un jour ouvré et pouvons signer un accord de confidentialité avant tout échange sensible.

  • Première analyse du périmètre et de la faisabilité
  • Étapes, recette et propriété des livrables clarifiées
  • Canal sécurisé avant tout partage de code ou de données