IMPLEMENTATION PLAYBOOKวิธี SaaS และ MVP ย้ายจากความต้องการไปยอมรับ
ต่อ ไป นี้ เป็น การ ใช้ เพื่อ อธิบาย วิธี การ ต่าง ๆ ที่ ใช้ ใน การ จัด ระเบียบ, การ กําหนด ขอบ เขต ข้อมูล และ ขอบ เขต ของ ความ รับ ผิด ชอบ, และ ไม่ ใช้ เป็น เครื่อง แสดง สําหรับ การ ตัดสิน โปรเจกต์ โดย ราย ชื่อ ที่ ใช้ ได้.
เส้นฐานปฏิบัติการ 01อย่างแรก เราบันทึกสภาพจริงก่อนแก้ไข
เมื่อเริ่มโครงการแล้ว ลิงก์ธุรกิจที่ต้องการการปรับปรุงมากที่สุด จะถูกเลือก สัมภาษณ์ผู้ใช้จริง ๆ และตัวอย่างล่าสุดได้ดําเนินการ การบันทึกการทํางาน การประมวลผลเวลา โดยเฉลี่ยการรอ จํานวนของการย้อนกลับการทํางาน จํานวนตัวเลข และจุดติดต่อที่ผิดปกติ โดยเพิ่มข้อมูลตามตัวอักษร โดยเพิ่มไปยังเป้าหมาย MVP โดยผู้ใช้หลักและการออกแบบระบบ และการใช้ตารางคํานวณแบบคู่มือสําหรับตารางการทํางานแบบต่อเนื่อง เป็นเวลาหนึ่งถึงสองสัปดาห์หากข้อมูลไม่มีที่ติ ไม่มีพื้นฐาน จะทําการปรับปรุงโครงการได้โดยการกําหนดค่าส่วนติดต่อที่สมบูรณ์หรือไม่
บรรทัดพื้นฐานนี้ควรจะระบุขอบเขตสถิติและการยกเว้นด้วย ตัวอย่างเช่น การประมวลผลเวลานั้นเริ่มจากความสามารถในการส่งข้อมูลหรือด้วยการยอมจํานนครั้งแรกโดยลูกค้า
02 แหวนปิดครั้งแรกตรวจสอบสมมติฐานของคีย์ที่มีขอบเขตที่น้อยที่สุด
ประเด็นแรกไม่ได้พยายามครอบคลุมทุกภาค แต่เป็นการจําลองการวนรอบรอบรอบ ๆ “กระบวนการหลัก, ตัวต้นแบบผลิตภัณฑ์ และระบบรูปแบบที่ประมวลผลได้" ซึ่งสามารถดําเนินการได้โดยความหมายจริง: อย่างชัดเจนนิยามการป้อนข้อมูล, กฎของการจัดการระบบ, การปฏิบัติที่รับผิดชอบ, บทบาท, การดําเนินการที่ผิดปกติ, การดําเนินการผิดปกติและผลสุดท้าย ผู้เล่นสําคัญอย่างน้อย เจ้าของธุรกิจ, ผู้ใช้จริง, ผู้จัดการเทคนิค และผู้จัดการที่ยอมรับ, หลีกเลี่ยงการถูกอธิบายโดยผู้จัดการ และถูกใช้บนเส้นทางของกลุ่มอื่น ๆ
การประเมินความต้องการตรงกับ การแข่งแต่ละนัดของฉากธุรกิจ บทบาทของผู้ใช้งาน และผลการตอบรับตัวอย่าง สสารที่ไม่ได้ให้ข้อมูลถูกต้อง
• การ จัด ระเบียบ โครงการทํา ให้ กระบวนการ นี้ เป็น ผล ขั้น ตอน ที่ กลับ คืน ได้ และ กลับ คืน สภาพ เดิม ได้
พาธทั่วไปคือ สมมติฐานและการตรวจสอบผู้ใช้, ขอบเขต MVP และต้นแบบ, สถาปัตยกรรมและพัฒนาแบบตัวเอียง, และโปรแกรมลูกแบบไปแบบใช้งาน, แต่ละขั้นควรมีผลที่ปรากฏได้ เช่น การปรับตาราง flow, ต้นแบบ, ppal, expact, expacter, expressing หรือ expression, หรือ perccess จะรักษาบันทึกการเปลี่ยนแปลง, ความเสี่ยงและการตัดสินใจต่าง ๆ เมื่อข้อมูลการย้ายถิ่น, ส่วนติดต่อผู้ใช้ หรือ ZXAI ส่งผลให้มีผลสําเร็จ, การยึดหลักที่ล้มเหลว, และจะมีการออกแบบกลับมาใหม่ด้วย
การสาธิตบนเวทีนั้น “ดูไม่เหมาะสมกับการทํางานเลย"" ตัวอย่างนี้ควรจะใช้ครอบคลุมกระบวนการปกติ, การหายไปของสนาม, การขอซ้ํา, อํานาจที่ไม่เพียงพอ, เวลาที่เข้ามาและข้อมูลผิดปกติทางประวัติศาสตร์ จากบริการภายนอก และระบุปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะในสภาพแวดล้อมการผลิตในช่วงแรก ๆ
04 รับและตรวจสอบการทํางานการยอมรับและยอมรับกันโดยทั่วไป กับการส่งมอบ หลักฐานและเครื่องบ่งชี้
โครงการควรจะปรับลดขนาดของ MVP ให้เข้าที่เข้ากับตัวบ่งชี้ความถูกต้อง, ตัวช่วยในการผลิตผลิตภัณฑ์ และออกแบบ UI, และรุ่นข้อมูล และยืนยันรหัสของแหล่งย่อย หรือการจัดการบัญชี, สร้างระบบการทํางาน, การสํารองข้อมูลข้อมูล, การตอบรับข้อมูล, การตอบรับข้อมูล, และความรับผิดชอบด้านการรักษาความล้มเหลว, การรองรับ และการดูแลดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ, การตรวจสอบความปลอดภัย, การบันทึก, การเรียกดูข้อมูล, การเรียกข้อมูล, การเรียกข้อมูล, การเรียกข้อมูล และการใช้กุญแจ
โพรเซสมีรายการ 800 รายการต่อเดือน เฉลี่ย 18 นาทีต่อหน่วย และอัตราการคืนของ 12% เป็นตัวอย่าง ไม่ใช่เพียงผลการดําเนินงานของลูกค้า เส้นตรงควรจะปฏิบัติตามด้วย
คําสําคัญและคําอธิบายของเนื้อหาหน้านี้บรรจุเนื้อหาขององค์กรเกี่ยวกับบริการจริง เช่น SaaS ที่ปรับแต่งเอง, SaaS Planguage, SaaS การพัฒนาแบบขยายผล, การพัฒนาแบบ MVP. คําสําคัญถูกใช้เพื่อช่วยเหลือผู้ใช้และค้นหาระบบระบุชุดตกแต่ง โดยไม่ได้เน้นว่ามีผลบังคับใช้จริง, ขอบเขตสุดท้าย, วงจร, และตัวบ่งชี้พื้นฐานการวินิจฉัย, และรองรับพื้นฐานการยอมรับ
