01 Operasyonel Temelİlk olarak, değişiklikten önce gerçek durumu kaydediyoruz.
Proje başlatıldığında, çoğu gelişmeye ihtiyaç duyan bir iş bağlantısı seçilir, gerçek kullanıcı ve son örneklerle yapılan röportajlar alınır. Kayıt işleme, ortalama zaman alıcı, mevcut veriler eksikse, yalnızca MVP hedefine, temel kullanıcı ve göstergelendirme tasarımını değerlendirmek ve el kitabı için manuel tabloları kullanarak sürekli olarak iki haftaya kadar sürekli zaman kazandırabilir.
Temelde ayrıca istatistikler ve dışlamaların kapsamını da belirtmek gerekir. Örneğin, işleme süresi bilginin erişilebilirliği ile veya müşteri tarafından ilk teslim edilmesiyle başlar, istisna üçüncü taraf arayüzleri içermez ve manuel değişiklikler küçük bir kanıtla veya yeniden işlemedir.
02 İlk kapalı ringMevcut minimum kapsamı olan anahtar varsayımları geçerli
İlk konu tüm sektörleri kapsamak için aramaz, ancak daha doğrusu, en az işletme sahipleri, gerçek kullanıcılar, ürün prototipleri ve sürüm yol haritaları” etrafında kapalı bir döngü oluşturur. gerçek anlamda çalışabilecek: açıkça giriş, kullanım kuralları, sistem eylemleri, sorumlu roller, anormal hareketler ve son çıkış. Anahtar oyuncular en az iş sahipleri, gerçek kullanıcılar, teknik arayüzler ve kabul yöneticileri içerir, yönetim tarafından tarif edilme ve başka bir grup tarafından kullanılan taleplerden kaçınır.
Gerekli değerlendirme, iş sahnesine her yarışçığa karşılık gelir, kullanıcı rolü ve örnek kabul. Doğru verilere, arayüzlere veya karar yapımcılara ön şart veya sonraki aşama olarak dahil edilmemelidir ve sabit bir teklifte sessizce dahil edilmemelidir.
• Proje uygulamalarıSüreci geri dönüşümlü ve geri dönüşümlü bir aşama sonucu yapın
Tipik bir yol, iş varsayımı ve kullanıcı doğrulama, MVP kapsamı ve prototipi, mimarlık ve iteratif gelişim ve pilot müşterinin deneyimlediği gibi görünür bir sonuca varmalıdır.Her aşama, akış grafiği, prototip, arayüz kompakt, test logları, dağıtım açıklaması veya gösteri gibi.
Sahne gösterisi “işe uygun görünüyor” değildir. Bir temsilci örneği normal süreçleri, eksik alanları, tekrarlamaları, yetersiz otoriteyi, dış hizmetlerden zamanları ve tarihsel veri anomalilerini ve sadece erken bir aşamada ortaya çıkan sorunları tanımlamak için kullanılmalıdır.
04 Yeniden algılama ve denetim işlemleriTeslimatla Ortak kabul ve kabul, kanıt ve göstergeler
Proje en azından MVP kapsamını geçerli olan göstergeler, ürün prototipi ve UI tasarımı, SaaS mimarisi ve veri modeli ve kaynak kodu veya yapılandırma alıntılarını doğrulayabilmeli, hesap yönetimi, dağıtım, veri yedekleme, başarısızlık cevabı ve sonraki bakım sorumlulukları ile birlikte tamamlamalıdır.
Ay başına 800 ürün bir süreç tabanı, birim başına ortalama 18 dakika ve% 12 geri dönüş oranı sadece bir örnek değil, bir müşteri performansı değil. Bir çizgi aynı kalibrede dört ila sekiz hafta boyunca sürekli gözlem takip edilmelidir, sonra gerçek ihtiyaçların daha hızlı bir şekilde kontrol edilmesi, ilk aşama giriş aralığının kontrolü ve çok katmanlı bir ürün tabanı.
Anahtar kelimeler ve içerik açıklamasıBu sayfa, SaaS özel gelişim gibi gerçek hizmet sorunları hakkında organizasyonel içerik içerir, SaaS platformu geliştirme, SaaS geliştirme, SaaS geliştirme, MVP geliştirme. Anahtar kelimeler kullanıcılara yardımcı olmak ve arama sistemleri tespit temaları, sabit etkilere bir taahhüt olmadan kullanılır; son kapsamı, döngü, bütçe ve göstergeler proje teşhisi, sözleşme ve kabul temeline dayanmaktadır.
