Home دليل اتخاذ القرارات في المشروع/قائمة مرجعية لقبول المشاريع في إطار البرامجيات
PROJECT DECISION GUIDE

قائمة مرجعية لقبول المشاريع في إطار البرامجيات: الأداء، والجودة، وكيفية التحقق من التنفيذ

ويتضح أن البرنامج الحاسوبي لا يسير على الخط، ويقترن القبول والتفتيش الفعالان بعمليات فحص على الأداء الوظيفي للأعمال التجارية، والعمليات الشاذة، ونوعية البيانات، والمؤشرات غير الوظيفية، وما يعقب ذلك من تلقي.

أجب على السؤال

قائمة قبول المشاريع في إطار البرامجيات

وينبغي أن تُدرج معايير القبول والتفتيش في المتطلبات والعقود قبل بدء المشروع وأن تُطابق باستمرار في كل مرحلة من مراحله، وينبغي أن يشمل القبول النهائي على الأقل العمليات التجارية، وامتيازات الدور، ونقل البيانات، والوصلات البينية، والأداء، والأمن، والتوافق، وبدء نشر الملفات، والمسائل التي لم تُحل.

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

المهام التجارية والعمليات غير العادية

وبالإضافة إلى العمليات العادية، يتم التحقق من وجود أوجه خلل مثل الإلغاء، وإعادة التمويل، وتقديم التقارير المكررة، وتعطل الشبكات، وعدم كفاية الوصول إلى البيانات، وعدم كفاية الوصول إليها.

02

اتساق البيانات والتفاعل بين البيانات والتفاعل

Reconcile the number of migrations, key fields, monetary status, interface re-testing and reconciliation results and maintain retroactive records.

03

الأداء والاستقرار

تحديد وقت الاستجابة والقدرة والتوافر والانتعاش وفقاً للنموذج الحقيقي المشترك، وحجم البيانات، والصلات الرئيسية.

04

السلطة والأمن

التحقق من حدود الدور، والبيانات الحساسة، ومراجعة سجلات الدخول، وإدارة القسائم، وإصلاح الثغرات، والاعتماد على الغير.

05

النشر والتراجع

:: التشغيل الآلي للمصادقة في البيئات المستهدفة أو إعادة نشرها، وإدارة التشكيلات، والاسترداد الاحتياطي، ورصد الإنذارات وعمليات التجدد.

06

الوثائق المرجعية ونقل المعارف

وينبغي أن تدمج المدونة وقواعد البيانات والوصلات البينية وأرقام الحسابات وبيانات التصميم والنقل إدماجا كاملا في مركز المراقبة لدى العميل.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

بند الطلب إلى القبول بموجب المادةالعمليات والاستثناءات الأساسية التي تم إقرارهااكتمال عملية نقل البيانات والمواءمة بين الوصلةاختبار أمن الأداء يتمشى مع البروتوكول:: نشر الإنتاج واستعادة القدرة على العملمدونة المصدر الكاملة وقائمة الاعتماد على الأطراف الثالثةوثائق المستعملين والنقل التي تم تسليمهاتم تأكيد مسائل تتعلق بالإرث ومسؤوليات ضمان الجودة

المسار المقترح للتنفيذ

ويقترح تفكيك القبول إلى أربع مراحل، ونماذج أولية، وعبودية، وتجربة، وبدء التشغيل، وتسوية المشكلة عندما تنشأ، وينبغي أن تسفر عمليات القبول النهائية عن سجلات مكتوبة، وعلامات نسخ، وأدلة اختبار، وقائمة بالبنود المتبقية.

DECISION WORKSHEET

ترجمة قائمة قبول مشاريع البرامجيات إلى عملية صنع قرارات قابلة للتنفيذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، يتوافق تنظيم المتطلبات مع بنود الاستلام حسب المادة والعمليات الأساسية والاستثناءات، ونقل البيانات والتوفيق بين الوصلة، واختبارات ضمان الأداء، مع الإشارة إلى حجم الأعمال الحالي، ومتوسط وقت التجهيز، والأورام الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، وتُقدم نفس النسخة من المعلومات إلى مختلف الموردين، والشرط هو تحديد الحدود المفقودة، والتعاون بين العملاء، وإثبات الكامل.

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

هل يمكنك التحقق من ذلك إذا كنت يمكن الحصول عليه من خلال؟+

لا، لا بد أيضا من التحقق من أوجه الشذوذ والبيانات والأداء والأمن والنشر والصيانة، وإلا فإن مسألة ارتفاع التكاليف قد تتعرض لها عند خطها المباشر.

هل ينبغي تحديد المشكلة الطفيفة على أنها تتطلب رفض القبول؟+

وينبغي أولا إصلاح مشكلة منع الوصول إلى الخط أو التأثير على البيانات الأساسية، ويمكن معالجة المشكلة المنخفضة المخاطر بتوضيح المسؤوليات والمواعيد النهائية قبل إدخال القائمة القديمة.

من الذي يجب أن يشارك في التفتيش؟+

وينبغي أن يشارك رؤساء العمليات والمستعملون الرئيسيون والمنتفعون أو قادة المشاريع وموظفو النقل التقنيون وفقا لمسؤولياتهم، مع تجنب تحديدهم من خلال دور واحد.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

كيف يمكن لمشروع الاستعانة بمصادر خارجية للبرامجيات أن يضمن جودة التنمية؟

ولا يمكن أن تنتظر الجودة حتى يتم تأكيد المشروع في نهاية المطاف بقبول وظيفي، وينبغي عكس الضوابط المشتركة عن خط الأساس للطلب، وتقييم الهيكل، وإدارة الرموز، والاختبار المستمر، والعرض على مراحل، والشبكة الإلكترونية، ويتعين على المؤسسات أن ترى إمكانية تتبع الطلب، والعيوب، والاختبار، والإفراج عن الأدلة، بدلا من الاستماع إلى التقدم الشفوي.

إجابة كاملة
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

ما هي المعلومات المطلوبة لقبول المشروع وفحصه من البرامجيات؟

والهدف من المعلومات هو إثبات أن النظام يفي بالمعايير المتفق عليها وأن العميل يستطيع مواصلة العمل والتولي زمام الأمور.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

كم يستغرق مشروع البرامجيات العرفية عادةً لتطويره؟

وتتوقف الدورة على درجة تحديد النطاق والتفاعل وإعداد البيانات، وكفاءة صنع القرار ومتطلبات الوصول، لا على عدد الأشخاص الذين تم تطويرهم فحسب، وقد تكتمل الأدوات الداخلية الصغيرة في الأسابيع، وكثيرا ما يتعين تنفيذ برامج المؤسسات الشاملة لعدة نظم على مراحل على مدى شهر.

إجابة كاملة
العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع

كيف يتم توقيع عقود التعاقد الخارجي على البرامجيات وما هي الشروط التي يجب الاتفاق عليها؟

ويجب أن يحدد عقد البرمجيات التعاقدية على الأقل نطاق الطلب، والمعالم، والمدفوعات، والقبول، والتغيير، وحقوق الملكية الفكرية، والسرية، وضمان الجودة، وإنهاء التسليم، ويجب ألا تشمل القائمة الوظيفية اسم الوحدة فحسب، بل تتصل أيضا بمتطلبات النسخ والوصلات البينية والبيانات والاحتياجات غير الوظيفية، كما يجب أن تدرج في العقد مسؤولية الأطراف والتعاون مع العملاء والاعتماد على الغير، بل أن يكون هدف التجهيز هو دفع جميع المخاطر.

إجابة كاملة