Бизнес-функции и необычные процессы
В дополнение к обычным операциям проверяются аномалии, такие как отмена, возврат, дублирование представления, нарушение работы сети, неадекватный доступ и конфликты данных.
Home / Руководство по принятию решений по проектам / Контрольный список принятия проектов по программному обеспечению
PROJECT DECISION GUIDEКонтрольный список приемки программного обеспечения проекта: функциональность, качество и как проверить доставку
Эффективное принятие и проверка сопровождается проверками на функциональность бизнеса, ненормальные процессы, качество данных, нефункциональные показатели и последующее получение.
Отвечай на вопрос.
Список приемов программных проектов
Критерии принятия и проверки должны быть вписаны в требования и контракты до начала проекта и постоянно согласовываться на каждом этапе. Окончательное принятие должно охватывать, по крайней мере, бизнес-процессы, привилегии в отношении ролей, миграцию данных, интерфейсы, производительность, безопасность, совместимость, откаты развертывания, исходные файлы и нерешенные вопросы.
DECISION FACTORS
Ключевые элементы, подлежащие проверке для принятия решений
Сначала выявляются границы сдержанности и ответственности, затем сравниваются технические пути и условия сотрудничества.
Согласованность данных и интерфейса
Согласовать количество миграций, ключевые области, денежное положение, результаты перепроверки интерфейса и сверки и вести ретроактивные записи.
Производительность и стабильность
Время отклика, емкость, доступность и восстановление в соответствии с реальным совместным производством, объемом данных и ключевыми ссылками.
Власть и безопасность
Проверьте границы ролей, конфиденциальные данные, аудит журналов, управление ваучерами, устранение пробелов и зависимость от третьих сторон.
Развертывание и откат назад
Автоматизация проверки в целевых средах или перераспределение, управление конфигурацией, восстановление резервного копирования, мониторинг аварийных сигналов и процессов отката.
Источники документов и передача знаний
Коды, базы данных, интерфейсы, номера счетов, проектные и транспортные данные должны быть полностью интегрированы в контрольную позицию клиента.
Подготовка рекомендаций до сообщения или оценки
Пункт о принятии требования в разбивке по статьямПройдены основные процессы и исключенияЗавершена миграция данных и согласование интерфейсовТест на безопасность производительности соответствует протоколу.Развертывание производства и откатной проходПолный исходный код и список доверия третьих сторонДоставленные пользовательские и транспортные документыПодтверждены вопросы наследства и ответственности по обеспечению качества
Предлагаемый путь к осуществлению
Предлагается демонтировать приемки до четырех этапов, прототипов, итеративных, пилотных и го-живых, а также решить проблему при ее возникновении.Окончательные приемки должны приводить к письменным записям, разметке версий, проверке доказательств и перечню оставшихся предметов.
DECISION WORKSHEET
Перевод контрольного списка принятия программного обеспечения в процесс принятия решений, подлежащих исполнению
Следующие рабочие листы помогают предприятиям организовать нечеткие консультации в рамках исходных данных, касающихся поставщиков, внутреннего одобрения и дебиторской задолженности по проектам.
Бизнес-функции и необычные процессы
В дополнение к обычным операциям проверяются аномалии, такие как отмена, возврат, дублирование представления, нарушение работы сети, неадекватный доступ и конфликты данных.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Согласованность данных и интерфейса
Согласовать количество миграций, ключевые области, денежное положение, результаты перепроверки интерфейса и сверки и вести ретроактивные записи.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Производительность и стабильность
Время отклика, емкость, доступность и восстановление в соответствии с реальным совместным производством, объемом данных и ключевыми ссылками.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Что должно содержать сопоставимое резюме оценок?
Как минимум, организация требований соответствует пунктам получения по статьям, основным процессам и исключениям, миграции данных и согласованию интерфейсов, согласованию тестов безопасности производительности, вместе с указанием текущего объема бизнеса, среднего времени обработки, основных аномалий, существующих систем, привилегий данных, зависимости от третьих сторон и окон доступа. Один и тот же вариант информации предоставляется различным поставщикам, и требование заключается в том, чтобы отдельно указать предположения, исключения, сотрудничество с клиентами, доставку и приемку доказательств, чтобы избежать сравнения общей цены только одной из отсутствующих границ.
Например, предприятие ожидает, что проект позволит сэкономить 160 часов труда в месяц, но этот показатель следует разбить на число задач, экономию времени, коэффициенты принятия и коэффициенты ручного обзора. Если только 40 процентов пользователей используют первый период, или если новый процесс увеличивает процесс обзора, фактические выгоды будут значительно ниже, чем кажущаяся оценка.
Четыре типа доказательств, рекомендуемых для допроса во время общения с продавцом
Первый из них - это объемные доказательства: согласованность версий спроса, бизнес-процессов, прототипов, интерфейсов и исключений; второй - инженерные доказательства: имеют ли аналогичные технологии доступные структуры, управление кодом, тестирование, развертывание и методы управления проблемами; третий - кадровые доказательства: ясны ли фактические участники, этапы ввода, обязанности и механизмы замены; и четвертый - доказательства доставки: как передаются исходные коды, данные, номера счетов, документы, обучение, обеспечение качества и транспорт. Нормально, что поставщики не могут обеспечить конфиденциальность клиентов на этапе торгов, но должны быть в состоянии объяснить свои собственные методы и доказательства, которые могут быть разработаны в рамках этого проекта.
Рекомендуется, чтобы ясность охвата, критическая зависимость, способность команды, возможность принятия и долгосрочное поглощение оценивались отдельно и чтобы основа для каждого балла была записана. Если программа дешевле, интерфейс, миграция, тестирование или онлайн-ответственность исключены, то она должна быть преобразована в тот же калибр доставки перед сравнением.
Принцип суждения
Эта страница предоставляет структуру принятия решений, которая не представляет собой фиксированное предложение или обязательство по производительности.
FAQ
FAQs
Наиболее распространенные вопросы перед сотрудничеством четко излагаются заранее.
Можешь проверить, сможешь ли ты пройти через это?+
Проверка аномалий, данных, производительности, безопасности, развертывания и обслуживания также необходима, в противном случае вопрос высоких затрат может быть раскрыт в режиме онлайн.
Следует ли считать, что эта незначительная проблема требует отказа в принятии?+
Проблема блокировки доступа к линии или влияния на основные данные должна быть исправлена в первую очередь, а проблема низкого риска может быть решена путем уточнения обязанностей и сроков перед вводом в список наследия.
Кто должен быть вовлечен в проверку?+
Руководители операций, ключевые пользователи, руководители продуктов или проектов, а также технический и транспортный персонал должны быть привлечены в соответствии с их соответствующими обязанностями, избегая идентификации одной роли.
DECISION FAQ
Проверить 265 вопросов.Общие вопросы, связанные с текущими проектами
Разработка программного обеспечения и аутсорсинг проектов
Как проект аутсорсинга программного обеспечения может гарантировать качество разработки?
Качество не может ждать, пока проект наконец не будет обеспечен функциональным принятием. Общие элементы управления должны быть отменены с базового уровня спроса, оценки архитектуры, управления кодом, непрерывного тестирования, демонстрации этапов и онлайн. Предприятия должны видеть прослеживаемость спроса, дефекты, тестирование и выпуск доказательств, а не слушать устный прогресс.
Смотреть полный ответКонтракты, платежи, изменения и реализация проектовКакая информация необходима для принятия и проверки программного обеспечения?
Цель информации - продемонстрировать, что система соответствует согласованным стандартам и что клиент может продолжать работать и принимать на себя управление.
Смотреть полный ответРазработка программного обеспечения и аутсорсинг проектовСколько времени обычно занимает разработка пользовательского программного обеспечения?
Цикл зависит от степени определения объема, интерфейса и подготовки данных, эффективности принятия решений и требований к доступу, а не только от количества разработанных людей. Небольшие внутренние инструменты могут быть завершены за недели, а кросс-системные корпоративные платформы часто должны быть реализованы поэтапно в течение месяца.
Смотреть полный ответКонтракты, платежи, изменения и реализация проектовКак подписываются договоры на аутсорсинг программного обеспечения и на каких условиях они должны быть согласованы?
В договоре на подряд программного обеспечения должны быть как минимум указаны объем спроса, вехи, платежи, принятие, изменение, права интеллектуальной собственности, конфиденциальность, обеспечение качества и прекращение передачи. Функциональный список должен не только включать название модуля, но и относиться к требованиям версии, интерфейса, данных и нефункциональных требований. В договор также должны быть включены ответственность сторон, сотрудничество с клиентами и зависимость от третьих лиц. Цель договора не толкать все риски в одну сторону, а обеспечить юридически закрепленную основу для обработки при возникновении изменений.
Смотреть полный ответRELATED
Представление оценки проектаСохраняйте свои знания об услугах
относящийся
Оценка и принятие поставщиками
Полная оценка поставщиков программного обеспечения от предварительной кооперации до после поставки
Для получения дополнительной информации.относящийсяРуководящие принципы сотрудничества и осуществления
Понимание этапов, результатов и обязанностей по принятию
Для получения дополнительной информации.относящийсяЦентр доверия и доказательств
Понимание принципов раскрытия и доставки дела ZhiHua Tech
Для получения дополнительной информации.