อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
การ ประเมิน ครั้ง แรก มัก จะ ส่ง กระบวนการ ธุรกิจ บทบาท ผู้ ใช้, การ จัด ลําดับ ความ สําคัญ, การ เสี่ยง สําคัญ, เส้น ทาง เทคนิค, เส้น แบ่ง ระยะ และ เส้น ขอบ งบ.
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
(ค) จําแนกสถานการณ์ปัจจุบัน วัตถุประสงค์ นักแสดงที่เกี่ยวข้อง และข้อมูลที่มีให้ใช้
การตรวจสอบความถูกต้อง
การสัมภาษณ์ธุรกิจและแผนที่ปัจจุบันและเป้าหมาย
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การแยกองค์ประกอบต่างๆ ตัวเลือกและข้อสมมุติต่าง ๆ ที่จะได้รับการตรวจสอบ
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
การ ตัดสิน ใจ เรื่อง พัฒนาการ เป็น ไป ตาม ขอบ เขต ของ ผล ผลิต, ความ เสี่ยง, เส้น ทาง, ระยะ ทาง และ งบ ประมาณ.
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
การประเมินขั้นแรกจะรวมกระบวนการจัดจําหน่ายสามกระบวนการ กับ ERP ยืนยันว่าการจ่ายและอนุมัติในรูปแบบต้นแบบ แล้วนําเสนอข้อเสนอที่แปลกใหม่ ซึ่งจะหลีกเลี่ยงการถูกล้มล้างอย่างต่อเนื่องในการพัฒนา ตัวอย่างไม่ได้แสดงถึงประสิทธิภาพของลูกค้าเฉพาะรายหนึ่ง และข้อสรุปที่แท้จริงจําเป็นต้องถูกตรวจสอบอย่างเหมาะสม
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
การแปลงแนวความคิดโดยตรงเป็นสัญญาถาวร
ต้องการผู้จําหน่ายเพื่อทําให้ผลิตภัณฑ์สมบูรณ์ การออกแบบทั้งหมดฟรีของค่าใช้จ่าย
การประเมินมีปริมาณทั้งหมดเท่านั้น โดยไม่ต้องสมมุติ และไม่มีของ
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
รายงานการประเมินควรอธิบายปัญหา ผู้ใช้ กระบวนการ ขอบเขตการทํางาน ข้อมูล ความปลอดภัย ความเสี่ยง เฟส บุคลากร และงบประมาณ enterprise ควรสามารถตัดสินใจในการดําเนินการต่อเนื่อง ลดหรือแทนที่เส้นทางที่วางไว้
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ