IMPLEMENTATION PLAYBOOKLàm thế nào SaaS và MVP chuyển từ yêu cầu đến chấp nhận
Những phương pháp sau được dùng để giải thích phương pháp thực hiện, tính toán dữ liệu và giới hạn trách nhiệm, và không được dùng như một ủy nhiệm để phán xét dự án theo các danh sách chức năng.
Đường cơ sở thao tác 01Trước tiên, chúng ta ghi lại tình trạng thật trước khi sửa đổi.
Khi dự án được khởi động, một liên kết kinh doanh cần cải tiến nhất được chọn, phỏng vấn với người dùng và mẫu được thực sự sử dụng. xử lý, tính thời gian trung bình, thời gian chờ đợi, số lượng công việc, số lượng số lượng bất thường và liên lạc bằng tay xung quanh mục tiêu MVP, thiết kế cơ bản và hợp lệ; và sử dụng bảng hướng dẫn cho một đến hai tuần liên tục như một đường thẳng nếu dữ liệu sẵn có thể không. Không có một đường cơ sở, dự án chỉ có thể được hoàn thành bằng cách đánh giá giao diện và nó không thể đánh giá liệu có khả năng phát triển và ZXTTTTTTTTTT và ZTTTTTTTTTTTTTTTTTT về việc kinh doanh bền vững có thay đổi về các vấn đề không đầy đủ.
Đường cơ bản cũng nên chỉ ra phạm vi của các số liệu thống kê và loại bỏ. ví dụ, xử lý thời gian bắt đầu với sự sẵn sàng của thông tin hoặc với sự phục tùng đầu tiên của khách hàng, ngoại lệ không bao gồm giao diện bên thứ ba, và sửa đổi bằng tay là việc đọc lại hoặc xử lý lại một số ít.
02 vòng đóng đầu tiênKiểm tra các giả định phím với phạm vi tối thiểu có thể dùng
Vấn đề đầu tiên không tìm cách bao gồm mọi lĩnh vực, nhưng thay vì tạo ra một vòng lặp khép kín quanh “các tiến trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm sản phẩm và bản đồ có thể hoạt động theo cách thật: xác định rõ ràng các quy tắc, quy tắc xử lý, hành động hệ thống, các vai trò có trách nhiệm, chuyển động bất thường và kết quả cuối cùng.
Đánh giá cần tương ứng với mỗi cảnh kinh doanh, vai trò người dùng và mẫu chấp nhận. Những vấn đề không cung cấp dữ liệu, giao diện hoặc người ra quyết định nên được bao gồm như là một giai đoạn trước hoặc sau đó, và không nên được bao gồm lặng lẽ trong một đề nghị cố định tầm.
• Dự án thực hiệnLàm cho quá trình này một kết quả có thể đảo ngược và có thể đảo ngược
Một đường dẫn điển hình là giả định kinh doanh và hợp lệ hoá người dùng, phạm vi MVP và mẫu thử nghiệm, cấu trúc và phát triển lặp lại, và ứng dụng khách phi công đi qua sống. Mỗi sân khấu nên kết quả hiển nhiên là biểu đồ lưu thông tin, mẫu, kết quả giao diện, gọn gàng kết nối, bản ghi chép, trình diễn hoặc chạy thử. Quá trình phát triển sẽ bảo tồn một kỷ lục của các thay đổi trong nhu cầu, thiếu khả năng, rủi ro và đưa ra quyết định; khi di chuyển dữ liệu, giao diện bên ngoài hoặc ZQ12 TERM bị tham gia, thất bại kiểm tra lại, và cũng sẽ được thiết kế lại chương trình hướng dẫn sử dụng lại.
Chương trình biểu diễn sân khấu không “có vẻ thích hợp để làm việc ở vùng này, nhưng nên dùng một mẫu đại diện để bao gồm các tiến trình thông thường, các trường thất lạc, yêu cầu lặp đi lặp lại, quyền hạn không đủ, thời gian tràn ngập và dữ liệu bất thường từ các dịch vụ bên ngoài, và để xác định những vấn đề chỉ xảy ra trong môi trường sản xuất lúc đầu.
4 giờ, có người nhận và kiểm tra.Chấp nhận và chấp nhận thông thường bằng cách giao hàng, bằng chứng và chỉ thị
Dự án này ít nhất nên hòa hợp phạm vi MVP với các chỉ số hợp lệ, mẫu thử nghiệm sản phẩm và UI thiết kế, SaaS kiến trúc và mô hình dữ liệu, và xác nhận mã nguồn hoặc cấu hình quản lý tài khoản, xây dựng chương trình, sao lưu dữ liệu, phản hồi thất bại và các trách nhiệm bảo trì không thành công. Ngoài việc chấp nhận chức năng, kiểm tra, quyền kiểm tra, hiệu quả, bản ghi, khả năng phục hồi và huấn luyện người dùng quan trọng để đảm rằng các nhóm khách hàng có khả năng sử dụng và hiểu các ranh giới hệ thống độc lập.
Một chuỗi 800 mục mỗi tháng, trung bình 18 phút mỗi đơn vị, và tỷ lệ trả về 12% chỉ là một ví dụ, không phải là hiệu suất của khách hàng. một dòng nên được theo sau bởi bốn đến tám tuần liên tục quan sát tại cùng một khối, sau đó là quyết định liệu có đạt được một sự hợp lệ hóa nhanh hơn về nhu cầu thực sự, kiểm soát phạm vi đầu vào sân khấu đầu tiên, và một cơ sở sản phẩm đa gốc của hàng nghìn người.
Từ khoá và mô tả nội dungTrang này chứa nội dung tổ chức về các vấn đề dịch vụ thực sự như phát triển tùy thích SaaS, phát triển nền tảng SaaS, phát triển SaaS, phát triển MVP. Từ khóa được dùng để giúp đỡ người dùng và tìm kiếm hệ thống nhận diện chủ đề, mà không ngụ ý sự cam kết về các hiệu ứng cố định; phạm vi cuối cùng, chu kỳ, ngân sách và chỉ thị dựa trên dự án, hợp đồng và đường cơ bản chấp nhận.
